站长之家(chinaz.com) 5月11日报道：第八届中国互联网创业者（站长）大会于5月11日在北京国际会议中心召开，本次大会以 "全面拥抱移动互联网" 为主题，包括汤道生、雷军等有近50个高端嘉宾演讲和圆桌论坛，将有超过3000余名创业者、300多位业内嘉宾、200多位媒体记者现场参与，就创业与转型移动互联网等话题共同探讨，共同见证这一创业盛宴。站长之家将全程图文、微博等多渠道直播。
DCCI数据中心创始人胡延平在会议上表示，互联网平台洗牌基本结束，阿里巴巴、腾讯和百度成为三大平台，新浪微博在被阿里巴巴入股后失去成为平台的可能。
DCCI数据中心创始人胡延平
参会嘉宾DCCI数据中心创始人胡延平现场演讲速记内容如下：
胡延平：现场很多是老朋友，创业者大会即是行业的交流，也是朋友的聚会，刚才会议没开始之前的时候碰到了很多外地来的朋友。今年还是我们跟康盛合作，推出了2013年度的创业者调查的报告。后面会跟大家有个分享，其实刚才坐在下面的时候也比较感慨，过去一年的时间发生了太多的变化，太让人百感交集的变化，包括太让大家在座的每一个人我们自己的商业业态发生了重大的变化。具体是什么呢？后面跟大家分享创业者调查的数据和业态的分析之前我想做个小小的现场互动调查。也便于大家相互间有更多的交流。
我的问题是到现在为止大家跟腾讯有合作的朋友举个手？
到现在为止跟阿里有合作的举个手？
到现在为止跟百度有合作的朋友举个手？
到现在为止我即不想跟百度、阿里、腾讯合作，完全只是做自己，而且不需要别人的投资融资，我也不需要在别人的开展平台上做自己的应用，有这样的想法和做法的朋友举个手？（非常少）
2013年初最大变化是市场的合纵连横、板块的碰撞、行业的整合和互联网的山头化，山头化准确的讲是平台化，包括生态化竞争的阶段到来了，两年前的时候我有一个微博是对根平台面临的变化做的分享，Google、微软根平台的变化，迄今为止中国互联网所有的变化都是在根平台上，在别人创造的生态里面去尽情的发挥，去为别人创造的生态，去做各种各样的所谓创新和所谓颠覆的工作，这是根本的现状。
一年前也通过微博分享了对BAT的看法，一年前所有的互联网企业都有做手机的想法，到现在为止还有多少人在做手机，包括为什么做手机，背后跟根平台的冲突有没有，包括这些大的企业想构建一个什么样的形态，是不是小企业做应用大企业做平台的生态，他们有没有成功，包括近期一系列的并购的传闻，更加使得我们看到整个业态，我们的业态到今天为止已经非常真切的变成了一个BAT-GAME的生态。新浪微博被投资入股可以讲是这么一个时间点，我可能说错了，但是有一点正确的成份不完全错。因为在获得5.8亿资金的同时，新浪微博失去了自己的梦，也就是成为平台的机会。国内也就是360还有成为半个平台的可能，整个生态的统治在中国来说从2013年开始就是三大来统治业态的格局，包括阿里的营收在2015年会有可能超过腾讯成为这个行业的第一，座次会发生这样的变化，今年已经超过了百度，单季的利润已经成为第一。
我们去做新的产品都在做一个生态构建的工作，以及在移动端或者是线上与线下结合做一个闭环的构建和打通的部分 。
包括山头化的背后，搜狐、网易、盛大，尤其是盛大昔日有着互联网帝国梦想的企业，可能会越来越边缘化，因为不是生态型的平台，包括U酷、人人、大众点评，未来是独立发展还是合纵连横还是归属于很多大的平台，市场是残酷的事实是朝着这个方向在走。包括手机的部分，尽管经过了两年时间的发展，似乎有些人放弃了要做手机的考虑，但是我们要说的是从2013、2014年开始真正的互联网做手机的热潮才刚刚开始，很快大家会看到第二波的各方面的动作，包括动作的背后还是生态化，也就是这个行业无论是营销还是流量的获得，还是电商的分成，我们的互联网的商业越来越多是生态，生态化的做法是符合经济学最基本的原理，具有相当规模和增长力的同时资源获得成本比较低，效率比较高，售卖边界的效应更加的明显，生态化是互联网发展的方向，会造成移动互联网的头部越来越大。移动互联网最基本的格局，前十大的已经被三大瓜分的差不多了，
