绩效考核
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数千员工绩效考核“欠佳” 脸书酝酿新一轮大规模裁员
凤凰网科技讯北京时间2月18日消息，知情人士称，在最近结束的一轮绩效考核中，脸书母公司Meta给数千名员工打出了“欠佳”的评分，这表明新一轮裁员可能即将到来。MetaCEO马克扎克伯格已宣布2023年将是“效率之年”，暗示公司将采取精简措施来追求效率。过去三个季度，Meta的营收出现了同比下降。
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谷歌版ChatGPT首秀翻车 员工狂批CEO：绩效考核打最低分
凤凰网科技讯北京时间2月11日消息，谷歌公司本周为回应爆红聊天机器人ChatGPT推出了自己的竞品“巴德”，然第一次演示就出错翻车。谷歌员工们对于公司管理层发布巴德的处理方式提出了批评，尤其是针对CEO桑达尔皮查伊。由于市场担心ChatGPT对谷歌核心搜索业务构成威胁，以及该公司对微软活动的加快回应，谷歌母公司Alphabet股价本周暴跌逾9%。
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以下哪位历史人物曾发明过绩效考核制度 2月7日蚂蚁庄园今日答案
2023年2月7日，支付宝的蚂蚁庄园小课堂的问题是关于古代历史知识的，问题是“以下哪位历史人物曾发明过绩效考核制度？”这个自然是张居正了，下面就来为大家分享一下蚂蚁庄园今日答案。
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年终绩效考核，Moka People如何协助HR做到合理有效？
HR最关注的话题非“绩效考核”莫属！因为这不仅关系到员工的绩效工资和年终奖与来年员工薪资调整、职业发展等密切相关，所以全司上下都会非常关注绩效的评定过程与结果。绩效评定结果关乎员工一年以来的努力与付出，更关乎团队在新一年的改进方向，在利用好数字化绩效管理工具提高协作效率的同时，也要考虑对不同绩效等级的员工做到针对性的结果反馈，在肯定他们的同时，也要激励他们在未来一年迎接新的挑战，收获更多成长。
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谷歌称：明年会有更多员工面临绩效考核被降级的风险
谷歌公布了其绩效体系改革的新细节，显示员工将更容易落入评级较低的类别。在上周的全体会议和单独的演讲中，高管们介绍了其新绩效评估流程的更多细节。员工们表示，在全行业裁员的情况下，新制度引起了“很多痛苦和愤怒”。
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新绩效考核体系下，超1万名谷歌员工可能被评为业绩不达标
随着裁员潮席卷整个硅谷，在外界看来，谷歌到目前却没有什么大动作。早在今年早些时候，谷歌就在公司内部推出更严格的绩效考核体系。新的绩效考虑体系无疑会让一些员工担心谷歌会借此减少员工数量、削减运营成本。
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华为轮值董事长胡厚崑：将在员工绩效考核中增加「伙伴满意度」选项
华为轮值董事长胡厚崑在华为伙伴暨开发者大会 2022 上表示，华为军团希望聚焦一些特定的行业，和这些行业的头部企业建立合作关系，重点做好对客户需求的理解，致力于为客户提供产品解决方案和产品集成服务，最终把能力赋能给伙伴，让伙伴挑大梁...从今年开始，华为干部和员工的绩效考核中增加「伙伴满意度」选项，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重...
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两年“赚”70亿赎金！俄罗斯勒索软件组织：有HR、绩效考核
2021年，俄罗斯组织Conti被美国联邦调查局列为了最猖獗的勒索软件组织之一...这些泄露的文件揭示了Conti的组织规模、领导层和业务运作的细节，以及被认为是该组织最珍贵的资产：勒索软件源代码...威胁情报公司Cyberint安全研究员萨缪尔基恩表示，Conti在2020年出现，并成长为世界上最大的勒索软件组织之一...但Cyberint、Check Point和其他分析了泄露信息的网络安全机构表示，这些信息显示Conti的运营和组织方式就像是一家普通科技公司......
