一、整体商业逻辑1、案例背景流量红利的消退，品牌获取新用户的成本在不断变高，在疫情影响下，线上渠道成为了大型零售企业的“强心剂”，起到了逆势补位的作用。近年来，抖音、小红书等社交APP“种草模式”的走红以及消费群体的发展变更，倒逼着零售行业迭代焕新，整个行业的消费
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大数据与AI正重塑新闻媒体行业格局。杭州文广集团旗下“开吧”APP作为融媒标杆，集成电台直播、路况查询等本地化服务，深受车主与市民青睐。为提升运营效率与用户体验，开吧携手个推，将大数据与AI深度应用于运营分析、用户洞察、内容推荐等场景，最终实现运营决策效率提升200%，打造融媒数智化转型新标杆。数据化运营让每一次决策都有数可依，而立体画像构建则让每一次推送都“正中需求”。此次合作不仅是双方优势互补的成功实践，更为融媒行业提供了可复用的数智化升级方案。
文章探讨了停车场应对逃费欠费车辆的两种方案。传统“拉黑管控”虽操作简单，但无法追回已损失费用，且可能误伤非恶意欠费车主，影响用户体验。而捷停车·云托管提供的“欠费追缴”方案，通过精准识别与智能追缴，支持入口提示、场内追踪、线上推送等多种柔性方式，既能主动追回欠费，保障收益，又能维护客户关系，提升服务体验。该方案基于双目光相机与智能稽核平台等技术，实现从识别到追缴的全流程闭环管理，体现了从“损失规避”到“收益追回与创造”的经营思维升级。
中煤集团基于金仓企业级统一智控平台KEMCC，成功上线生产运营管控体系，成为能源行业首个裸金属多数据库实例多租户部署的国产化替换项目。该项目拉通煤炭、电力、化工、销售等业务链条，为“煤与煤电”“煤电与新能源”联营提供数据支撑。通过多租户数据库集群架构实现资源整合，50余个系统实现国产化迁移适配及平滑上线，并借助KEMCC平台实现统一纳管与高效运维，整体运维效率提升40%以上，保障了系统7×24小时稳定运行。
在疫情的冲击下，美妆行业似乎成了一把达摩克利斯之剑，一面是象征光辉的法杖，一面却是象征死亡的镰刀。就像美妆集合店，有品牌幸运地手持法杖，展现出了如烈火烹油般的繁荣;而有品牌却已经看见了死亡的镰刀。
企查查App显示，近日，上海屈臣氏日用品有限公司被行政处罚，处罚内容为利用广告对商品或服务作虚假宣传，欺骗和误导消费者。详情显示该公司虚假宣传某化妆品具有防晒黑能力，从而误导消费者。
近日来自福建的何女士反映，她到福州长乐区十洋国际城的屈臣氏想买两瓶水，却被导购要求必须先注册会员、关注门店导购企业微信，否则不能付款。自己经常到屈臣氏购物，每次去屈臣氏结账都会被店员推荐扫码关注，通常是拒绝了店员也不会说不让买单。屈臣氏表示，这次何女士遇到的不入会”就不能结账的情况，是店员个人理解有误，目前已批评教育相关工作人员，屈臣氏方面还称：未来我们也会加强对员工的培训、监督”。
在美妆零售行业中逐步被边缘化的屈臣氏，正在试图找回自己的阵地。 从去年开始，屈臣氏策略频出，试图通过场景重构、用户运营、区域渗透三大核心路径打破增长瓶颈。这一系列动作既是应对行业变革的被动防御，更是主动拥抱消费趋势的战略转型。 能否找回曾经的阵地，取决于屈臣氏能否在供应链本地化、用户体验重构、组织敏捷性三大核心战场实现突破。
屈臣氏于 1 月 11 号凌晨在美团平台推出面膜优惠活动，消费者能用 1 分钱的价格买到一盒SNP或茉贝丽思面膜。然而不少消费者在屈臣氏门店未能如愿取货，同时消费者被要求退款。
近日，饿了么与屈臣氏正式宣布达成跨平台深度合作关系。屈臣氏将在饿了么上线1700种商品，涵盖了美妆、洗护用品等。目前，屈臣氏已有近 1600 家门店在饿了么平台上线，覆盖全国 230 个城市，预计年底前将完成线下 2500 家门店的上线。
“单纯地复制模式， 纵使模式是成功的，也是死路一条”。蓓体施黛创始人戚勇对黑马记者说道。他的思路是，通过发现新的需求，完善和改进原有别的企业成功模式没有覆盖的地方，提供新的价值，那里就是创业者的纵马奔驰的草原。
