近日，杭州电商公司有赞在公司年会宣布未来执行 996 工作制，引发员工吐槽不满，该你那会被称作是员工的“鸿门宴”。有赞高管甚至举例称，工作家庭平衡不好可以离婚。该消息很快在网络上引发网友热议。
有网友认为， 996 工作制，时间太长，简直是压榨员工。也有网友认为创业公司 996 也是可以理解的，要养活那么多员工也不容易。
对此，有赞CEO白鸦今天在社交平台发文回应称几年后回头看这次绝对是好事，让更多人了解了有赞文化，也会让人才想进时谨慎考虑，不至于来之前和来之后不一样。面试的时候必须让HR告诉面试者有赞压力大……绝不哄着你来，最后待一段时间不开心地走。
有赞的愿景除了“致力于成为商家服务领域里最被信任的引领者”，还有“持续作一个enjoy的组织”。 我们认为不管未来做了多大多成功的事情，如果我们对于整个事情不enjoy的话，也算是失败的。我们希望整个组织可以一直热爱这份事业，可以enjoy其中。
以下是有赞CEO白鸦回应全文(很长很特殊谨慎阅读)：
几年后回头看，这次绝对是好事。因为让社会上更多人了解了有赞文化，也会让更多人才想进有赞的时候谨慎考虑下。这样，不至于来之前和来之后想象的不一样。很多人不知道我们HR有个硬规定，“面试的时候必须告诉面试者有赞很多人都压力挺大，有赞对人的要求是什么，这里不安逸”，目的就是“我有责任告诉你我是什么样的，甚至放大我的缺点绝不能哄着你来，最后呆一段时间不开心的走”。
《只是聊聊，enjoy》
(有赞内部演讲俱乐部的小伙伴知道我有准备完整演讲稿的习惯，问我要上周公司年会的演讲稿。因为不少商业信息不能发，能发的想想也可以公开，我干脆把最后章节关于“enjoy”文化的部分分享出来好了。///以下内容不是速记，和实际讲不完全一致。请注意，我只说真话，只让助理改了错别字，不绕弯子，部分内容可能会引起某些人的不适，谨慎阅读。)
有赞的愿景除了“致力于成为商家服务领域里最被信任的引领者”，还有“持续作一个enjoy的组织”。 我们认为不管未来做了多大多成功的事情，如果我们对于整个事情不enjoy的话，也算是失败的。我们希望整个组织可以一直热爱这份事业，可以enjoy其中。*///下面可以需要感情饱满
那么，什么是enjoy?
E/去体验去感受，
N/勇于接受新人、新事、新观念，和新挑战，
J/并尝试享受工作和生活带来的一切，
O/珍惜每一个机遇，
Y/靠自己，并做最好的自己。
所以，每半年我们也会专门做一次“有赞人enjoy指数”的匿名调查。除了了解大家的enjoy状态，也会收集意见、建议、吐槽等等。
2017 年底我们 900 多人， 2018 年底我们 2200 人。最近一次 2018 年的调查收到了 1800 多个匿名问卷，整体来讲感觉自己enjoy的人比例在增加，认为自己不够enjoy的人比例在降低。反复核对了这个数据，发现突然人多了我们居然做的更好了一点点，很欣慰。但，因为人翻了一倍，实际上还是有很多人不够enjoy。
而有赞做事的原则是：我们并不会花更多精力让不enjoy的人能够enjoy，因为不enjoy的人原因可能很多，解决起来的成本和难度非常高，不如花精力让enjoy的人更enjoy从而反向去感染更多人。甚至有些小伙伴实在没法做到跟我们一样enjoy，他需要的其实是换个更适合他的环境，而不是被强留在有赞。
从匿名问卷来看。很多人觉得自己在这里压力大，过的充实、开心、有成长。大家对这个组织更多的印象是说人话、enjoy、皮实、直接沟通、不断的自我介绍和复盘。
借用陈春花老师讲过的，说一下我对于压力和成长/收获的理解： *///下面应该严肃点
如果你在这个公司感受不到压力，你应该离开，因为这个公司快挂了;如果你的部门没有压力，你应该要求转岗，因为你们的部门快被取消了;
如果你在这个公司感受到压力，却感受不到成长，没有收获，你也应该离开，因为你正在这里浪费青春，当然，我们应该去看至少半年或者一两年的成长而不是一两个月，因为一两个月的成长通常你并不能感受到;
我们在有赞文化手册上写着“为组织创造价值的同时，应该得到成长和丰厚的报酬”，也是希望给自己提出要求，要求我们一起努力让大家在付出的时候可以得到成长和回报。虽然每个人对“丰厚”的定义可能不同，但我们要求自己尽力而为。
如果你在这里感受到压力，也能感受到成长看的到收获，恭喜你，你呆在这个年纪最合适的地方。我们每个人都还有几十年的人生，今天这群平均年龄不到 27 岁的人，就是需要这些。
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