随着企业知识产权意识的提升和国家知识产权战略、政策的推动，曾经给“中国制造”带来无数困扰的知识产权问题，亦是“中国创造”可以把握的机会。经历 337 调查的生死劫，回顾创业以来的得与失，对于如何打好知识产权牌，触宝也摸索出一套自己的方法论。
未雨绸缪，长远布局知识产权
知识产权的投入周期很长，企业需要用长远的眼光进行战略布局。只有知识产权申请数量和质量都有了保证，才能在未来可能涉及的专利国际相争中确保企业的竞争力。早在公司成立之前，触宝就已申请多个专利，公司成立后更是设置了全职的专利代理人和专利工程师岗位，建立起专利奖励制度。
放眼海外，主动适应国际规则
国内市场日趋饱和，移动出海成了创客们的重要机遇。中国创新企业出海拼杀，知识产权都是在海外站稳脚跟所要面临的首要问题。
中国企业应该怎么尊重，玩转海外市场的游戏规则呢?在决定进军海外市场之时，触宝便针对海外市场知识产权规则进行自我调整。触宝赚到第一个 100 万就花费 40 万申请专利，更选择了全美知识产权诉讼领域的第一律所飞翰来撰写美国专利申请。得益于国际化视野，触宝在 337 调查中力挽狂澜，避免了被国际巨头恶意诉讼击败的命运。
资源储备，创业者自身要成为专家
打好知识产权牌，更需要创业者自身的重视和积累，如此才能用好外部助力。王佳梁就是触宝内部的知识产权专家，他对知识产权领域的储备，从大学选修知识产权法以及微软工作期间申请专利的培训就开始了。因此，触宝在创业初期已经将知识产权放到战略高度，并注重相关资源的储备，而这些储备，在触宝创业路上发挥了重要作用。
遭遇 337 调查之际，触宝所在的紫竹科技园区及时伸出援手，联系知识产权局和一批优秀专家，组成后援团帮助制定应诉策略，给触宝注入一剂强心剂。
见招拆招，竞争中掌握主动权
美国公司为保护其现有的利益格局，常以专利战的形式，企图以高昂的应诉代价迫使国外企业放弃美国市场。触宝输入法的快速成长给当时美国输入法市场巨头Nuance造成了冲击。试图收购触宝不成，Nuance便提起 337 调查，要求禁止触宝的产品进入美国。掌握核心技术的触宝不仅坚决应诉，更以自身专利为基础找出对方产品可能侵权的部分进行反诉。触宝的专利战略取得了胜利，让Nuance公司主动提出和解，也扫清了触宝输入法进入美国市场的障碍。
触宝的成功说明海外专利讼诉并不是洪水猛兽，对于知识产权真正的尊重和切实保护能让企业在竞争中掌握主动权，不必担心在进军海外市场时被恶意湮灭。
知产先行，持续创新成就王牌
项目伊始，知识产权先行，注册商标、申请专利及著作权，但这只是第一步。让核心技术获得实际收益才能让知识产权发挥王牌的价值。
全球移动创新大奖的一炮而红为触宝获得许多合作方的青睐，商业模式从向用户收费改为厂商预装收取专利授权费。但这并非最好的选择，专利授权费虽能带来稳定可期的收入，却也扼杀了触宝的想象空间，让触宝在与厂商的合作中处于弱势地位。与Nuance的官司，让触宝坚定转变商业模式，调整战略重心。
通过为手机厂商免费预装触宝电话及触宝输入法的方式，触宝取消了专利授权费而获得更大的用户市场，积极开拓广告分成等新的盈利点，重新掌握了与厂商之间的话语权，以退为进实现弯道超车。反观一直坚持专利授权的Nuance，如今活得却愈发艰难。
回首 2009 巴塞罗那世界通信大会，触宝能够斩获全球移动创新大奖，除了输入法自身的价值因素，也在于其每一轮参赛都有新的创新。当评委问到触宝如何保证创新不被别人抄袭时，王佳梁的回答是，“只有一种方法，就是我们的创新速度比他们的抄袭速度还要快!”
知识产权是企业开拓市场的利剑，也是自我保护的武器。但只有持续创新，创业者才能拥有核心竞争力，让企业更好地前行。
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