远洋集团海鸥II项目的精髓之一,就是要建立一套新商业的生态管理体系。 中国房地产行业正在推陈出新,主打信息化融合之路,远洋集团无疑是先行者之一。早在 2009 年,远洋集团总裁李明就表现了有力且具有前瞻性的眼光,推行“去组织化”,推行“人依附于事”管理模式,推行一场用信
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