“互联网导致媒体底层的传输结构和发行平台在发生变化，VR会带来整个娱乐产业上下游很多创新和开发的机会。”今年以来，黎瑞刚黎叔似乎格外关注VR产业。

从去年开始，VR领域的玩家越来越多，而微鲸则像极了《红楼梦》的贾宝玉——含玉而生，其VR战略在技术方面的手段通过强势的投资收购，先后投资硅谷VR企业Jaunt、并与Next VR达成合作，而善于操控内容的黎叔在VR内容的布局方面更是雷厉风行，此前微鲸宣布将斥资10亿在全球范围内扶持VR内容，并先后对《邹市明拳击赛》、《中国好歌曲》、《明星大侦探》等比赛综艺节目进行VR录制，显然，在内容的制作方面微鲸选择了从综艺及赛事下手。

近日，微鲸宣布获得《盖世音雄》的独家VR版权以及VR联合出品的合作权益，而《盖世音雄》是由灿星制作联合江苏卫视出品的国内首档EDM（电子舞曲）音乐节目，不出意外，该节目也将向综艺超级IP冲进。

一方面，我们可以看出微鲸在VR内容领域的布局可谓火急火燎，而另一方面，营销噱头之外，多次牵手综艺节目顶尖制作方颇有意味，尤其这次是和灿星制作合作。

不止于VR 微鲸涉足综艺节目背后的阳谋

CMC在综艺节目领域的投入也非常大，不过一直以投资基金的身份隐藏背后，所以不为人知。《中国达人秀》、《中国好声音》等大型综艺节目都出自CMC之手。但随着微鲸战略初见成效，黎叔显然高调了很多。那么微鲸这么在意综艺节目到底为何？

首先我们来看看目前网络综艺节目的发展，数据显示，五大主流视频网站，2014年 累计全年150 档节目上线，同比增长 200%。2015年，网络节目愈发优质，正如黎瑞刚所说的，互联网导致媒体底层的传输结构和发行平台在发生变化，随之而来的是产业链和商业模式的巨变。网络综艺更加注重用户的互动参与，无论从运作模式的创新性，还是内容制作，以及宣发播出，都尽可能地与观众 “发生关系”。

其次，从版权费用、观众点击量、广告收益等各个层面，网络综艺都在不断的刷新历史记录，相比于前几年，无论是成本、制作水准、商业运作到商业模式，随着巨头们的涌入，网络综艺越来越规范化。

数据显示，截止至 2015年6月，中国网络视频用户规模达 4.61 亿，相比较于 2014年 底，2015年 收入在 3000 元以上的网民人群占比约 40%，提升了 5.4 个百分点，其中收入 5000 元以上的占比 16.5%，同时，网民的付费率也在逐年提升。

所以目前来说，整个综艺领域逐渐从电视台的垄断向网络化迈进，在网络化进程中，整个产业链上下游可供挖掘的商机逐渐显露。在网络综艺大的背景之下，微鲸抢先布局也是意料之中，并且直观上来看，微鲸往灿星身上贴，也可以理解，那么灿星为何有心甘情愿的分羹微鲸呢？

首先，灿星制作与微鲸同属于CMC平台，而目前媒体结构正处于变革的前夜，灿星制作同样需要迎合VR趋势推出更多体验方式的节目，那么采用微鲸的VR技术也很符合CMC平台资源共享的逻辑。

其次，双方的合作对于综艺IP整个产业的价值，是开辟先河的举动。这也是尝试综艺节目与VR技术结合的很好机会。同时也是对综艺节目制作技术的一次全新突破。

微鲸尝试“重置”内容消费

其实在这里我们需要明确一个问题，VR到底改变、带来的是什么？大部分人会认为，现在的VR像极了前几年的智能机市场，不一样的是，大家都在疯狂布局，惟恐错失先机，但遗憾的是，似乎谁也没找到出口在哪？而唯一能做的是做着大家都在做的眼镜，做着大家都在做并无法触及到用户的内容。这的确像极了智能机时代，但是真正的VR断然不是这样的。

黎瑞刚是这样给VR定义的：VR本身更多的是内容消费，所以它不从单纯硬件终端本身去解决问题，比如电影，除了拍摄的不同，它对于整个故事编辑的逻辑、编剧的结构都有着严格的要求，原来的结构思维是主客体的结构思维，现在是沉浸式的结构思维。

所以VR真正发展起来的关键点是将现有的规则打乱，再重排。这其中包括技术、内容、平台，微鲸科技CEO李怀宇也曾表示，VR发展的源头，是技术上的突破，但最终还是会变成一种媒体的行为。只要让人觉得这是一种前所未有的媒体体验，才会有更多的受众，这个商业模式才能够成立。让技术产生价值的肯定是媒体和内容。

结合两位掌舵人及其战略来看，其目的是将整个文娱消费产业进行“重置”，除此之外，微鲸此前也与MIT媒体实验室达成了战略合作，双方也将进一步探索媒体与科技融合的解决方案，并在前不久成立CMC媒体创新实验室。

拿《盖世音雄》这档电音综艺节目来说，是将VR技术首度引用到综艺节目。

目前微鲸已经获得《盖世音雄》独家VR合作权益，节目现场将会架设6-9个机位，并在国内首次创新尝试在摇臂上进行架设。多机位、多角度以及3D全景光场技术，带来零距离和全感知。通过硬件+内容+软件+拍摄制作一体的VR解决方案，改变媒体的传输结构与用户体验。

微鲸VR布局的强势落地  “科技+媒体”才是其重要逻辑

显然，此次微鲸携手灿星制作、江苏卫视联合推出国内首档EDM音乐节目，无疑是落实VR发展战略的关键一步，也是探索综艺模式、VR商业模式的一次全新尝试。于此同时，随着微鲸的加入，《盖世音雄》也无疑是综艺领域迈向VR时代的一个全新标志。

此外，微鲸的两位掌舵人一个媒体出身，一个技术出身，而这正是未来商业机构的最强组合，这也是微鲸独特的基因所在。微鲸联合灿星进行VR录制综艺节目是个全新的知识产权，这对于微鲸具有打通科技和媒体的双重属性，这也符合微鲸科技与新媒体时代所推崇的年轻人的、互联网思维的文化调性。

目前来说，华人文化及微鲸背后有着极强的内容资源及内容制作能力支撑，在VR领域的投资布局，如上文所说几乎涵盖整个环节，所以对于微鲸来说，接下来重点的战略对象是给这些资源找到出口，并且实现落地变现。那么很明显微鲸需要灿星、江苏卫视这样强大的制作团队与平台，同时需要《盖世音雄》这样的超级IP让其VR战略落地时发出更大的响声。

用高大上的互联网思维来看，再有钱有情怀，最怕的就是错过风口。在VR领域，大家似乎都拼尽底气想要冲出水面成为风口的那头猪，纵然两个光学镜片架在塑料壳上就称自己战略布局VR一样，也至少要在舆论角度抢的先机。这样看来，微鲸的能量似乎更大一些，那么要“重置”以VR为生态的全新内容消费体系，到底还差多少，拭目以待。