“创业投资不是估值、退出的投资问题，而是创业问题。创业者的价值观就是公司本身的生存能力，产生现金流的能力，并且决定了产品的颠覆性以及市场受欢迎的程度。”
有那么一瞬，你觉得自己在上一堂创业课。
三面玻璃、一面墙的会议室，除了眼前这个中国创投界极具盛名的人在说话，没有别的声音。从企业的注册手续到创业公司的股权设置，他时而感叹国内创业环境的艰难，转而又强调创业者的自我修炼非常重要。他享受这样的授道过程，“朴素”是他提到频率颇高的一个词语，“朴素的创业观是创业者通过自己的努力使这个社会变得更好，所以出发点是你必须要有正确的价值观，创造出对千千万万人有益的产品，而不是为了赚钱不择手段地做一些短视的事情。当你大大改善了用户的生活体验，自然会有人给你钱。”
毕竟这是一次采访，当记者把他拽回到投资业绩方面——面对回报率、退出项目数等问题时，他表现得没有了兴致，回之以“不错”、“很多”，不愿多言。当然，他也会失手。事实上，在他12年投资生涯中，最好的一个项目退出时回报率高达600倍！（他一再表示这是偶然案例，投资回报要看基金整体的内部收益率IRR）“基金都是以赚钱为目的的，我不觉得我有什么不同。”他说，“但是你回头看，那些真正在市场上叱咤风云的公司，最初都和创投没什么必然关系”。
他是天使投资人查立。
创业经历即投资优势
查立是投资界的“异类”分子，既不出席每年年末的创投行业峰会，也很少和潜在合伙人在高级会所推杯换盏，他最喜欢做的事就是和“创业者一起喝茶、喝酒，异想天开地侃大山”。
2000年，查立回国做创业投资，先是和软银中国基金一起，成立了也许是中国最早的创业孵化器IDEA FACTORY;2004年，他联合原软银国际副总裁JesseParker在上海设立风险基金乾龙创投;去年12月，他又在上海市闵行区启动软银起点创业投资基金。无一例外，这三处投资焦点都专注于国内的种子期科技公司。
他迷恋早期项目，不仅仅因为被创业者身上的活力所感染，更重要的是他也是创业出身，对创业中的酸甜苦辣感同身受。
上世纪90年代，他在美国。当时，美国电信公司利润最丰厚的业务来自国际长途，由于美国人对远东和东欧地区不够熟悉，业务尚未扩展到这些市场。查立抓住了这个机会，他的公司为这些巨头提供跨国服务，根据新市场的特点制定营销计划，把这些巨头的服务、产品推广到新兴市场。接下来，他成立艺术基金会，制作纪录片，组织国际展览……从媒体到互联网行业无不涉足。因为这些经历几乎都是白手起家最后获得成功，以至于后来做投资时，查立坚信，融资不是创业的主要问题。
当然，在他多次创业过程中，受挫也是家常便饭。1995年，经过漫长等待，约定时间一改再改后，查立终于得到和一个VC见面的机会。他兴奋地从纽约飞到加州RedwoodCity，在约好的西班牙餐馆里一等就是六个小时，最终查立接到那个投资人的电话，“Sorry，我有急事去夏威夷了……”回忆这段受挫的往事，查立说，“至少我知道，向VC讨钱并不是那么容易的事。”
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