国内手机行业竞争非常激烈，激烈到厂商几乎使出浑身解数对自家产品进行推广营销，当然，“撕X”事件也发生了不少。只不过，对于大多数人来讲，他们更愿意相信这些所谓的“撕X”事件就是低俗的营销手段，然后一副“濯清涟而不妖”的表情表示出不屑一顾和嗤之以鼻，当然这些人手中拿的说不定就是参与“撕X”的厂商的手机。
这种穿着CONVERSE站在制高点上批评Vans的感觉令人愉快，但时代或许需要这种喜欢用“逼格”来包装自己的人，用一句流行的话来形容就是：你现在在听的TFBOYS和你跟别人讨论的Beatles相差着一万个Beyond的距离。在绝大多数情况下，扮演TFBOYS的角色的，都是国内的手机厂商，那么，这一万个Beyond的距离，靠什么来缩小呢？
好吧，这又是一篇信仰苹果的文章。
国产品质=性价比
手机硬件、操作系统、智能家居、移动网络四者相互依存、相互协调使我们的生活更加智能化一体化，手机承载着链接一切的重要职责，你的手机一定不能只是一台手机，它还要是一个移动互联网生态系统。——我承认这种云中看月、雾里看花的说法煞是吸引人，我甚至有理由相信这种“完整”的生态模式可以击败苹果，成为第一，只不过，眼下所谓的“生态”雏形未有，而你还告诉我你家的手机售价等于物料相加，这TM不是在逗我？还是一场无节操的营销？
绝大多数情况下，营销跟品德扯不上什么关系，反正只要闹起来了就自然有人关注了。真正玩得转营销的，你还得拥有相当“品质”的产品，在国内，这个“品质”就叫做性价比。
性价比，通俗点讲就是消费者能在同等价位下买到的最好产品。“性价比导向”将国产手机的定价拉到了千元级别乃至五百元级别，当然，这种试探下限的做法终归有限，否则价格再往下压低就几乎是哭丧着跪求消费者买了，厂商自然拉不下这个脸，当然消费者也不介意多花个一两百快钱买个手机。
我们往往把国产品牌和“性价比”挂钩，这种做法所带来的结果就是，我的购物车中装了好几款价位相同的国产手机，然后仔细比对，最终选择出一款综合起来最好的手机，但是，万一哪天这款手机性价比不在，那么它的唯一下场就是被狠狠地从购物车中划去。
或许你听过这么一个笑话：“山寨”的英文翻译是“made in China”。曾经的国产手机和山寨划上等号，“劣质”、“模仿”等乱七八糟的标签将国产手机贴得面目全非，遗憾的是，这种刻板的印象时至今日依旧存在，深受欢迎的“性价比神话”中，还暗含着“被”败絮其中的危机。
固有成见太可怕。
苹果的成功之路
总的来说国产手机其实并不差，他们要么败在不懂营销上，要么转型去当手机界的“CONVERSE”，薄利多销，最重要的品牌却不看中。显然，国内的许多手机厂商打价格战吸引了不少眼球，这确实能带来更多的销量，然而这却也给了我们一些错觉，这些同样配置而价格却远远低于国外品牌的国产手机想必做工或者优化是不如外国品牌吧。
事实上是，尽管有些外国品牌在国内买的不怎么样，但却赚取了相当好的口碑，例如Moto或Sony；而有些品牌不仅价格高、销量高，关键是口碑还好，例如说苹果。
苹果为什么能够成功？这是一个老生常谈的问题了，或者索性问：苹果手机那么贵，为什么还是有那么多人买？尽管“中国人傻钱多”的说法未必正确，但这是国内手机厂商都需要思考的一个问题，为什么就有人愿意花那么多钱，去买一个不切实际的“信仰”？
iPhone 6s
苹果一直都是一家追求提供完整体验的公司，这种追求让苹果逐渐拥有最强大的垂直行业整合能力，从软件到硬件都是独一无二的，从多点触控到视网膜屏幕，再到现在的3D Touch，单单是显示屏这条线苹果就已经领先行业至少一年的时间。这种核心技术的优先权和排他性结合“消费者为先”的核心理念，成就了苹果今日的成功。
这就是苹果——“我在最合理的价钱中提供了最好的服务和用户体验”。
当然，也有一部分不懂体验的人同样花了大价钱选择了苹果，他们消费的并不是乔布斯引以为傲的体验，而是一个“行业第一”的标签，或者你可以管这叫“装逼”。苹果是一家善于将杰出的技术转化成商业价值的公司，这种引领行业的能力不止一次地被人们赞美和津津乐道，然后一个“行业第一”的形象跃然而出，慕名而来的人蜂拥而至。
买苹果的人不需要知道为什么苹果手机好，因为他们只知道“反正苹果就是最好的”——这是“品牌”所带来的效益，这就是“品牌附加值”的力量。
谈谈国产手机的品牌
说说华为吧。
11月26日，华为年度旗舰Mate 8横空出世吸引了许多行业的目光，一体成型的铝合金机身、2.7mm超窄边框、自主研发的海思麒麟950处理器……无论是从配置还是做工上来讲，Mate 8堪称今年国内最优秀的手机，问题是，3000的售价已经触碰到了国内消费者高端心理价位的天花板，Mate 8是否有这个底气？或者说，华为这个品牌能否撑得起Mate 8的溢价？
Mate 7的成功，无疑给华为冲击高端市场的决心打了一剂强心针。Mate S和Mate 8之间有半个“S”的差别，或许Mate S只是华为冲击高端的试水之作。结果是，这个尝试并不成功，Mate S重复着P7的错误——定价太高，使它注定无法成为一款像“Mate 7”一样的畅销品。想卖成畅销品，却又无法以成本定价，显然，华为的品牌，暂时还无法支撑起Mate S获得如此高的品牌溢价。
Mate 8
Mate 8的出世，算是华为沉积和反思后的诚意之作。足够优秀的配置、高端却又不至于无法接受的定价，就目前看来，放弃了Mate S那样激进的定价策略之后，Mate 8算是有能力再一次冲击高端。
一方面，以技术起家的企业从来都有一种“牛”的标签，而华为不仅仅只是看起来很牛而已。2014年，华为在全球建设154张4g网络，市场份额达46％，稳居世界第一；华为以24.7%的市场份额，成为排名第一的通信电源供应商。2015年3月，华为首次国内智能手机第一名（13.57%），其次是苹果（12.37%）和三星（10.15%）。
理性的数据永远比华丽的语言更有说服力，华为的品牌，很大一部分源自于自身的技术。
另一方面，很多国人都有一种“国货情结”，尽管口中总是吐着像“恨国足不成钢”一样的字句，但心中却充满了对“国货”的期待。如果说搭载“国产处理器——海思麒麟950”的Mate 8能够承载起这个价位的品牌价值，那么国人的“国货情结”，也是有那么几分重量的。
到底有多远？
那么，国产品牌的溢价能力距离苹果还有多远？
答案是很远，只不过，这个距离正在一步一步地缩小。说不定在若干年后，当初的小鲜肉TFBOYS，也能成为Beatles一样被人赞颂。
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