导语：Chris Rickborn是Unrabble公司的联合创始人兼COO，Unrabble公司提供了一款基于云技术的产品，帮助初创企业制定更英明的招聘决策。为了避免招错员工，日前Chris Rickborn就专门撰文向初创企业提出了一些招聘方面的注意事项与建议。
站长之家（CHINAZ.com）2月2日编译：对于一家初创企业来说，每雇用一名新的员工都可以说是一个影响业务变化的事件，企业团队越小，每个员工对于企业发展与成功的影响也就越大。当然，雇用对于每个公司的发展来说都是一个至关重要的环节，但是规模较大的公司在一定程度上有指引和培训员工的能力，而这往往是初创企业所无法提供的。
在一家大型企业中，如果雇用了一名不合格的新员工，可以通过给这名员工重新分配工作或者直接解雇再招聘来解决，对于企业本身不会造成显著的影响。而对于一家初创企业，一个差劲的员工所带来的影响可以使毁灭性的，而且更糟糕的是，这些初创企业很少有专门的人力资源工作人员，也很少选用一些可以减少雇用风险的软件工具或雇用程序。
这里就有五个招聘方面的注意事项与建议，希望能帮助初创企业避免一些雇用错误。
1.摒弃冗长的职位描述与工作要求
编写冗长的职位描述与工作要求也许可以帮助你远离那些不合格的应聘者，但从另一方面来看，它也给了应聘者们一个作假的参考。一些求职者会将你所列出的工作要求分解写入自己的简历中，这将让每个人都看起来是合格的。甚至有一些网站会根据雇用方所列的职位描述连同应聘者的简历，重新自动生成一个嵌入了关键字的新简历。所以在雇用过程中，只需对公司进行简单介绍，列出招聘职位，然后让求职者来告诉你，他们可以为你做什么，而不是你去告诉他们，自己想要什么。
2.不要混淆经验与技能
初创企业想要快速发展，就要求每个职位都需要技术熟练的人才，但是应聘者往往会将以往经验与技能混淆起来，这是初创企业需要注意的一个陷阱。不要因为求职者简历上一个描述以前职称或是类似业务经验的关键字，就轻易断定此人具备了一定的技能。选择你最看好的求职者，与其进行一个深入的交谈，了解此人最擅长的是什么，以及如何在以往的经历中获得了这些技能。
3.确保时机正确
就像一个正确的时机能引导一家初创企业成功一样，这个道理也同样可以适用于求职应聘。应聘者处于自己职业生涯的什么阶段？在他人生的这个点上是否能承受一个大的风险？他在以往的工作经历中遇到过怎样的挫折？他是否好高骛远急功近利或者他的经验告诉你他有取得成功所需要的耐心？当企业遇到风险时，你并不需要通过裁员来解决危机，很多时候，这正是通过逆境锻炼出成功员工的正确时机。
4.跳过最初的电话访谈环节
通过电话访谈来对应聘者做一个初步的审查是一个过于费时的雇用环节，但这并不代表没有必要与求职者交谈，相反，通过沟通可以让你了解求职者的很多相关信息。在看完求职者的简历后，你可以给他发送一个短信，提出一些诸如“请告诉我你在这方面的工作经历”或“你对这项技能了解多少”之类的问题，看他如何回应。不论是什么职位，书面沟通能力都是一个顶尖人才必备的特质。如果还想与应聘者进行更深入的交谈，就可以再选择面对面的沟通方式。
5.区分“可以做这项工作”和“可以使这项工作完成”
对于大部分初创企业来说，资源是有限的，时间是紧张的。当你为一个关键职位招揽人才的时候，一定要问自己，你需要的是“可以做这项工作”还是“可以使这项工作完成”的人。前者对于应聘者的要求时能够在不需要任何帮助的情况下动手完成这项工作，而后者则在完成过程中可能需要用到一些资源。虽然两者都是值得拥有的人才，但是不一定都能满足你的工作要求，所以在雇用前，你必须区分这两者。（糖糖）
（举报）