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在京东11.11音频爆款真5折、政府补贴等多重优惠加持下,京东11.11音频品类交出了一份亮眼的成绩单,10月14日0点至11月11日24点,音频品类实现全线增长,购买新品用户同比增长高达100%,C2M定制品成交额同比增长110%,进一步验证了京东在精准匹配消费者需求、推动定制化服务方面的卓越能力。从耳机音箱消费趋势来看,消费者强烈追求更加自由、舒适的佩戴体验,京东11.11开放式耳机成交额同比增长超3倍。京东将携手更多耳机音箱品牌,为消费者带来更多更好的音频产品和服务,打造“又便宜又好”的音频消费体验。
近日,第二届“嗨创周·泛母婴生态创新周”于杭州国际博览中心举行,展会从产品、平台、渠道三大维度出发,致敬标杆,打造爆品,发掘新生力量,探索新渠道,为行业遴选有创新力、有影响力、有温度的优 秀新势力。国内母婴互联网社区头部平台宝宝树携旗下C2M自研产品系列亮相,并在宝宝树专场推介会揭秘了“宝宝树妈妈店主”这一强 力种草机的“秘诀”。在两天的�
营养品市场规模持续扩容,母婴行业中其已跃升为婴童食品里的第二大类目,并在用户中逐步形成了母婴家庭刚需“第四餐”的火热概念,从孕妇、宝宝到年轻父母科学进补蔚然成风。在出生率下行的大背景下,一众企业瞄准了此行业新风口,伺机动。品牌除了不断夯实“产品力”“服务力”“创新力”,从生产到销售还有更多环节值得深耕探索。
针对智能电车,威马汽车CFO曾向记者表示:“我听到越来越多的客户向我描述,说现在的车子越来越好玩了,越来越像一个大的电玩、一个大的智能出行的移动空间,这与传统意义上对汽车这样一个交通工具的理解相比,已经逐渐开始有更丰富的因素,而这恰恰是我们的初衷。”“科技普惠”是威马汽车的品牌初心,何为“科技普惠?就是将科技惠及每一个消费者,既要用得起,还要用得爽。发展至今,威马用精巧的设计来回敬常规,以智能去颠覆传统汽车行业。通过向出行者提供高性价比的服务,让每个人都能按自想要的方式出行。作为上海本土新能源头部?
今年以来,京东汽车与 22 家头部KA品牌达成全渠道战略合作,品牌、流量、运营、供应链、数字化五位一体,推动品牌全面升级......
辛巴带领辛选规划发展蓝图,坚持以用户为导向,创新落实C2M(Customer-to-Manufacturer用户直连制造)供应链模式,引发业内外人士关注...辛巴认为这样还是远远不够...辛巴实现了质量目标后,发挥C2M供应链模式优势,砍掉了传统销售体系中的多个中间环节,从成本核算出发,深入源头厂商、基地,死磕性价比,让消费者能用同样的价钱买到更多更实惠的产品...
基于此,头部直播电商企业辛选集团,在其创始人辛巴辛有志的带领下,就以用户为经营导向,落实打造了C2M(Customer-to-Manufacturer即:顾客对工厂)供应链模式...除此之外,辛巴辛有志还借助C2M供应链,持续推进“辛选”和“辛造”发展计划,不仅满足了用户的购物期望,还赋能上下游产业,提升了供应链的生产质效...当然,辛巴辛有志深知,要全面满足用户的期望非一朝一夕之功...
以头部直播电商企业辛选集团为例,其在创始人辛巴辛有志的带领下,创新落实的C2M(Customer-to-Manufacturer即:顾客对工厂)定制化供应链模式,就是使其成为业内头部的主要优势之一...为何C2M供应链模式能帮助辛巴辛有志和辛选成为头部呢?辛巴辛有志以性价比为核心,砍掉了传统销售体系中的多个中间环节,达到了零售供应链的更优模式...当然,要成为头部企业,辛巴辛有志还需要打造更多竞争力...
那么,直播电商的潜力如此巨大,其核心要素是什么呢?在头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴辛有志看来,答案应该是供应链...基于此种认识,辛巴辛有志秉持“性价比”核心理念,带领辛选坚持深耕供应链,打造了适合直播电商的C2M(Customer-to-Manufacturer即:顾客对工厂)定制化供应链...由此看来,辛巴辛有志打造的辛选C2M定制化供应链,不仅作用更多元,意义也很深远...
现实表明,在我国居民收入持续增长、消费升级趋势依然延续的大背景下,如何打造消费者“敢”消费、“愿”消费的市场环境,则无疑成为了我国经济持续保持高质量增长的关键...各项数据也表明,当下居民的消费意愿有所下降...数据显示, 2009 年至 2019 年,国货品牌的关注度从38%提升至70%...依托于中国成熟且高质量的制造业体系,这些品牌们不仅能以更低的价格提供优质的产品,同时因为更了解市场、反馈速度更快、销售周期更短,国产品牌在渠道、营销等等方面的成本也比较低,这进一步惠及了消费者......