12 月 20 日，在摩卡研习社联合Moka举办的 2019 全球人力资源管理年度大会上将揭晓「 2019 中国人力资源信息化最佳实践Top100」大奖，最终将评选出 100 个优质人力资源信息化最佳实践奖、 100 个优质招聘管理信息化最佳实践奖、人力资源最佳团队、最佳人气讲师和用户体验最佳实践 5 大奖项。
12 月 6 日，摩卡研习社线下评审在Moka北京总部举行。由来自业界权威专家组成的评审团，对本届全球人力资源管理大会参评案例进行了公正、公平且严格的评审。
Moka创始人赵欧伦;Moka联合创始人李国兴;思科大中华区副总裁 人力资源总经理吴汶錡;汉能控股集团全球人力资源总部首席文化官 GSE高端装备集团副总裁 党支部书记卢志兰;前隆鑫控股HRVP梁冰;永泰集团HRVP李树利;天合光能人才吸引与雇主品牌总监廖文卓参与了线下调研案例评审。
评审现场，由摩卡研习社评审负责人进行调研案例评审流程讲解，随后专家评审针对案例评审讨论并给出各自意见，共同投票从我们准备的企业实践案例中选择出信息化实践初有成效的 4 家企业。最后，评审嘉宾针对中国当下企业数字化转型及发展给出了建设性意见。
为什么设置「 2019 中国人力资源信息化最佳实践Top100」?
人力资源领域实现信息化是大势所趋，越来越多企业在人力资源领域开启数字化变革，也有越来越多的人力资源管理者对外发声，解读数字化变革取得的效果与未来发展趋势。
所以， 2019 年，我们在颁发人力资源信息化、招聘管理信息化两项大奖的基础上，又增设了最佳招聘管理团队、最佳人气讲师、最佳用户体验实践三项大奖，旨在通过将行业内优质人力资源管理体系实践、最佳团队实践等作为参评素材，评选出业内信息化实践的优质企业、团队、个人，为推动中国人力资源科技发展与进步而共同努力。
摩卡研习社线上公开征集符合「 2019 中国人力资源信息化最佳实践Top100」初选条件的企业、组织、个人参与提名，并提交有效申报资料。
《2019 中国人力资源信息化最佳实践 Top100》
评选企业在人力资源管理信息化上持续探索、创新。企业在实现人力资源管理信息化过程中有着明显的效果，人力资源管理包括但不限于组织管理、绩效管理、员工关系、培训文化、薪酬福利等。
《2019 中国招聘管理信息化最佳实践 Top100》
评选企业在招聘管理信息化上持续探索、创新。企业在招聘管理信息化过程中已经取得明显的效果，使用招聘管理系统包括自研或者外采的系统均可参与该奖项的申报。
《2019 中国人力资源最佳管理团队》
评选有团队管理理念落地的实践案例，人力资源团队要具有很强的成长性和创新性实践。
《2019 中国最佳人气讲师》
评选有行业认同感的讲师，参与过人力资源领域相关活动分享，曾作为讲师对外授课及演讲，观点新颖，为推动人力资源领域发展贡献了一份力，且该讲师具有强烈的社会责任感和积极的社会影响力。
《2019 中国用户体验最佳实践》
评选企业的业务模式凭借优越的客户体验创造业绩增长，企业的组织模式通过完善员工体验而增强了组织能力，另外，企业的管理机制通过激发组织成员价值而促进了企业发展。
「 2019 中国人力资源信息化最佳实践Top100」奖项如何产生?
关于奖项的产生，摩卡研习社基于线上评审和线下调研案例的方式，成立了“专家评审团”，邀请到了人力资源领域资深管理者和名校人力资源导师组成评审团进行权威评审。评审团将综合企业提交的实践案例，深入了解企业、组织和个人，最终评定得「 2019 中国人力资源信息化最佳实践Top100」的权威奖项。
我们邀请的权威评审团嘉宾包括：思科大中华区副总裁 人力资源总经理吴汶錡;李宁集团人力资源副总裁廖斌;连尚网络科技HRVP沙平卫;爱立信通信有限公司东北亚区人力资源总监郭立诚;上海交通大学SHRM导师陶立生;资深人力资源专家贲国肖;知名地产媒体“涛哥杂谈”创始人 原正荣地产人资总监何涛 。
汉能控股集团全球人力资源总部首席文化官 GSE高端装备集团副总裁 党支部书记卢志兰;北汽集团人力资源管理部副部长 祁燕平;北汽福田人力资源部总监潘平;唐人神集团事业部人力资源总监柳宁;前隆鑫控股HRVP 梁冰;汉今国际信息总监刘力羽;浙江美大实业HRD隗良明;天合光能人才吸引与雇主品牌总监廖文卓等。
评审由线上评审与线下评审两部分构成。参与线上评审的评委，会根据「 2019 中国人力资源信息化最佳实践Top100」的评审维度，参照企业提交的实践案例进行评估和打分，最后，摩卡研习社会根据每家企业的平均分进行入围点评。
后续进行线下评审，由线下评审专家从我们准备的企业实践案例中选择出信息化实践初有成效的 4 家企业。后续，我们将通过电话或实地走访企业进行验证。最终评选出符合标准的企业、团体及个人。
李国兴
线下评审，开放问题精选
线下调研案例的评审环节，我们设置了关于数字化变革的开放性问题，并针对这些问题展开了讨论。
问题一：什么样的企业需要数字化转型?
