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绩效考核

绩效考核

绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

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  • 谷歌版ChatGPT首秀翻车 员工狂批CEO:绩效考核打最低分

    凤凰网科技讯北京时间2月11日消息,谷歌公司本周为回应爆红聊天机器人ChatGPT推出了自己的竞品“巴德”,然第一次演示就出错翻车。谷歌员工们对于公司管理层发布巴德的处理方式提出了批评,尤其是针对CEO桑达尔皮查伊。由于市场担心ChatGPT对谷歌核心搜索业务构成威胁,以及该公司对微软活动的加快回应,谷歌母公司Alphabet股价本周暴跌逾9%。

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  • 新绩效考核体系下,超1万名谷歌员工可能被评为业绩不达标

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  • 华为轮值董事长胡厚崑:将在员工绩效考核中增加「伙伴满意度」选项

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  • 两年“赚”70亿赎金!俄罗斯勒索软件组织:有HR、绩效考核

    2021年,俄罗斯组织Conti被美国联邦调查局列为了最猖獗的勒索软件组织之一...这些泄露的文件揭示了Conti的组织规模、领导层和业务运作的细节,以及被认为是该组织最珍贵的资产:勒索软件源代码...威胁情报公司Cyberint安全研究员萨缪尔基恩表示,Conti在2020年出现,并成长为世界上最大的勒索软件组织之一...但Cyberint、Check Point和其他分析了泄露信息的网络安全机构表示,这些信息显示Conti的运营和组织方式就像是一家普通科技公司......

  • 医药企业绩效考核奖金激励怎么做?

    目前,大部分医药企业在处理奖金或商业返利,都习惯用EXCEL,SFE团队和销售管理部的同仁也都很熟悉EXCEL的使用方式,另外还有部分公司使用自行开发的系统...2)因为激励方案不具备版本管控的功能,如遇调整,在大数据量的复杂计算时,容易出错;...上线前,客户存在奖金发放难追溯,数据同步不及时、不准确,奖金计算逻辑复杂多变、计算结果不准确需要耗费大量人力核对,以及计算结果分析困难等问题...该客户主要应用了决策易绩效评价管理和奖金管理的解决方案...计算过程中实现角色、规则基于时间轴的版本管理,计算结果可追溯、易核对...在系统上线前,奖金计算周期通常有8天,上线后缩短的3天,大大节约了人力成本...

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    就笔者所在企业来看,员工数不是特别多,但岗位复杂,各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案,再分属执行、监管、统计实属不易,甚至员工也觉得考核意义不大,可以见得,当绩效沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核本身的意义也便丧失了。首先,企业绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要?

  • 员工绩效考核方案中小企业HR如何快速制定?试试i人事

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  • 绩效考核工具,满足企业各个阶段考核需求

    为保证公司战略目标的顺利实施,通过绩效考核方法提高员工工作热情,最终达到企业发展与员工进步的双赢目的,公司决定于年初采用绩效考核工具i人事,来协助HR进行全年度的员工考核。i人事帮助企业明确绩效管理中的以人为本、实事求是原则,在考核中,充分体现人性关怀,使员工感受到自身与企业的共同成长,感受到绩效考核并不是约束手段,而是员工福利不断增加的管理方式。对于考核结果,通过i人事实时反馈,同时听取被考核者的意?

  • 公司绩效考核管理软件,为员工发展提供数据依据

    公司绩效考核管理软件通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用,融合日常绩效管理场景,从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准,让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色,将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连:1)多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指

  • 免费绩效考核系统,提升管理效率

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  • 短视频团队怎么做绩效考核?我们跟同行聊了聊

    对于团队来说,建立绩效考核体系的重要性不言而喻。一方面能够激励团队,另一方面有助于达成方向一致的目标。在交流中,有一位从业者告诉我,他所在的前MCN机构没有定绩效,导致小伙伴积极性都比较差。

  • 绩效考核管理系统推荐,通过绩效让文化落地

    华为任正非说:华为不迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者。阿里虽然没有如此高调,却是一样执行着的。龙里标老师在分享中提到,阿里巴巴的考核,有个“强制分布”——20%的员工超过期望,70%的员工满足期望,而剩下的10%要被淘汰。阿里巴巴从一个 18 人团队,到如今的互联网帝国,很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观?

  • 绩效考核管理工具有哪些?教你如何合理定制考核标准

    在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口,公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革,而绩效管理工具的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR,务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值,想要在企业绩效管理的困境上有所突破,就要把精力放在绩效目标的实现上,选择一款好用的绩效管理工具,来实现全员绩效管理价值。中国企业对员工绩效考核指标体系建设投入大量精力,不少企业也已经寻求了各种方法对员工

  • 绩效考核系统怎么选?灵活应对复杂绩效i人事

    考核的标准怎么制定?绩效考核由谁来执行,又由谁来监督?绩效考核的结果应该由谁来分析,由谁来做绩效改善?……以上问题不解决,这些危机就会一直围绕在你身边:拍脑袋定了绩效考核,却没有料到种下了离职隐患;绩效不公平,士气没有被激励,反而让骨干员工更抵触;绩效偏离原始意图,不能推动战略目标的达成……那么绩效考核系统怎么选?作为一款在HRoot排行榜中,eHR类软件下载量连续三个月蝉联第一的绩效考核系统,i人事为了?

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  • 2019绩效考核工具,连锁行业就选i人事

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