“离开帝都，两年就计划买房了”
不是谁都像十点读书、书单一样，到了北京团队就扩大了一倍。我们接触到一个更早的团队，却是来京三年选择了战略性撤退。应受访者要求，我们把这家公司创始人化名为H。
2011 年，还在青岛读大学的H，就通过人人、微博等新媒体，赚得了第一桶金。 2013 年，他运营的微信公众号，已经积累起千万粉丝。当时互联网广告业务还集中在微博，微信公众号的商业前景尚不明朗，一部分创业者开始卖号，一个粉丝卖两三毛。
“卖号对我的吸引力不大，而且那年刚好大学毕业，想去大城市闯一下。”H意识到粉丝经济的价值，毅然带着几个兄弟北上，开始创业之路。
H的公司主要做公众号和短视频MCN运营。 2014 年拿到融资，北京员工最高达到 150 多人。2015、 16 年分拆出两家公司，一家专注于短视频的公司，另外一家主营ASO生态研究和小游戏制作。
可惜，主公司的原创短视频业务持续动荡，有时候一个月亏损 50 万。 2016 年，H着手把内容团队搬回青岛，北京团队处于“放养式”管理，人数逐渐减少。
到了今年年初，北京的短视频公司正式清算。原有内容团队只有少数人回到青岛，多数人离职或拿到补薪赔偿。与此同时，青岛公司的员工数量达到200，运营成本和北京 100 人时差不多。
H表示，虽然青岛有的项目还未盈利，但亏损缺口已大幅缩窄。
两年前搬回青岛后，H持续投资了开车大神，野食小哥，山村小杰等数十家短视频内容公司。今年 5 月他们进军抖音，不到半年时间已积累 8000 万粉丝的矩阵。今年上半年搭建起南木大叔、七叔先生、yami种草等近 800 万粉丝的原创图文矩阵。
同样是原创短视频团队，为何北京亏损严重，青岛可以自力更生?H认为，除了公司管理问题之外，大环境占主要原因。
首先是行业问题， 2014 年迎来PGC短视频风口，但赚到钱的很少。今年跟着抖音做UGC，成本低流量大，更适合创业公司;其次是地域问题，前几年北京雾霾严重、房价高涨，青岛环境优美且房价相对较低。
“创业公司在北京，除非完成几轮融资，最后并购或者上市。否则你做到一定程度，就会发现问题很棘手。尤其非京籍的创业者，到时间点了肯定会考虑迁回家乡，或者房价低的二线城市。”
“不要过分强调地域性，”H表示很多头部新媒体公司，譬如视觉志、十点读书、大禹网络、洋葱视频等，都诞生或发展在青岛，厦门，苏州和成都这些非一线城市。
如他所言，北上广一直是少数派，二三线城市才是新媒体创业常态。以新榜发布的中国微信 500 强 9 月月报为样本，剔除认证主体中无城市信息的账号(如个人和传统媒体)，余下 327 个坐标明确的账号。其中北京有 93 个，72%的头部账号，诞生在他处。
常驻青岛，从未拿过投资的视觉志，就是一个典例。 2014 年 10 月，国企工作的沙小皮受林少鼓舞，“下海”全职运营公众号。当时“视觉志”公众号粉丝突破 100 万。四年过去，视觉志旗下已有 8 个账号，其中 6 个为 500 强。
2017 年 1 月，视觉志发布了一篇招聘文案：《去年进公司的那个姑娘，在计划买房了》。普通小编“月薪7k~20k”，让多少新媒体人心动。同年 9 月，视觉志冒出一个 90 后小编楠瓜，因为一篇阅读量5000w+的爆文，拿到了 10 万元奖金和一台iPhone X。
“许多人来来去去，相聚又别离。”好妹妹乐队这句歌词，唱给千千万万北漂，同样写给北上的创业公司。新媒体村闷声发大财，田间地头生产10w+，却终究容不下一个梦。即便是迁回青岛的H，采访尾声也轻轻说了句，“如果公司运转良好，还是愿意把公司放在北京”。
那年冬天在胡同里，花了一秒决心北上的陈新焱，好像也没那么坚定。来京之后，他问过孩子很多次“北京好，还是广州好”。得到“北京好”的答复后，他才信心满满地计划着，今年内带孩子们，把北京的博物馆全部逛一遍。
三岁的孩子能懂什么呢?只是能给一个父亲、一个创业者更多力量罢了。
1. 68 万平方公里的北京，还会涌入更多新媒体创业者。中国网民最多的二三线城市，可能还有一个“视觉志”在摩拳擦掌。至于广袤的县城乡镇农村，也还会诞生无数个新媒体村。
对于新媒体公司的北上南迁、上山下乡，你怎么看?
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