日前，记者从工业和信息化部中小企业发展促进中心获悉， “中小企业效率提升公益体验全国行”正式启动。这是我国初次以中小企业组织效率为主题的社会化管理创新活动。该活动是落实工业和信息化部《促进中小企业发展规划（2016－2020年）》的重要措施之一，旨在借助“指令管理”等现代组织管理理论和方法以及微令软件服务平台，帮助广大中小企业大幅度提升组织运行及管理效率，从而从“练内功”的角度强化自身生存能力和竞争力，实现持续健康发展。
此项活动将在全国范围内遴选一千家优秀中小企业作为样板，免费为其安装运行“指令管理系统”，辅导其构建 “互联网+组织效率提升”的创新型组织管理平台，并指导其具体运用，直至实现明显的效率提升。样板企业的选定，采用各级政府中小企业主管部门、行业协会推荐与企业自荐相结合的方式。据了解，指令管理是一种将契约精神引入组织管理流程的新型组织管理学说，其基本理念是通过打造以契约为核心的“内部诚信生态”，实现组织效率质的飞跃，具体可实现以下几方面效果：一是能够引导并约束企业每位员工做到“言必行，行必果”，从而极大提高全员执行力；二是能够实现“凡事有交待，凡事有结果，凡事有时效”，让工作有效率地落到实处；三是能够真正做到“制度面前人人平等”，无论是下级还是上级，只要出现“言而无信、言行不一”的情况，一律会受到处罚（罚款或罚分），突出解决了“上级不作为”的难题；四是能够让责任清晰可见，通过任务、请示、求助三大指令列表，所有事的责任人以及所有人负责的事一览无余、一目了然，非常便于开展工作痕迹管理和责任管理。
据活动承办方负责人介绍，以指令管理系统为核心运行载体的微令软件服务平台，是这次活动的“技术主角”，承担着让一千家体验企业切实提升组织效率的重任。微令是一种少有的“思想型”软件，独有自己一整套的管理学理论做支撑，因此与其他企业级应用软件有着本质不同。它不仅仅是“技术性”的“信息沟通平台”，更是“制度性”的“组织管理平台”；它不仅能实现组织成员之间的“协同”，更能实现组织成员之间的“诚信”；它不只是简单的“内部社交”，更是仿真度很高的“掌上组织”。这些特点均说明微令不是一般的IT工具，而是一个管理创新的产物。我国知名信息化专家、清华大学侯炳辉教授认为，作为指令管理理论的工具化软件，微令以“提高组织效率”为根本目标，的确走出了一条新路。这条新路的基本特点是：放弃“管人”，专门“管指令”。前者，让个性更自由；后者，让控制更强化。最终建立以契约精神为核心，以信息技术为手段，“人性化”与“机器化”相结合的“组织内部诚信管控体系”，进而实现组织效率的飞跃。这可以理解为一场组织管理的革命。
该活动将围绕样板企业在效率提升方面取得的成功经验和方法，通过活动官网（北京微令公司网站 ）或组织会议定期发布成果，借以向社会广泛推广，从而对我国中小企业全面提质增效发挥实质性推动作用。有专家认为，这项活动，抓住了我国中小企业生存发展的“牛鼻子”，在理论和实践两个方面均具里程碑式的积极意义。
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