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疫情加剧了餐饮商家和美团外卖的矛盾。随着餐饮业陆续复工,各地餐饮企业痛斥美团在疫情期间提高佣金。
如果单从美团外卖本身布局来看,见实认为还属“美团外卖官方企微私域”潜力最大,只是当前无论规模还是运营节奏都稍显佛系...假以时日,若将外卖完成单的一级入口开放,美团外卖的私域运营必将进入新局面,流量自不用愁...截止 2021 年底美团用户量达6. 9 亿,美团外卖单日订单峰值于 2021 年 8 月突破 5000 万单,如果单以开放外卖完成页入口为例,日千万级订单作为一级入口,美团外卖官方企微私域显得的潜力巨大......
奶茶品牌乐乐茶已在其支付宝小程序上线外卖服务,完成了“到店+到家”的体验优化...该小程序的外卖能力是支付宝平台面向餐饮商家正在测试的一项能力接口,商家或服务商开通后,可以在支付宝平台上完成用户和配送运力的匹配,向用户提供完整的外卖服务体验...乐乐茶表示,小程序外卖只是其深耕支付宝公私域运营的其中一环...
现在,让我们回到对话现场,听一听他们是如何思考并做好餐饮行业私域布局的,一起参考和启发...有别于其他连锁化的餐饮品牌,我们希望能够做到千店千面,每家门店都可以保持80%的核心元素+20%的特色文化设计比例,以便更好地推广品牌...每家店店面不大,堂食面积不超过 70 平,客单价在 40 元- 50 元左右,处于行业中等水平,当然这跟老板愿不愿意接外卖订单也有关系,他愿意把外卖的营业时间增长一点,营业会更好一点......
生意的本质是流量,但流量红利枯竭了,过去的营销和运营的逻辑玩不转了,于是大家就有了“流量焦虑”。人们期待从私域流量中找到新的流量的突破口、找到新的增长方式,因为只有增长才是企业内心的真正渴求,在这篇文章中你将看到: