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中国UP主成为不了MrBeast

2025-08-25 10:39 · 稿源: 壹娱观察公众号

声明:本文来自于微信公众号 壹娱观察,作者:大娱乐家,授权站长之家转载发布。

影视飓风创始人Tim刚刚结束的“100小时荒岛直播挑战”,无疑是一次B站在这个夏天难得的现象级事件——B站累计超过四千万观众进入直播间,全平台总观看量超过两亿,弹幕数以百万计,甚至带动了直播带货的即时转化。

从数据到热搜,此次直播堪称完美演绎了“爆款”的逻辑。

质疑声同样随之而来:这场直播与其说是“荒岛生存”,不如说是“带电度假”;也评论认为,它的形式与全球视频流量之王MrBeast的内容结构如出一辙,影视飓风彻底“野兽先生化”了。

事实上,这样的比较早已不是第一次出现。挑战类视频、撒钱式奖励、极端任务设定、快节奏的镜头剪辑甚至如出一辙的视频封面设计,已经成为国内UP主模仿MrBeast的常见路径。

问题在于,模仿确实能带来流量,但并不意味着就能复制出MrBeast式的成功。

尤其是在国内这样一个高度内卷的内容生态里,短期的爆红往往意味着更快的受众疲劳和更高的成本消耗。影视飓风依靠创始人Tim的直播证明了这种模式的传播力,问题随之而来,一旦UP主纷纷将“野兽先生化”当成所谓“财富密码”,这条赛道又真的能容得下几个人呢。

为什么大家都要模仿MrBeast

模仿MrBeast的吸引力显而易见。

在流量逻辑主导的时代,一个被验证的叙事公式几乎等同于一条捷径。影视飓风的荒岛挑战之所以能迅速点燃话题,正是因为它紧贴这一套公式:极端环境下的高压任务、沉浸式的长时直播,再加上弹幕和互动带来的即时参与感,形成了强烈的“在场感”。

算法的推荐让这种内容迅速扩散,看似轻而易举地实现了跨圈层的突破。

然而,爆红的背后并不代表内容逻辑的可持续。

挑战类视频的本质在于不断制造刺激来满足观众的猎奇心理,这意味着一旦套路被识破,观众的新鲜感会以更快的速度消退。

换句话说,这类模式不是不可复制,恰恰是因为太容易复制,才导致了疯狂的跟风与快速的疲劳。当“谁能撒更多的钱”、“谁能设定更极端的任务”成为竞争核心时,UP主们基本上会不自觉地陷入一场“军备竞赛”。

军备竞赛在短期内或许有效,从长期看却是危险的。因为它所创造的流量峰值,并不是由创作者自身的独特性驱动,而是依赖于一次次更激烈的刺激。

问题是观众的阈值也会相应的抬升,新鲜感和刺激感来得快、走得也快,平台的数据看似亮眼,创作者的品牌却在无形中被稀释。

更何况,这种爆款逻辑更容易制造一种错觉——似乎任何人只要照搬公式就能获得流量。

事实上,观众的耐心往往比创作者的热情更短暂。一旦观众在不同频道、不同视频里反复看到相似的叙事与挑战,点击欲望大概率只会急速下降。于是,UP主被迫不断追求更高的成本、更极端的设定,甚至不得不冒险突破安全边界,以换取一时的轰动效果。

像是游戏博主贪玩歌姬小宁子最近也有一期名为《2元vs万元电池,谁更容易爆炸?》的节目,开场的高亮弹幕就是“逐渐野兽化”、“野兽女士”。尽管这只是一期电动车的广告视频,同样也是以 MrBeast 常见的极限实验为蓝本创作。

图片

B站截图

即便是普通观众也多少能看出视频里有相当多的安全隐患,像是电钻直接钻电池连个护目镜都不戴。可以说为了节目的刺激效果,UP主确实是拼了命。

如果说早期模仿者还能享受流量红利,那么,随着模仿规模扩大,行业反而会加速陷入疲劳。观众不再被单纯的撒钱或极端情境吸引,他们开始期待更复杂的故事、更深度的内容表达。

不同语境下

要当MrBeast难上加难

如果说短期爆红让人心动,那么,长期困境才是真正的现实。

国内这些UP主很难成为MrBeast,并不是因为缺乏执行力,最关键的还是整个内容生态的土壤不同。

MrBeast的成功依赖的是YouTube的全球市场和广告分成机制,他可以通过全球4亿的国际受众点击率摊平成本,毕竟他如今随便一期视频,播放量都在上亿,这种流量高度几乎无人可以比拟。

但在中国,UP主面对的是更有限的市场天花板、更严格的审查约束,以及更激烈的平台竞争。即便投入同样的资源,产出回报也远不对称。像是影视飓风的大号在B站已经是千万级的UP主,其仍然还需要另起飓多多StormCrew这样一个“整活儿”频道,去额外吸引流量。

更大的问题在于,过度模仿会逐渐侵蚀掉创作者自身的差异化优势。

影视飓风原本以高水准的影像制作、数码测评见长,类似的UP主何同学更擅长知识叙事,小宁子则以游戏测评吸引粉丝。

这些特质本该是他们建立长线价值的关键,但如果都被裹挟到“极限挑战+撒钱”模式里,就意味着放弃了最能与观众建立深层连接的那部分内容。观众或许一时会被噱头吸引,但他们真正愿意长期停留的原因,远非短暂的刺激,而是清晰的辨识度和独特的表达。

图片

B站截图

长期来看,这种模式的局限性还在于它与本土环境的错位。

MrBeast的视频之所以能在全球爆火,不只是因为他撒钱撒得多,还因为他的内容能够跨越文化隔阂,以最直白的方式制造共鸣,也在制造流量的同时帮助不同的群体。其实MrBeast在B站的账号,如今也已经有了超过500万粉丝,虽然不及YouTube的零头,但本尊在此,模仿者要超越显然并不容易。

而在国内,创作者往往还需要顾及政策、尺度与社会价值观,这就注定了“极端挑战”在某些边界上难以突破,毕竟连大吃大喝的吃播都容易引发炫富质疑的时代,“撒钱”类视频能够走多远其实也得打上一个问号。

此外,持续投入的经济压力也会成为一道门槛。MrBeast可以通过广告分成和品牌合作不断回收成本,但常年困扰国内视频创作者最大问题,其实还是变现渠道更有限。像是影视飓风的一般收入反而是自营的服装品牌,这意味着视频流量直接变现并无法完全支撑起其公司。

因此,一旦挑战类内容无法转化为稳定的收入,创作者就很难长期支撑高投入。其实过往也不难看到,不少整活儿类UP主在最初的爆红之后,迅速陷入产能焦虑,要么,被迫转向低成本内容,要么干脆中断更新。

热度消退的速度,往往比想象中更快。

Tim的100小时直播在证明挑战模式可行的同时,也揭示了它的局限。一次的出圈试验成功并不意味着长期的出路,所以最好别把模仿MrBeast当作唯一选项。

对国内UP主来说,更重要的还是如何在借鉴的基础上找到属于自己的达,把挑战的形式与本土化的叙事结合起来。MrBeast可以是灵感,但无法成为答案。

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