包括商业化的层面，手游是2013年重大的爆发点，这是创业者重要的方向，但是只有电商和移动的O2O才是这个市场商业化主流的市场。包括业态的变化在长尾的部分是三座大山，也是三大合作平台，给大家创造了去聚焦长尾和本地市场的可能，这个可能再扩成经济学的现象，那就是不规模经济，我们创业所做的事情不一定是要成为一线，或者是一线里的一线，而是可以成为二线和三线，不一定单纯的追求量。
开展的同时在走向封闭化，Google的封闭化和苹果的封闭化对业态有负面的作用，包括BAT三大生态圈的构建形成了以后后续的部分在一定程度上把中国的互联网分成了三个圈。
尽管这么多的大老涌现出来了，基本的格局已经奠定了，但是移动互联网仍然在早期。真正的移动互联网的发展的爆发式的浪潮还没有来，现在只是一个热身，只是大家在跑马圈地而已，因为无论是技术、产品、应用还是用户市场这个市场仍然处在5%、10%、15%渗透的最早的阶段。包括我们重复的观点不是PC互联网的延伸，不是只是PC互联网的能力的延伸，而且未来这个市场里重大的变数在数据传感的部分会非常多，我们也会看到业态重大变化，互联网真正的敌人不是互联网自己，就像腾讯真正的敌人不是360，百度的敌人也不是360而是阿里一样。互联网行业从传统行业的交锋在2013年会成为很多矛盾焦点问题的爆发点。无论是金融领域还是在OTT电信领域还是电商、视频出版的领域，这个领域创业热潮如火如荼，但是这个领域在近两年开始面临着前所未有的各方面势力的挤压。
我们所看到的三大根平台的“苹果化”，包括微软会成为2013年移动互联网市场增长里比较有亮色的部分。包括国内的三大平台，为什么阿里的动作最多的呢？因为阿里缺的东西最多，阿里在开放平台部分的举措和实效相对来说有所欠缺。包括各大平台开发者的数量和分成情况，包括移动应用是如何已经被BAT已经层层瓜分。包括看到其他的二线或者是一线的二线在平台化方向的努力，平台化的努力在目前的生态化重新洗牌的当下，这样的努力正在变得多么的局部和多么的对市场缺乏生态层面的根本影响力。
这是创业者调查的数据，经过了几年时间的迁徙转型的过程，我们的创业者队伍中移动APP开发者的比例已经接近了20%。站长的群体比例降到了66.6%，在我们看来这个速度是比较慢，比例还是有点高。
下一步的意愿是什么呢？接近60%的还是在计划开发网站，也有60%的重心转新了移动APP，包括25.6%是webApp的部分。
移动开发者的团队的规模并不比网站的规模小，网站部分在50人以上团队的量也是相对有限的。包括在盈利部分的能力和表现，我们看到移动端的赢利能力似乎更加的强。
从盈利模式和未来的侧重点来看？广告无论是实际的表现还是预期值，2013年和未来的预期都有显著的下降，而电商、开放平台、游戏收费包括无线的收入从预期值和市场表现都有显著成长。这是生态发生结构化的转移，这就是为什么2012年的时候整个阿里系在广告营销部分的营收竟然接近百度的搜索部分的营收。
互联网的价值重心已经发生了偏移，包括未来重点开拓的领域，移动互联网、移动APP的部分是最显著的。是相对现在增长的一部分，包括游戏，游戏可以说2013年增长比2012年增长了十个多的百分点。
