创业不是教出来的
查立传授创业者的丰富经验来自于先前创业中的教训。比如如何设置股份结构，查立表示在商言商，创业初始就应该厘清各人股比，“如果原始股份出了问题，后期发展阶段会很有影响。”根据经验，他认为核心团队除外，CTO（首席技术官）也要有足够的股份，还要留一部分股份给后进员工，如果引入风投，还要把天使投资人、VC的部分考虑进去。
又比如团队的技能构成，“如果5个计算机博士搞一个公司，常常会有问题。”查立说，“在中国，没有良好的知识产权保护机制，新技术开发出来，马上会被人拷贝，没多久市场上就会遍布同类产品，真正的创新者并不能真正得益。”要想在如此无序的竞争环境下生存下去，他的建议是，创业公司除了技术人员，必须还要做好其他的组织结构配置。“你把技术开发出来，同时迅速商业化，这样的公司才有自我产血能力。”
以自己吸取的教训来看，查立认为创业是很难教出来的，也不存在孵化模式。“真正的好项目，都是创业者在某种冲动当中做出来的，经过时间积淀，然后形成有社会需求的东西。”
至于天使投资人在过程中扮演的角色，具有艺术专业背景的查立有过多个感性描述，“股权投资中，我们不能自己开车，得让创业者开车，而我们就帮助找找方向、出出主意”。他告诫创业者一定要有独立生存能力，“创业者最初都像黑夜在森林里行走，投资人也只能说陪着你一起走走看，一旦天亮了，你就自己走吧”。
规避价值观风险
表面看来，查立无时不刻不在谈“创业”，实则又回到投资的核心——风控。
“大部分人都觉得投资是冒风险的行业，投9个案子1个命中，其实根本就不是这么回事。真正的项目投资，团队、股权都得优化，找到最少风险，才可能保证基金有回报。”查立有十几年的创业经历，他不至于天真到觉得投资是个概率活。
“你不知道天什么时候会亮。”漫长的创业期内，创业公司可能面临员工流失、市场瓶颈、现金流中断等生存困境，每一次冲击都可能一击致命。对投资人而言，也在经历一次次风险考验。
查立非常淡定，他甚至用“犯错误是学习的过程”的话语安慰创业者。“大部分人创业的时候，都是第一次，他肯定会犯错误，只要不犯致命的错误。”在他看来，只要创业者的价值观正确，那么任由商业模式调整，都不会有什么大问题，因为创业的前两三年可能都是在探索方向和积累沉淀。
“创业投资不是估值、退出的投资问题，而是创业问题。创业者的价值观就是公司本身的生存能力，产生现金流的能力，并且决定了产品的颠覆性以及市场受欢迎的程度。”他说，“我们早期投资人的任务不仅是给他们钱，还要改造他们的思想。”
正因如此，或者自己上阵，或者请业内志同道合的朋友帮忙，查立每周都会在起点创业营开课，讲“初创公司的四项基本原则”，“商业计划书的21条军规”，并且再三教导创业者要有朴素的价值观。
归根结底，查立认为，内心强大，有独立思辨能力的人才值得投资。对于具体的投资项目，查立讳莫如深，“最好别人不知道我投了什么项目，我就喜欢按自己的方法来！”
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