刚刚过去的十月，多家互联网视频企业举行了自己的战略发布会，从爱奇艺、乐视到聚力传媒都亮剑出鞘，火力全开，在展现过去一年成绩的同时，也公布了各自2017年的战略部署，让这个金色十月蒙上了一股硝烟。
10月17日，爱奇艺率先在上海举行了年度内容营销会，明确提出了依靠收费内容来打破视频网站无法盈利的魔咒。爱奇艺内部数据显示，凭借独播韩剧《太阳的后裔》和自制综艺节目《奇葩说》，今年6月，爱奇艺平台线上付费会员数量超过2000万。按19元/月的会员价格计算，2000万会员将给爱奇艺带来46亿现金流水。但这笔流水是建立在优质内容基础上的，因此以后今后爱奇艺需要成倍支出版权费用和制作费用。届时，收入支出能否持平还是未知之数。
仅仅时隔两天，一向以发布会见长的乐视再度向行业发起出冲击波，于美国旧金山高调举行Big Bang发布会，宣布乐视生态家族正式登陆美国。整场发布会，乐视以独特的商业模式、丰富的生态资源、全面的直播通路和强劲的海外扩张势头表明了自己向全球进军的决心。但以乐视的资本，能否长期支撑如此长的国际战线，还是未知之数。
和乐视的全球野心不同，聚力传媒则将文化O2O玩出新花样。10月26日，“创享2017战略发布会”在北京举行。会上，苏宁文创COO，聚力传媒总裁米昕针对文化O2O的落地做了深入阐释。初次提出了“家庭+”的概念：以文化创意产品作为粘合剂，将以家庭为核心的用户牢牢黏结起来。在线上，用户的改变带来的是触屏方式的改变——一个人看视频仅需要单屏、小屏;而一个家庭的视频终端、场景都要更为丰富。除了传统老三件——电脑、手机、平板，聚力传媒也自主研发了大屏电视、手机及一款VR设备，并在市场上得到了积极的反响。在线下，聚力传媒也已打破传统渠道，视频内容已经覆盖到苏宁集团旗下300家苏宁广场，1600个门店，以及5000多个服务站。正是有了上述如此庞大的线下体系的支撑，聚力传媒的文化O2O得以切实落地。
经历了13-14年的多起合并、收购事件后，中国互联网视频行业迎来了短暂的“和平期”。但从上述的品牌发布信息来看，我们依然可以窥见各大视频网站的雄心壮志和宏大愿景：不论是拼内容揽会员，扩张海外市场，抑或是布局家庭市场，都是视频网站为未来所下的赌注，以求下一轮的市场大逃杀中能立于不败之地。2017年还未到，对来年的争夺就已经硝烟四起，不禁更令人期待来年的大战。
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