供应商关系管理(SRM)流程可以改善企业与供应商之间的协调与合作。有效的供应商关系管理能够帮助采购专业人员识别关键合作伙伴，采取战略性采购方式，让供应链免受风险影响，进而提高企业的盈利能力。本文将详细介绍供应商关系管理背后的三大核心概念，这些概念适用于各种不同的企业
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本文介绍了AI领域最新动态：1)腾讯开源Hunyuan-GameCraft框架，可快速生成高质量游戏视频；2)Nano-Banana模型在图像编辑领域超越FLUX+Kontext；3)字节开源基于Qwen 3 32B的328亿参数M3-Agent-Control模型；4)Kimi将推出PPT生成功能；5)阿里1688将上线"诚信通AI版"会员服务；6)苹果智能家居中心推迟至2026年发布；7)万兴科技接入GPT-5；8)全球AI独角兽达498家，总估值2.7万亿美元；9)谷歌为Slides和
本期AI日报聚焦多项技术突破：字节跳动发布OmniHuman-1.5实现图像音频秒变超真视频；爱诗科技PixVerse V5全球上线支持多场景创作；腾讯开源Youtu-agent框架提升AI开发效率；百度智能云发布百舸AI计算平台5.0；OpenAI将推出家长监控功能应对安全风险。同时涵盖硬件创新、市场预测及中国团队在全球AI应用领域的突出表现，展现人工智能领域快速发展的技术迭代与生态建设。
本期AI日报聚焦多项AI领域创新：1）阿里开源Qwen-Image-Edit图像编辑模型，支持中文渲染与精准文本编辑；2）淘宝测试"AI万能搜"功能，重构电商搜索体验；3）小红书发布DynamicFace人脸生成技术，实现高质量图像视频换脸；4）Gemini API新增URL Context功能，简化网页内容获取流程；5）Nvidia推出小型开放模型Nemotron-Nano-9B-v2，支持智能推理开关；6）马斯克发布Grok Imagine 0.1测试版，进军AI图像生成领域；7）Vercel推出iOS版AI开发工具v0；8）理想汽车发布MindGPT 3.1模型，处理速度提升5倍；9）ToonComposer工具简化动画制作流程；10）ElevenLabs推出视频到音乐生成流程。
高通下一代旗舰Soc不叫骁龙8 Elite 2，暂定命名为骁龙8 Elite Gen5，型号为SM8850。 如果命名属实的话，这颗Soc的中文名字可能会叫第五代骁龙8至尊版”，高通这次从第一代直接跳到了第五代。
之前我分享过一个Agent，Minimax的那个，因为我觉得Agent能力，是真的很棒，东西好用也是真的好用。 但文章发出去之后，评论区里最多的声音，几乎都指向了同一个字: 贵。
几乎所有项目在开始时看上去都比在中期或后期要简单得多。以下是导致项目失控的常见原因，通过研究它们并尽可能地将其内在化，可以较大程度地提高项目成功的概率，降低项目风险。1、缺乏管理层支持某些公司的高级管理层通常不欣赏使用现代项目管理软件和项目控制实践的好处，因此，不支持在组织中树立专门的项目控制文化。在组织中缺乏管理层的支持和缺乏项目控制文化，通常会导致项目控制被三心二意地实施以及限制投资和培训。因?
需求存在于所有项目中，项目需求管理是项目管理者需具备的能力，目的是为了更好地交付产品和/或服务。项目需求管理是一组迭代的活动，帮助确保在生命周期中需求的提取、归档、改进和变更得到充分地处理，旨在以高质量的方式实现总体任务或需求，使客户满意，所以，项目需求管理在项目的整个过程中占据十分重要的地位。项目需求流程通常包括以下内容:●识别利害关系人●收集/提取需求●分析需求●详细说明/记录需求●为需求组设基线
如今，全球市场竞争不断加剧，带来生产方式的转变，企业的竞争优势体现在供应链的优势。良好的供应商关系是构建供应链的基础，因此，供应商关系管理成为提升企业竞争力的重要因素。什么是供应商关系管理?供应商关系管理(简称SRM)，是企业战略规划和管理与第三方组织互动的管理机制，旨在最大化这些互动的价值，确保以经济的方式及时接收商品和服务。供应商关系管理是通过企业将其与外部供应商的互动系统化，并组织原始商品和服务交
采购作为企业产品产出的初始环节，是企业正常运转物料供应的保证。一旦采购管理执行不力，原料供应不及时，采购过程无法管控，存在采购漏洞，将直接影响采购进度，最终导致不能如期交货，无法满足客户需求，给企业带来直接的损失。为降低采购管理给企业带来的损失，越来越多的企业选择上线采购管理系统，希望借助信息化管理手段，协助企业采购管理更上一层楼。传统的采购管理模式，主要通过人为筛选几家供应商达成合作，采购人员直
项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作，目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础，最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求，并对最终产品抱有切实的期待。所以，项目需求管理很重要。编写需求的方法有很多:从传统的需求文档到更敏捷的方法，比如用户故事、测试驱动开发(TDD)和验收测试驱动开发(A
