天时地利人和，让直播行业在风口起飞，也让竞争异常激烈残酷，甚至成为了一片“血海”。
8月15日，斗鱼宣布完成15亿元C轮融资，此次融资由凤凰资本和腾讯领投，截至当天斗鱼累计募资超过20亿人民币。除此之外，虎牙背靠着雷军，花椒拉着360，而领衔直播行业首先梯队的映客却迟迟不见这类联合巨头的动作。
面对直播行业的激烈竞争，想要存活下来，就真的只有依靠巨头一条路么？映客将来也会与其他直播平台一样，为自己找一个“救生圈”？
风光无二的直播“内虚”？
在这片“血海”中，各大直播平台是依靠什么拼杀、存活？他们手握的武器——商业模式、运营模式又都是什么？
据行业人士介绍，目前，直播的盈利模式主要依靠广告和分成，但这二者又必须建立在流量和打赏的基础上。
目前直播平台的收入，无外乎两种，一是用户直接消费，包括购买道具礼物、付费购买会员活动，二是与第三方商业公司合作，以广告的方式变现。此外，游戏体育类的平台，还会以赛事竞猜等作为收入。
以前段时间，刷爆映客屏幕的“洪荒少女”傅园慧为例，在映客的初次直播便在一小时内获得了320万映票支持，折合成人民币约32万元。而在映客直播中的“耿直少女”傅园慧还一直不让大家送礼物，其实最终数字可远超32万。
然而，风头正劲的直播行业，各家的日子却过得不太相同。
近期的央视《经济信息联播》透露了一组数据：在游戏类直播APP中排名首先的斗鱼，日活跃用户大约300万，估值超过10亿美元，目前没有盈利。而虎牙直播去年收入3.6亿元，支出6.6亿元，亏损3亿元。
映客日活跃用户接近1500万，注册用户超过1.3亿，用户规模排名首先，估值超过10亿美金，已实现收支平衡。
映客创始人兼CEO奉佑生在一次采访中表示：“手机直播平台确实没有全部盈利，因为大家现在都在趋向于打市场规模阶段，比如巨额的广告投入、市场渠道投入，其实这块的投入是比较大的。”
巨大的成本压力下，直播平台能收支平衡实属不易。
映客需不需要“救生圈”？
为了在这片“血海”里存活下去，大多数的直播平台迫于成本压力和投资人对收支平衡的看重，选择寻求巨头们作为救生圈，或切入新的生态链，或补充资金供应，然后继续扑腾。
虎牙直播的背后是雷军的欢聚时代，花椒直播也早在2014年8月被360收购，而斗鱼TV更是与本月16日在原有红杉资本的基础上又有了腾讯的支持。
相对上述的那些直播平台，位于直播行业首先梯队的映客背后，却还未看到“大佬”的身影。
不可忽视的一点是，行业首先的映客在没有“巨头”支持的情况下，目前已达到收支平衡的状态。而这些已有“大靠山”的直播平台，为何依然不敌映客，苦苦在第二梯队挣扎？就如花椒拉着360依然半死不活，这种与巨头的合作方式，是否是让各大直播平台在“血海”中存活的有效方式？
目前，映客作为网络直播行业的领军企业，日活跃用户1500万人，下载量达到1.3亿。加上近期，映客从“洪荒少女”傅园慧到秦凯求婚何姿，连续多次准确地预测到了“爆点”，吸引新用户、留住老用户的同时，进一步提高了映客在直播行业的影响力。
作为一匹单打独斗的黑马，映客从体量、影响力、运营模式等方面来看，都领先行业。面对这样的映客，外界一直有各种疑问，对映客的发展战略和方向直呼“看不懂”。也因此，映客经常被各种假消息围绕，被媒体和同行们“安排”与各个巨头“在一起”。
风停后，终究还是要靠自己的能力
其实可以试想一下，在毫无“靠山”的前提下，映客就能在竞争如此激烈的“血海”中异军突起，甚至在直播行业排名首先，一旦和某巨头合作，那未来的发展或许不可限量。
也因为此，映客找不找“救生圈”成为整个行业都在操心的问题。也正是这种闷不做声的风格，让竞品们天天都在纠结——你到底想怎样？
换一个角度来看，资本，可从来不是含情脉脉的，资本的天性就是对利润的追逐。无论是投资映客的、还是投资其他直播平台的，获取回报才是最终目的。
面对身边“安全”畅游的小伙伴们，映客到底要不要为自己找个“救生圈”？
马云曾阐述过一个观点，大致意思是：阿里巴巴成立初期，根本没有想过如今的战略部署，就如支付宝也是基于很多实际情况不断改变升级而来。做这些改变的目的，并不是依据一开始制定的战略计划，而是因为让企业活着。
所以，映客对“救生圈”的态度，其实取决于他自己扑腾的能力。
以目前映客所呈现出来的态势和能力来看，维持目前的状态，或许不是映客想要的。若映客一旦选择与某巨头合作或转身遇到其他机遇，那么他会在直播“血海”中掀起多大浪花，请各位自行脑补。
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