三年前，刘强东曾谈到创业会遇到的三道坎：巨头复制、被抹黑和断粮，当时刘强东正在为跨过第三道坎而奋斗。如今京东已经成功上市，断粮的风险自然小了很多。但是对于新生的初创公司来说，他们要跨越的，何止这三道坎。
就像星河互联董事长徐茂栋所说的那样：“国内的互联网创业就像‘鲤鱼跳龙门’一样，一次次跳龙门，但一次跳不过去就结束了。每次‘跳龙门’都需要完成一个高难度动作，对创始人来讲是很有挑战的。”
特别是在当前融资寒冬的舆论之下，创业公司面临更加严峻的融资环境，创业的门槛实际上变得更高，创业者要修得“正果”也变得更难。
“大军未动，粮草先行”
创业绝不是有个idea那么简单，早期招募团队、租赁办公场地和服务器、市场推广这些费用都不能少。要在快速变化的互联网行业抓住机会，就需要快速启动。资本是前提，是大军先行的粮草，必不可少。
寻找VC（风险投资）自然是一个途径。不过大部分VC喜欢投资具有一定发展基础的创业公司，如已经拥有了较大规模的用户或者有了成熟的商业模式的创业公司，初创公司很难获得VC的青睐。更别提很多VC都要占据股权的大头将来以便在套现中获得比较大的利益，而这种需求与创始人的利益并不一致。
所以，初创公司面临的首先课就是如何找到适合自己的投资方。好在有需求就有市场，像星河互联就提供种子轮、天使轮和pre-A轮的投资服务。不同于其他投资机构的是，在股权比例上，星河互联不占据大头，给创始团队以主导权。对于初创公司来说，融资的安全系数更高。
当然，除了这两类渠道之外，如果创业者本身是如王思聪那样的“富二代”，自然不愁拿不到钱。也有创业公司考虑从银行贷款，但是在“嫌贫爱富”的中国银行业，初创公司要获得银行的贷款是难上加难。
内乱一起，公司堪忧
创业团队是很容易发生内部矛盾的团队。一家成熟的企业具有完善的机制，各司其职即可。但是在一家创业公司，分工并不非常明确，同时公司面临的挑战和困难又非常大，崩塌的可能随时都在。
创业团队产生矛盾的情况最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。创业阶段的特征是创始人将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有力的领导并开始提出明确的目标和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。
总结起来可归纳为三大因素：
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
融资太难，估值太低
创业公司在付出相当的投入之后，会成长到一定的阶段，这个时候一般会快速扩张，投资的额度和频率会迅速加大，必须开展新一轮的融资。而且融资的规模较大，对估值的期许也会较高。
如果创始人本身在行业内有较为深厚的资历，诸如雷军这样的创业者，自然不难获得充足的资金，当然他也懂得如何进行资本运作。但是对于初次在科技圈创业的团队来说，他们不仅没有人脉，更缺乏资本运作的经验，其融资之难，就难似上青天。
这个时候创业团队较好寻找外脑，有些创业公司本身虽然不懂融资，但是最后却实现了非常高的融资额，这样的案例并不少。而且创业公司应该采取更灵活的策略，例如不要过于纠结估值高低而放缓融资的步伐，毕竟活下来才是首先位的。
互联网创业，创业公司所在的行业市场规模是“标尺”，创业团队的战斗力是基础，来自外脑的支持则是“催化剂”和“安全阀。目前，创投公司越来越走到创业前期，给创业者的帮助越来越多，类似星河互联这样的联合创业平台，从早期投资、创业培训、团队组建、融资服务等一系列服务全给创业者做了，对于许多创业者来说，这“鱼儿”“跳龙门”的难度系数就会大大降低。
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