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医药企业绩效考核奖金激励怎么做？
目前，大部分医药企业在处理奖金或商业返利，都习惯用EXCEL，SFE团队和销售管理部的同仁也都很熟悉EXCEL的使用方式，另外还有部分公司使用自行开发的系统...2）因为激励方案不具备版本管控的功能，如遇调整，在大数据量的复杂计算时，容易出错；...上线前，客户存在奖金发放难追溯，数据同步不及时、不准确，奖金计算逻辑复杂多变、计算结果不准确需要耗费大量人力核对，以及计算结果分析困难等问题...该客户主要应用了决策易绩效评价管理和奖金管理的解决方案...计算过程中实现角色、规则基于时间轴的版本管理，计算结果可追溯、易核对...在系统上线前，奖金计算周期通常有8天，上线后缩短的3天，大大节约了人力成本...
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员工绩效考核钉钉，实现灵活绩效考核
企业HR在管理上面有很多种的细分，尤其当公司办公场地分开、员工众多的情况下，管理就成为了难题；大部分企业会使用比较有名的钉钉来管理。但是，不少HR表示，在复杂人事管理场景下，钉钉就明显不够用了。企业要对员工进行绩效考核，则需要在钉钉应用市场另行选择单一模块绩效考核系统，若是往后有算薪需求，则需再增购算薪应用，长此以往，非常不便。是否有一款系统可以集合HR全部业务管理场景，还能与钉钉实现对接，直接在钉钉上
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百应工作手机数据报表升级，助力员工绩效考核
本期更新概要☆ 工作手机工作数据报表升级，新增“设备在线时长统计”，助力员工绩效管理产品更新详解本次更新将带来一项重要升级——工作手机「数据报表」功能再升级，新增“设备在线时长统计”，为管理者提供更细致的工作时长统计，有效杜绝员工“摸鱼”情况发生。以数据驱动的人力资源管理，将帮助企业实现智能化的高效管理，不再依赖于主观判断，持续助力员工绩效考核。接下来，就看看TA对销售团队管理有哪些帮助吧！工作时长?
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绩效考核app有哪些，从根本解决了困扰企业多年的绩效管理问题
对于绩效管理与改进，也一直都是困扰企业人力资源部门的主要问题：组织架构变更频繁，绩效考核表单更替迅速，收集困难；多个考核方案并用，管理困难，容易遗漏；纸质表单下发后，各部门最终提交的表单模板不一；绩效签批，汇总核算耗时巨大；多维度考评指标跟进评估耗时耗力；绩效历史表单调取困难；……绩效考核app有哪些？笔者作为一名从业十几年的资深HR，在绩效管理过程中也曾遇到过上述问题，而绩效管理软件i人事，从根本解决
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绩效考核系统大概多少费用？以i人事为例介绍
绩效考核系统大概多少费用？i人事不仅仅是一套绩效考核系统，更是一个全模块的HR管理软件，是一个企业数字化管理专家。企业花一套软件的钱享多套软件功能，用购买一个模块的价格购买到一套系统，后期不会因为需求变化而加购其它模块。1套i人事=至少6套HR管理软件，包括“组织人事+考勤排班+薪资管理+移动绩效+智慧报表+审批OA”。i人事可360度覆盖管理死角，100%发挥HR价值。绩效考核系统大概多少费用？复杂人事管理交给i人事，HR?
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员工绩效考核钉钉，各类数据关联一键报表
软件代替人力这已经是现在很多企业流行的管理模式了，在软件还没有流行的时候，HR基本都是用表格来整理和计算，那个时候能把表格运用熟练就是佼佼者；现如今不是了，表格没有多少人能用的很溜，现在企业为了提升工作效率，也为了能够把更多管理的模式放到一个平台来完成，于是科技代替了传统人力，被工作困扰的HR，在工作过程中需要不停探索“捷径”，才可让自己有精力专注于更有价值的事情，同时也能让管理更高效，比如对员工绩效
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钉钉可以做绩效考核吗？ 已融合企业日常绩效管理i人事钉钉人事加强版
就当下企业人事软件使用情况来看，钉钉有着较高使用率，通过钉钉入口，除了进行日常人事管理，钉钉可以做绩效考核吗？如果可以，考核结束后，绩效数据能否能够为HR提供分析价值，能否与其他管理场景联动，提供数据支持？绩效考核对企业发展至关重要，不仅可以客观衡量员工日常工作能力，确保业绩得以提升，更可作为一种激励机制，促进员工在职期间的个人成长。近期，钉钉与i人事共同打造钉钉人事加强版，成钉钉首推上架的全模块HR?
