他曾拥有30家直营茶饮店，年营收达到1500万，私域用户积累达25万。然而在疫情过后，由于同行低价竞争的加剧，他们过去的私域策略通通失效，新客户难以吸引，私域优惠券销售停滞，原本依赖私域流量的商业模式受到了重创。面对成本压力和用户行为的变化，拔尖文化 CEO 陈文不得不进行
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导语:在国货竞争日益激烈的蓝海中，品牌应如何通过调整市场营销组合拳，成为品牌与新消费者群体新的链接方式。一、新消费环境下衍生的新消费人群新国货的爆火让市场开始瞄准新消费人群，新的消费人群出现，催生了新的消费模式和消费需求，而技术的发展和各种渠道的出现，让品牌与用户之间的交互发生了重大变化，越来越多的品牌意识到，新国货的爆火不仅仅是烧钱那么简单，更重要是找到和品牌相关的新消费人群。据 2021 年巨量算数X
从来都是品牌需要持续研究的课题。谈到渠道就是线下商超和门店渠道或者淘宝天猫传统电商渠道，如今，随着抖音、视频号和小红书平台的崛起，渠道形式也逐渐从以“货”为中心，转向了以“人”为中心，并形成了公域、私域和线下门店三大渠道格局。我们并不想从技术的角度去谈论加粉、销售和裂变，我们核心关注的是这套“渠道短视频3.0”能创造出多大的行业价值，�
KOC(Key Opinion Consumer)，关键消费者，一般指能影响自己的朋友、粉丝、产生消费行为的消费领袖。相比于KOL，KOC的粉丝更少，影响力更小，优势是更垂直、更便宜。近日，自媒体“闫跃龙”一篇名为《KOL老矣，KOC当兴》的文章刷屏，文中作者对KOC做了详细的介绍，其表示KOC自己就是消费者，分享的内容多为亲身体验;他们的短视频更受信任;他们距离消费者更近，更近注重和粉丝的互动，由此KOC和粉丝之间形成了更加信任的关系。
KOL和KOC到底怎么选，自从 2019 年KOC崛起后，一直是行业内热议的话题。在这些热议中，有两种观点一直在“battle”。一方认为，流量越来越贵的当下，投入低、贴近生活的KOC才是第一选择。另一方则认为，KOL自带强大流量，影响力大，营销效果势必会更好。
仅就私域而言，当下有许多显性结论，如女性左右了私域电商绝大部分商业模式、发展进程。左右了绝大部分行业和业务的业务增长。KOC也是当下私域的关键节点，在此之上（我们平时也习惯用“小B”来概括，包括导购、团长、群主等均在此列）建立了绝大部分私域运营模型。
KOC(Key Opinion Consumer)这几天引发热议，在Google检索了一下，看来这又是一个中国原创概念。有人说“KOL(Key Opinion Leader)将衰，KOC当兴”，有点吓人;有人反驳说，KOC就是穷甲方的谎言，是KOL害怕不再是“L”而造的概念。
今年，「私域流量」火了，人人都想搭建自己的流量池。这个月，「KOC」火了，不同立场者各执一词，好一场“唇枪舌战”。那么，私域流量、公域流量，到底孰优孰劣?KOL、KOC，谁更值得合作?
12 月 3 日，独到科技受邀参加“见实 2021 年度私域大会”，并荣获“年度最值得推荐私域工具”奖项，且与来自私域基础平台、代运营、私域上下游产业链，以及零售、快消、美妆、餐饮等 15 个领域的近 50 位行业大咖，以“破题与趋势”为主题，就私域案例大赏、未来趋势预判、精细化运营拆分等热点议题进行深度探讨。“得女性者得天下”，作为消费市场的绝对主力军，业界广为流传“谁抓住了女性，就抓住了消费”，私域消费场景也不例
“现在都是客户挑咱们，咱哪能挑客户呀?又不是那些真正的头部大V，能接到活儿是最重要的，至于广告的内容不是首要考虑因素。”对于直播和短视频带货的选择，沈阳一家MCN机构负责人如是说。
2019 年对营销行业来讲，被认为是告别的一年。这一年，“4A已死”，“KOL已死”，“定位已死”，互联网营销行业似乎遭受重创。
