根据自己这几年来参与网站案源中心、全赢通、法律服务包等产品的情况，尹滨个人总结出产品研发标准化规范化流程如下：
1、 公司决策层根据该项目的市场前景、竞争现状、公司战略、公司目前的人力物力财力等，做出最终的决策，进行立项。
2、 立项后，确定项目组的负责人和成员。
3、 负责人召集相关人员进行大规模的头脑风暴，确定该项目的关节点及需要调研的问题，针对调研的问题进行大规模的调研，确定最终的创意。
4、 根据该项目的关节点和调研的结果，确定产品纲要，产品纲要包括产品定位、产品价值、 市场前景、核心关节点、产品价格、商业模式、盈利模式、营销措施、新老客户处理、促销方案、投入产出分析、人力配置、宣传推广等。产品纲要一旦通过，负责人及公司决策层签字后，除非出现不可逆转的致命性失误，否则不得修改，严格按照产品纲要实施。中顾法律网的产品都是按照这样的思路确定产品规划纲要。
5、 产品纲要确定后，项目组的成员认真学习和领会，并由几个主创人员每人撰写一份策划方案，项目负责人将方案进行汇总，确定最终的策划执行案。
6、 根据策划执行案，确定项目进度表、相应的负责人、项目的完成标准、验收人等。
7、 严格按照策划执行案进行实施，实施过程中，每天都要进行协调，向项目组负责人汇报工作进度，协调存在的问题，确保项目保质保量实施。
8、 项目完成后，先由项目成员进行内测，项目成员内测后，再由公司内部客户进行测试，测试没有问题后，由公司决策层进行最终的审核，审核通过后，进行发布。
9、 项目公司最终审核通过后，进行大规模的宣传推广和商务培训。
10、确定运营团队进行项目的日常运作。
希望尹滨总结的产品研发标准化规范化流程对各位站长朋友的网站运营有一定的帮助！期待着与大家进行更深入的交流。
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