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钉钉可以做绩效考核吗？已融合企业日常绩效管理i人事钉钉人事加强版
就当下企业人事软件使用情况来看，钉钉有着较高使用率，通过钉钉入口，除了进行日常人事管理，钉钉可以做绩效考核吗？如果可以，考核结束后，绩效数据能否能够为HR提供分析价值，能否与其他管理场景联动，提供数据支持？绩效考核对企业发展至关重要，不仅可以客观衡量员工日常工作能力，确保业绩得以提升，更可作为一种激励机制，促进员工在职期间的个人成长。近期，钉钉与i人事共同打造钉钉人事加强版，成钉钉首推上架的全模块HR?
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钉钉绩效考核在哪儿？i人事加强版打通HR管理闭环
绩效考核对企业发展至关重要，不仅可以客观衡量员工日常工作能力，确保业绩得以提升，更可作为一种激励机制，促进员工在职期间的个人成长。就当下企业人事软件使用情况来看，钉钉有着较高使用率，通过钉钉入口，除了进行日常人事管理，企业是否还可以完成钉钉绩效考核呢？钉钉绩效考核在哪儿？考核结束后，绩效数据能否能够为HR提供分析价值，能否与其他管理场景联动，提供数据支持？钉钉绩效考核在哪儿？近期，钉钉与i人事共同打?
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企业绩效考核方案是怎样的？满足不同员工的专属发展计划
就笔者所在企业来看，员工数不是特别多，但岗位复杂，各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案，再分属执行、监管、统计实属不易，甚至员工也觉得考核意义不大，可以见得，当绩效沦为鸡肋，成为HR与员工的负担之时，考核本身的意义也便丧失了。首先，企业绩效考核方案制定具备五大要素，分别是：企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入，沟通要?
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员工绩效考核方案中小企业HR如何快速制定？试试i人事
首先，员工绩效考核方案制定具备五大要素，分别是：企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入，沟通要贯穿始终，大多数企业都忽视了绩效沟通的重要性，而强调绩效结果，绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同的阶段都要贯穿始终。绩效考核在企业管理中非常重要，不仅有利于企业准确衡量员工日常工作能力，更是促进员工职业健康发展与企业共同成长的有利方式。而员工绩效考核方案如?
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绩效考核工具，满足企业各个阶段考核需求
为保证公司战略目标的顺利实施，通过绩效考核方法提高员工工作热情，最终达到企业发展与员工进步的双赢目的，公司决定于年初采用绩效考核工具i人事，来协助HR进行全年度的员工考核。i人事帮助企业明确绩效管理中的以人为本、实事求是原则，在考核中，充分体现人性关怀，使员工感受到自身与企业的共同成长，感受到绩效考核并不是约束手段，而是员工福利不断增加的管理方式。对于考核结果，通过i人事实时反馈，同时听取被考核者的意?