李树利：集团化和中大型企业需要优先做出数字化转型，因为当企业规模达到一定程度，企业会面临人效的问题，尽早的做出数字化转型能够帮助企业管理好人的问题。
吴汶錡：按照行业来划分，数字化对各行各业都会产生影响。目前IT、金融、娱乐行业最早实现信息化，而能源、医药等行业依然处于数字化旋涡的边缘，但即使处于边缘地带，整个社会一旦被信息化冲击以后，各行各业实现信息化只是时间早晚的问题。
廖文卓：企业最终的目的是追求利润、创造价值的，所以，是否能创造价值是衡量企业是否实现数字化的标准，例如制造行业的数字化转型能够降低产品的不良生产率，所以，企业是否实现数字化，最根本的是要看是数字化能否为企业创造价值。
廖文卓
卢志兰：中型以上的企业应该优先实现数字化，与小企业相比，中大型企业谋求更大的发展，就必须借助数字化简化招聘、培训等业务上的复杂工作流程，实现精细化运营。
梁冰：基础的服务行业会优先被颠覆，我们去餐厅吃饭会选择微信点餐，上菜由机器人送餐，服务员完全被智能机器人取代，所以未来越是普通的岗位越容易被替代。
问题二：企业的数字化转型遇到的最大挑战可能是什么?如何应对?
吴汶錡：转型会给组织带来巨大的变动，人力资源领域实现数字化转型，要明白为什么要实现数字化，能为企业带来什么价值。人力资源实现数字化转型与企业内部管理、组织形态、企业文化息息相关，只有想明白并处理好与企业内外部的关系，人力资源实现数字化转型才能顺理成章。
吴汶錡
李树利：人力资源领域实现数字化转型要思考清楚两方面的问题，第一，人力资源所处的位置;第二，投入与产出比。
梁冰：人力资源领域实现数字化转型，首先要考虑投入与产出的问题，这是一个复杂的事情，要有强有力的数据支撑做依据。
廖文卓：人力资源实现数字化转型最终目的是要帮助企业提高人均效率，过去，计算人均效率可能需要一周左右的时间，如今通过系统随时可查看人均效率，对企业的经营决策有很大的帮助，所以，提高人均效率是做出决策的重要支撑，是人力资源数字化转型强有力的决策依据。
问题三：未来技术的发展能为人力资源工作带来哪些帮助?
李树利：技术的发展将为人力资源工作带来三点帮助，第一、效率的提升;第二、对公司经营产生帮助;第三、数字反映经营状况。作为老板，站在人力资源层面需要看到的是效率的提升;站在公司经营层面，不是单纯的看一堆数字，而是需要通过数据看经营状况好坏。
李树利
梁冰：希望技术能够使得产品使用越来越轻便，同时又具备更多的功能，帮助人力资源工作者实现轻便操作，快捷工作的目的。
廖文卓：从员工层面来说，希望产品能够越来越轻便快捷，可以涵盖绩效管理、薪酬、线上培训、财务报销等各个层面，打开手机就能操作。
问题四：未来三年人力资源的发展趋势?
李树利：从管理角度来说，未来人力资源的发展集中在两方面;第一、人力资源要有主导战略设计的水平，第二、人力资源的工作最终会反应到企业经营方面，助力企业战略目标的达成和利润增长，所以，人力资源工作要靠近企业运营和战略层面。
梁冰：未来人力资源的基础性工作会被AI和系统取代，人力资源工作者从中解放出来，将目光更多的关注在人力资源战略的制定上和企业战略层面，成为企业大脑的重要部分。未来好的人力资源管理一定是服务于业务的。
卢志兰：人力资源战略的制定是基于企业的业务战略而制定的，所以，未来人力资源从业者一定要懂业务，只有懂业务才能助力业务目标的达成和实现。
卢志兰
廖文卓：从创造价值方面来看，HR要了解业务，如果不了解业务，创造的价值相对就小，因此，HR的工作要和业务结合起来才是未来HR的发展方向。
吴汶錡
吴汶錡：未来人力资源的发展分为两方面，第一、HR要了解业务和战略，能够把自己从繁杂的事务从抽离出来关注企业战略层面的事务;第二、把握员工当前状态。当企业变革时，首先要解决人的问题，了解工作人员的状态，对新事物的接受程度，是否做好接受新事物的准备等。人力资源管理者要关注员工的脑和心是否跟得上，解决好企业和人的关系。
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