摘要：“印度制造”提出后，外资对印度的投资明显增加，中国也有大量企业赴印度投资。大陆制造如同死水，景气日渐萎靡！

在浙江、广东设有鞋厂的陈总，自两年前外资陆续撤离大陆制造，鞋厂订单明显下降，企业惨遭滑铁卢！

经济不景气，雇佣关系日益紧张。像陈总这样的传统制造商，尤其在南部地区不尽其数。他们的救市之路，似乎只剩借势开拓互联网未来市场，但中间也是坎坷不断。

利用自身优势扩大市场，引来灭顶之灾。

借助名声大噪的互联网市场，鞋厂首次踏足网络销售，首款产品就售出8000双。后来发现，每次以量取胜的大批生产，导致过季产品库存量高达2.5万，直接造成13万的成本损失，同时占用了工厂的库存空间，使新品制造受到库存限制。

年初，陈总拜访多年挚友林总。林总公司从事进口红酒销售，去年开始转为网上提前预定、预约消费，从而降低大批量进口成本，降低整体进口产生的库存积压问题。同样存在库存问题的陈总，设想引用酒业销售模式，植入鞋厂网络销售。

如何引用模式，才能解救迫在眉睫的危机？

在林总介绍下，陈总与Micronet微网独立商城开发商达成合作协议，搭建起合适鞋厂的“独立预售商城”。

起先商城采用老客户引流方式，指导客户直接在商城支付消费。商城将新品样板进行线上展示，并提前推送新品信息，引导会员在规定预售时间内支付定金，从而确定新品的订单总数进行批量生产。

通过预售模式，首款预售产品在3日内竟取得上万订单，首次突破0库存生产。

扩大公司潜在客户，是鞋厂最困惑的问题。

经营模式确立，解决了商城萎靡风气。消费者提前承担一部分成本费用后，陈总商城在盈利上开始有所好转，但总体仍趋于平缓。

扩大产品销量，商城推广应该有所增长。通过商城后台设定，每款新品的前200名预定会员可获得30元返款，前500名可获得20元返款。以此类推，形成高效饥饿营销手法。

再借助Micronet微网开发的‘帮拆红包’营销工具，成功预定的会员还可获得1个红包奖励，邀请会员好友关注商城获取‘帮拆红包’权利，从而取得红包预存款。而商城则不断吸收关注流量，形成商城潜在消费客户。

这种做法从年初起，带动陈总商城6万新关注流量，提升了商城30%的预订总额。

中国‘智’造生产，全面步入互联网交易。

在外资市场迁移“印度制造”的市场下，“预售模式”商城搭建，将陈总原本的传统制造与互联网智能化对接。同时避免自主经营后的盲目生产，降低厂商仓储风险，以订购产量统计生产，达成‘智’造售卖。

陈总的商城在“预售模式”系统的搭建下，透过“帮拆红包”吸引会员消费，推动会员好友关注，达成快速智能吸粉。潜移默化地扩大商城潜在会员，达成更多新品销量。

这种“预售模式+裂变红包”的商城，为传统制造的厂商，摆脱市场危机，从而达成自救的有效方式。

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