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公司绩效考核管理软件，为员工发展提供数据依据
公司绩效考核管理软件通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准，让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色，将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连：1)多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，专设企业文化及价值观指
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免费绩效考核系统，提升管理效率
年底绩效考核到了紧锣密鼓的收尾阶段，每到此时，不少企业或多或少都会遇到以下情况：工作不到位，借口一大堆，绩效考核常常沦为“鸡肋”，为什么要做绩效考核?企业自己也没弄明白，与其这样，不如选择一款好用的绩效考核系统，让绩效落地，赋予其真正价值。绩效考核系统i人事，通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果出发来
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荐 短视频团队怎么做绩效考核？我们跟同行聊了聊
对于团队来说，建立绩效考核体系的重要性不言而喻。一方面能够激励团队，另一方面有助于达成方向一致的目标。在交流中，有一位从业者告诉我，他所在的前MCN机构没有定绩效，导致小伙伴积极性都比较差。
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绩效考核管理系统推荐，通过绩效让文化落地
华为任正非说：华为不迁就任何人，坚定不移淘汰不称职者。阿里虽然没有如此高调，却是一样执行着的。龙里标老师在分享中提到，阿里巴巴的考核，有个“强制分布”——20%的员工超过期望，70%的员工满足期望，而剩下的10%要被淘汰。阿里巴巴从一个 18 人团队，到如今的互联网帝国，很多场合马云都要回到一个问题：阿里巴巴的核心竞争力是什么？马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：“核心竞争力是阿里的价值观?
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绩效考核管理工具有哪些？教你如何合理定制考核标准
在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口，公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革，而绩效管理工具的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR，务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值，想要在企业绩效管理的困境上有所突破，就要把精力放在绩效目标的实现上，选择一款好用的绩效管理工具，来实现全员绩效管理价值。中国企业对员工绩效考核指标体系建设投入大量精力，不少企业也已经寻求了各种方法对员工
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绩效考核系统怎么选？灵活应对复杂绩效i人事
考核的标准怎么制定？绩效考核由谁来执行，又由谁来监督？绩效考核的结果应该由谁来分析，由谁来做绩效改善？……以上问题不解决，这些危机就会一直围绕在你身边：拍脑袋定了绩效考核，却没有料到种下了离职隐患；绩效不公平，士气没有被激励，反而让骨干员工更抵触；绩效偏离原始意图，不能推动战略目标的达成……那么绩效考核系统怎么选？作为一款在HRoot排行榜中，eHR类软件下载量连续三个月蝉联第一的绩效考核系统，i人事为了?
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免费绩效考核系统，连锁行业如何选择？
对于人力资源部门来说，很多企业都缺乏工作体系，在进行员工发展规划方面瑕疵严重，这一系列问题都在制约着绩效管理在连锁企业中存在的价值。由此可见，相比其他行业，连锁行业对免费绩效考核系统的选择却更为迫切。尤其连锁型企业人力资源管理较为复杂，一线基础岗位的人数占比高、人员流动频繁、基础岗位工作内容同质化程度高、门店数量多、分布广、人员分散等。比如，在绩效管理方面，流程过于繁杂且缺乏规范性，给HR带来统计上
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2019绩效考核工具，连锁行业就选i人事
对于企业HR来说，在绩效管理方面，流程过于繁杂且缺乏规范性，给HR带来统计上的困难；一线员工普遍对职业发展无规划意识，组织进行的绩效规划员工缺乏热情和主动性，根本无法落实；人力资源部门缺乏工作体系，在进行员工发展规划方面瑕疵严重，这一系列问题都在制约着绩效管理在连锁企业中存在的价值。由此可见，相比其他行业，连锁行业对绩效考核软件的选择却更为迫切； 2019 最新绩效考核工具，绩效考核软件对连锁型企业管理的重
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跨境电商企业如何更好的管理销售绩效考核与计提？
上周，我有幸受邀进入一来自五湖四海，荟聚大小卖家的Amazon近 500 人运营交流群。期间一段长达近 3 个小时关于“销售（与销售额直接挂钩的商务、运营岗统称）提成的核算方式”的自发交流，异常活跃，也非常有意思，我把它们摘录下来了。稍作梳理，与大家分享几条浅显但成熟的观点，希望不同发展阶段的企业在设置或调整销售激励同时，能够更为有效、合理。01跨境销售人员普遍对绩效奖励不埋怨金额多少，但嫌弃公司计提方式不合理、
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去哪儿网回应“年底裁员”：为正常绩效考核
近日，有媒体报道称，去哪儿网将在年底裁员，大住宿事业部的“Q+”项目被撤，裁员人数超百人，其中部分员工为应届生。除此之外，专车事业部、玩乐事业部等也出现不同程度的裁员。
