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艾德权程ESOP:万亿快运市场,安能物流能否把握时代机遇

2021-09-30 10:23 · 稿源:站长之家用户

 2020 年,安能物流全年的零担货量达到1020 万吨,首次突破千万吨大关,并以17.3%的市场份额拿下细分赛道第一名的宝座,成为当之无愧的“快运之王 ”。即使已经坐拥百亿市场,安能物流的成长空间仍十分巨大,其他电商业务家电、家具产品业销售网络进一步铺开,给零担快运市场带来大量需求,业内预计到2025 年,安能物流的市场规模将突破2 万亿元。业务上取得如此优秀的成绩,在对员工的股权激励上,安能物流也是毫不吝啬。

  三轮股权激励,安能物流底气何在?

  目前,安能快递一共公布了三轮股权激励计划,分别在2015 年年中和年底公布了“2015 年股权激励计划和2016 年股权激励计划”,为了保证计划的奖励形式更加多元化,后续对这两项计划分别进行了修订。2021 年2 月,公司又采纳了新一轮股权激励计划,即2021 年股权激励计划。从计划公布的节奏和修订的频率来看,安能物流的股权激励政策还是比较积极的。

  这三轮股权激励计划公布的时间也并不简单,2015 年安能推出了其专有的鲁班快运管理系统及mini小包产品,完成D轮融资,筹集资金约150 万美元;2016 年进入快递业务,同年完成E轮融资,筹集资金约150 万美元;2018 年安能做出了果断的决策,放弃快递业务,专注于零担业务;2020 年H轮融资结束获得资金125 万美元,同年成为中国零担行业中首个货运量超过50,000 吨的快运网络以及货运总量最大的快运网络,并全面升级了公司的定时达产品;2021 年进行I轮融资,约筹集180 万美元。

  从上述的时间节点中我们不难发现,安能物流公布新的股权激励计划都是站在过往优秀业绩的基础上,成功取得资本的倾注之时,以及开拓新业务的关键转折点上。可以说明,安能物流的股权激励十分稳健。有了资金的支持,也有了下一阶段的发展重点,再明确提出激励计划,就如同吹响上战场的号角,让旗下员工都热血沸腾为之冲锋陷阵;实力是其进行强有力的股权激励计划的底气,而股权激励带来的推力又能让公司更上一层楼,两者是相互成就的。

  目标对象有门槛,哪些人有机会获得奖励?

  安能物流的招股书中提到,股权激励的目的是吸引及挽留身居要职的员工,并向员工及董事、顾问提供额外激励,促使集团的业务成功。而有资格参与到公司股权激励计划的员工,须为集团经理或者以上层级的员工、管理人,或者高级管理层及高级职员,这就意味着股权激励不是一个普惠的政策,而是仅面向金字塔高层的奖励政策。这与物流行业的特点有紧密的关联。

  现代物流强调的是服务的系列化与作业的流程化、标准化,需要统筹公司整体的各种物流活动,处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系。这就意味着对于一家物流公司来说,每一板块的业务负责人才是公司各业务单元之间能否合理高效运转的元素,直接影响公司近期目标的达成效果以及中长期战略定位。因此在股权激励的目标人群设定上,需要尤为关注到这类中高层管理者。

  时间就是金钱,股权激励也拼效率

  符合资格的员工获得公司授予的股份奖励,并非马上就可以把奖励折现收入囊中。授出的股份奖励一般会在3 年内归属到位,届时承授人才能真正享有这些股份的支配权。在此期间内,承授人需要达到一定的股份归属要求,这些要求包括任职年限、个人表现、业绩等。管理股份奖励计划的薪酬委员会有权在奖励授出后,根据实际情况,酌情加快奖励的归属过程。公司设置的股权归属限制条件,是为了更好地发挥对员工的激励作用,同时也是减少人才外流,稳定人员结构的有效手段。就时长来看,安能物流规定的3 年属于正常水平,在此基础上公司还掌握了一定的主动权可以加快奖励的进度,员工无疑会更加有动力,对完成业绩的工作积极性也更高。

  三项股权激励计划一共包含股份总数为119,035,339 股,其中2021 年股份奖励计划下包含的股份数量最多,达到54,119,274 股,占总数的45.46%。近年来安能物流的业务进一步扩张,也获得众多资本的支持,这让其也更加有信心,对外界释放积极信号的同时,通过更强有力的股权激励手段鼓励旗下员工再接再厉,创造更优业绩。

  截至最后可行日,安能物流已经向324 名参与者授出股份共计108,578,280 份受限制股份单位,占目前采纳的三轮奖励计划总数的91.22%;已经归属60,757,787 股,归属比例达55.96%。由此可见,安能在股权激励的行动上也秉承了物流运输行业对高效率的追求,对于现有的计划落实得迅速且到位。股权激励计划重在实施,若空有计划,久久得不到落实,就只是给员工画饼,失去了本该有的意义。

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  细观个人的归属情况,目前获得股份奖励的员工包括三名董事、一名高管以及321 名其他员工,除去已归属的股份外,剩余的股份归属情况也一目了然,便于管理,且每年都有新一部分股份将会归属到位。薪酬委员会有权修订股权激励计划的相关条款,并调整奖励归属的时间节奏,这也使得股份奖励的归属更加机动灵活,有助于股权激励更好地结合公司的实际情况,使得员工的个人目标与公司的短期目标相适应。把远大的目标分割成了一年一期的小目标,对员工来说更能起到一种良性的促进作用。

  总结

  赴港上市成功后,获得融资的安能物流将进一步扩展中转枢纽、投资运输车队和科技创新,并计划开发自动驾驶技术以进一步降低成本。未来零担市场的整合和聚集速度可能加快,安能则有望通过此次上市进一步提升竞争力,从而成为最后的赢家之一。艾德权程认为,安能物流股权激励计划的每一步都结合行业发展实际与公司具体情况,稳中有进,股权激励十分稳健,覆盖度完善。股权激励加速获取机制让激励作用更灵活,新的时代机遇对于安能来说又是一轮上升的阶梯,凭借丰富的历史经验及敏锐的市场反应,安能物流在这条赛道上会走得更快更远。

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