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巨人网络另一面:游戏之外,多业务多领域布局

2018-09-30 16:26 · 稿源: 站长之家用户

步入2018年下半年,游戏行业寒冬言论悄然泛起。近期,巨人网络重组审核遭遇暂停引发了一片关注,令行业内的“寒意”更甚,也将这家由史玉柱创立的公司再一次推到舆论面前。外界对巨人的印象一直停留在“传统游戏大厂”,尽管征途、球球大作战等游戏产品仍是巨人主营业务支撑,不过回溯其回归A股后的这两年时间,巨人在其他业务和领域的布局同样值得关注。

游戏之外,多方位伸长触角

在2016年回归A股后,巨人网络第一次提出新的定位:一家综合性互联网企业,以互联网娱乐、互联网金融科技、互联网医疗为三大核心业务。互联网娱乐是巨人已有的游戏、娱乐平台业务,而互联网金融科技、互联网医疗作为新的战略方向被提出,可见巨人当时的决心。

此后两年多,巨人网络多次投资、收购均与这一战略定位相关。2017年7月,巨人网络发布公告,宣布公司与宁波华山君德投资合伙企业(有限合伙)、中国民生投资股份有限公司以及其他13位发起人共同签署了《蔷薇控股股份有限公司发起人协议》,发起人将合计出资118亿元,设立蔷薇控股股份有限公司。其中,巨人以自有资金认缴3亿元出资额,占比2.54%。据悉,蔷薇控股秉承创新的“FinTech”理念,用互联网思维构建金融科技公司,构架有竞争力的“商品金融FinTech”和“供应链金融FinTech”。

3亿元发起设立蔷薇控股只是巨人进军互联网金融科技的第一步。紧接着,巨人网络于8月份宣布全资子公司巨人香港与云锋金融集团有限公司及其他6位投资者共同收购美国万通保险亚洲有限公司100%股权,总对价为131亿港元。巨人香港以现金形式支付3.668亿港元,占比2.8%。

2017年11月,巨人再次宣布全资控股孙公司巨加网络科技8.2亿元投资旺金金融,其中5.2亿元受让30.5263%股权,另外再以3亿元对旺金金融进行增资。通过这次交易,旺金金融成为巨人的控股孙公司。同年年底,旺金金融首次并入巨人网络财报,为公司带去了新的利润增长。

短短半年时间,巨人通过三笔投资、收购跨出了其在互联网金融科技领域战略的第一步,互联网医疗布局也随之跟上。2018年8月,巨人发布公告,公司将以自有资金人民币5000万元参投德诚投资基金。德诚投资基金主要对医疗健康领域的种子期、早中期、成长期企业进行投资,储备有大量医疗健康领域的优质项目。巨人网络参投德诚投资基金,显然是“剑指”互联网医疗。

除了互联网金融科技、互联网医疗领域这两个核心战略方向布局之外,在过去一年中,巨人还先后以950万美元参投蘑菇租房、3亿元认购云锋麒泰基金份额,继续充实其互联网版图,而拟收购的以色列公司Playtika在这两年间实现了在人工智能与大数据领域的优势回归。游戏之外,巨人把触角伸向了多个领域及业务。

着眼长远发展,增加抗风险能力

今年以来,寒冬论在游戏行业内沸沸扬扬,“不景气”、“环境严酷”、“行业低迷”成为了媒体上最常被提到的关键词。行业增速显著放缓,游戏版号审批被按下暂停键,裁员风声四起……激烈的行业竞争令不少中小团队、游戏工作室解散,即使是大厂也难抵压力。有数据显示,2018年上半年,国内游戏市场实际销售收入为1050亿元,同比增幅仅为5.2%,增速为过去10年来最低。

寒冬面前,巨人如何抵御,又如何渐渐走出了一条和其他游戏公司不同的路?这恐怕得益于巨人创立以来多次跨领域、多业务运行并取得成功的历程。

以汉卡起家,巨人从1989年创立至今已经走过了近30年历史,当年史玉柱用4000元开始了自己的创业之路,经历了90年代初的辉煌,成为当时中国最知名的IT公司,到了90年代中旬又先后经历了巨人大厦烂尾楼,史玉柱破产等风波,就在大众和媒体一致认为“巨人倒下”时,数年后,史玉柱又带着脑白金归来,不但还清了所有债务,更创立了巨人网络,将巨人带到了美国纽交所上市,成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业。

巨人网络创立的这十余年,从端游、页游到手游,再到手游,均是红海市场中的混战,巨人就像“小强”一般,打不死,稳稳地走自己的路。《征途》IP至今仍拥有大量的忠实玩家群体,《球球大作战》揽4亿年轻用户,巨人孵化也有多款精品储备。

游戏业务是巨人的主力支撑,但从公司运营的角度来看,单一业务的弊端显见。游戏行业里普遍存在一个现象:打造一个爆款容易,难的是持续出精品爆款,而且加上有政策波动等方面影响,仅仅依赖游戏业务支撑或推动上市公司市值增长显然并不实际。

见过大风大浪,或许对于如今游戏行业的问题更有预见性、抵抗力,更能从容应对。从进军互联网金融科技、互联网医疗来看,巨人在多业务、多领域的布局有助于其增加抗风险能力,同时为公司带来新的利润增长点和业绩展望,令巨人从一家游戏公司“转身”成为一家综合性互联网企业,相信在更长的时间周期里发展更稳健,而这也是着眼于公司更长远的发展。

人们喜欢用“传奇”来形容像巨人和史玉柱这样的故事,毕竟能从低谷里再次走出来的,无论是企业家还是公司,都是极少的。在独角兽不断出现的互联网行业中,变化是永恒的,巨人也许不是一直站在“浪尖”上的,但却俨然正验证着那句“杀不死我的,将使我更强大”的哲言。

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