CmsTop CEO钟胜辉（站长之家Chinaz.com配图）
站长之家Chinaz.com 1月11日消息 CmsTop CEO钟胜辉近日在微博谈创业，他表示企业应该明确使命和价值观，并根据使命制定近两年的发展战略和实施规划，创业者一旦看准了方向就应该深挖，争取做到极致，切莫浅尝辄止盲目去搞多元化。
对于如何打败拥有众多方面优势的竞争对手，钟胜辉表示不要惧怕，找准目标用户最基本和最核心的需求，并集中有限的人力和财力把这个需求满足到极致，持续专注并不断做正确的事情。而你的竞争对手可能正在内耗，或者停滞不前，或者面临多元化的风险，这正好是你打败他的绝好机会。
钟胜辉于2009年3月5日从酷6网PHPCMS事业部总经理的位置上离职，8月创办北京思拓合众科技有限公司，正式组建CmsTop团队，重点转向大型专业门户系统的研发与服务。
以下内容来自钟胜辉的腾讯微博：
企业应该明确使命和价值观，并根据使命制定近两年的发展战略和实施规划，这样才能判断什么是该做的，什么是不该做的。我发现一些创业公司要么什么都做，要么跟着竞争对手走，要么不知道怎么走，几年下来一直在折腾，遇到危机就倒了。我曾经也经历过这个阶段。
创业者应该多和目标客户走在一起，多听多看多沟通，搞清楚他们最需要的是什么，最烦恼的是什么。他们最需要的最烦恼的就是你应该去做的。
一款产品里面，有的功能每年只用一次，但是有的功能每天都用。每年才用一次的功能能用就行，但是每天都用的功能你一定要把操作流程简化再简化。也许你花一点时间简化几个步骤，但是可能每年给客户省去巨额的人力成本，还少了许多的烦恼。互联网已经走过了从无到有的粗放时代，开始追求用户体验了。
创业者一旦看准了方向就应该深挖，争取做到极致，切莫浅尝辄止盲目去搞多元化。这就好比挖井，刚挖出水了就欣喜不已，马上又去挖新的井，要知道继续挖已经出水的井可能投入更少回报更大，盲目去挖新的井可能面临挖不出水的风险，如果挖出水的井旁边再被别人挖了那你就更是亏大了。
创业者必须学会拥抱变化。企业在不同的发展阶段，创业者需要担任不同的角色。刚起步的时候组织架构不健全，创业者往往需要学会补位，既要做掌舵者，也要做一些琐碎的事情。但是一定不要沉浸在琐碎的事情当中洋洋得意，而忘了身为掌舵者应该做的事情。适当的时候应该引进人才，从琐碎的事情中解脱出来。
和竞争对手相比，钱没他多，人没他多，资历没他深，你怎么打败他？不要惧怕，找准目标用户最基本和最核心的需求，并集中有限的人力和财力把这个需求满足到极致，然后持续专注并不断做正确的事情。而你的竞争对手可能正在内耗，或者停滞不前，或者面临多元化的风险，这正好是你打败他的绝好机会。
你有抄袭和被抄袭的经历吗？如果你是被抄袭的，除了展现的同行眼前的表象优势，你必须具备更多内在的优势。如果你想抄袭别人，不光要看表面的优势，还要看形成这种优势背后最本质的因素。企业竞争力是体现在多方面的，表象只是其中很小的一部分。我认为真正会抄袭的人很少。
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