大家用了康盛的Discuz!相关的工具，客户喜欢使用的工具对用户行为工具的分析的工具和安全的工具、广告管理工具三个部分有显著的增长。这是网站的运营也开始向所谓大数据的方向，以精细化的管理运营和多元化的价值兑现的方式在走。功能改进方向的考虑和整个互联网的大潮是非常的契合，“开放、打通”，无论是搜索还是跟QQ还是跟微信等等都是这样的层面的考虑。打通成为互联网基础应用工具最基本的考虑。整个2012年互联网开放的潮流已经进行到了如火如荼的部分，过去的部分是广告联盟、广告网络这样的开放，包括基于API数据的协同，2013年是基于生态化整合的全业务链价值链的深度协同的开放的形态，开放成为真正商业价值的丰富的业态。
创业有帮助的平台的评价是这样的结果，腾讯在里面尽管不是第一位，但是如果几项合并起来应该是在第一位的样子，包括微信开放部分的能力，包括跟功能帐号相关的才刚刚开始，但是对它的期望值和评价已经比较高，达到了40%的评价。我们所要说的微信未来一定会非常好，微信的未来一定是“连接者”，但是基于连接商业业态上的可能性其实是有限的。我们在微信的想象力巅峰的这一刻更加要思考的是如何去做加法的同时去做减法。
未来安卓的量跟2013年相比是略有下降，苹果会显著的上升，这是在另外的分析里，这样的市场的措施会导致Google在低层一定成为的半封闭化。
带来的收入的角度来看，占到中国手机市场智能手机80%以上市场份额的Google给大家创造了65.6%的收入。苹果尽管创收能力比较强，但是他的市场普及率比较有限，这是我们在跟一些投资机构在讨论的时候讲到的观点，苹果现在最重大的问题并不是说它的产品或者是它的屏幕大小，而是它过于高的利润率妨碍了对市场份额的占有，以及基于份额的对市场的统治力。互联网顶层的部分，市场的份额是市场统治力非常重要的基础。
从开发者所选择开发的移动应用类型来看，2013年手游、管理工具、美化类、包括手机网游、音乐类跟2012年相比有显著的上升，手游热到几乎爆棚的局面，但是成功者仍然是少数，包括这个领域盛大、巨人、腾讯、网易以外的力量存在着创造奇迹的可能，市场存在着颠倒的可能，但是更多看到的是大家更多的企业是从现金流短期内容和营收层面的考虑。
移动开发者对应用获取的权限和功能，位置成为第一需要，当然也包括用户的使用行为。从我们相关的评测对中国市场前一千位评测统计，大部分的应用开发者把数据抓取获取以后实际上是总起来或者是其他的考虑和应用，甚至是只跟广告联盟的分成层面合作的考虑，真正的基于数据体系的业务体系的架构这个过程似乎还不是那么的深入。
在今天报告的最后，如图，四年前的站长大会上和大家分享的，今天无论是低层的变化，中间层的变化和应用层的变化，基本上是这样的生态体系来进行的，这是两年前站长大会上做提出来的以移动为中心的互联网的基础架构，到今天为止这一点已经成为事实，包括甚至像视频这样的比较重的互联网的应用，它的流量来源也已经有30%以上来自于移动端（ 手机 ）。
我们在最后所要说的是，移动互联网还在早期，像移动互联网抓奖加快速度去移动还来得及，而且移动互联网是对PC互联网的延伸，这个新的生态规则是不一样的，只有走得更远的人能够有真正的创新，能够有真正的收获。包括属于投资人的移动互联网的热潮告一段落了，但是属于创业者的移动互联网的浪潮才刚刚开始，创业永远不晚。我们需要做的是一边低头做事，一边抬头看路，抬头看路最需要关注这个市场生态层面的变化，移动互联网的导演或者说生态的统治者可能是盖姆，但是很多主角是我们自己，我们非常看好这个市场发展，相关的一个又一个历史性的超越的数据不用多说，唯有把最好的期待或者是最中心衷心的祝福送给现场的各位，希望明天互联网大会大家已经攻城掠地已经有了相当的斩获，预祝各位，衷心的希望大家移动互联网拥抱的同时能够感受到移动互联网更柔软的体温，发展得更好，谢谢大家！
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