2015年5月8日，京东以3.5亿美元战略投资途牛，双方展开深度战略合作。此次合作不仅涉及到业务上的整合，同时京东还为途牛提供了运营上的支持，包括大数据、金融服务、流量和其他经营资源等。深度融合带来的是更为复杂的系统对接，京东虚拟商品研发部的负责人李仑，作为此次融合项目的总体负责人，带领团队用90天的时间，完成了两家上市公司技术上的跨界融合，同时也是一次技术和团队的美好对接。
带着速度“起跑”
庞大的业务量，给对接难度带来了不小的挑战，据李仑介绍，此次项目对接，牵扯到京东20个部门的系统，在这样的背景下，短时间内完成对接，前期的准备工作十分重要。在确定对接方案之前，双方对合作的品类以及京东的主交易流程进行了逐一对标、梳理，并为途牛准备了介绍文档，帮助其快速对京东关联业务体系进行认知。
为了能够提升对接速度，在需求阶段研发团队便参与到了需求分析当中，与产品经理一起在开发前期分析需求内容、把控需求范围。产品经理与研发人员的紧密配合与及时沟通确认，确保了研发出的功能与需求没有偏差。这在一定程度上给后期的执行提供了保障。
系统改造持续发力
在业务的融合上，双方的底层数据需要进行打通，对途牛来说是在适配层应用上做数据透传，而京东则需要对提供的数据进行后端业务的处理。这其中就产生了许多问题，如下单性能、商品行程多图加载、价格日历的频繁更新、途牛商品推送接口的频繁调用，以及京东原有商家的兼容问题。
针对这些问题，项目团队将京东原有的系统进行了相应的改造，通过异步化和转二次单的方式解决下单的性能问题；将单线程的图片加载，改为多线程的异步下载；采用Redis存储高频数据来满足价格日历的频繁更新；通过异步任务框架实现商品推送接口的频繁调用；代码层只增不改，以保证老商家的兼容问题。这些系统上的调整在后期的执行过程中为整个项目的推进加快了速度。
敏捷开发加速冲刺
在前期项目的分析梳理过程中，李仑介绍说，研发团队根据最终上线的时间点，倒推项目的里程碑，并选择了敏捷迭代的开发模式。利用敏捷管理方法能够很好的提升项目的推进速度，以用户故事地图为例，采取用户的角度拆分系统功能，梳理每个迭代需要完成的内容，让团队对业务整体有全局性的概念，并清晰地知道每个迭代工作的完成情况。
这种敏捷开发的模式一方面体现在技术上，另一方面也体现在团队的配合上。敏捷例会和SOS会议，可以了解小团队每日的工作，暴露出遇到的问题，通过SOS会议汇报即将进行与其他系统相关的工作，以便确定是否需要其他系统提供帮助，以及相关接口系统存在的问题。扎实的技术与团队间的积极配合，成就了此次跨界的融合。
从5月8日联合披露新闻稿开始，双方项目团队历时90天，针对跟团游和门票两大业务品类，经历了模式融合、商家融合、商品融合、促销融合、数据融合、虚实融合等工作，最终完成了战略融合的落地。在李仑看来，促成此次任务顺利完成一方面是技术与团队的紧密结合，另一方面更体现在心态的开放上，要保持一个开放的心态去做融合工作，不管是团队融合、模式融合，还是业务融合。京东与途牛的产品对接还未结束，未来更多业务品类将进行对接。随着旅游市场规模的不断扩大，行业巨头格局的形成，京东与途牛的联手将优化并完善品类结构、整合流量资源，构建更加坚固的生态环境。
关于京东（JD.com）：
京东（JD.com）是中国领先的自营式电商企业，在《财富》中文版公布的“2015中国企业500强”中，京东是中国收入规模比较大的互联网企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站（www.jd.com）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。京东拥有庞大的仓储设施，其规模在全国电商行业中处于领先地位。截至2015年6月30日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在44座城市运营了166个大型仓库，拥有4142个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2043个区县。2015年，京东很骄傲入选纳斯达克100指数。
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