“这里可能是温州PM指数（空气污染指数）较低的地方了。”站在乐清公司的产品检测中心，胡加明非常笃定地说。
他所处的数十平方米空间里，有 300 余台空气净化器正处于开机运行状态，这些设备对于空气中微尘的捕捉最小可以细到14. 6 纳米的颗粒物。
“一尘不染”是这个检测室最直观的属性，而真正带来这一效果的并不仅仅在于设备，更在于经营者“一丝不苟”的匠心。胡加明对于贝昂的产品采取了“全检”的品控标准——每年出厂的几十万台净化器，在送达消费者之前，都曾在检测室里经历过近 24 小时的实机运行检测。
“用独树一帜的技术直击消费痛点，以卓越的品质护航健康生活，这是我们的市场制胜法宝。”他说。
当投资人：初创者投了一家初创企业
胡加明在贝昂智能的首先个角色是投资人。
2012 年，他以一名创业者的身份参加了北京的一个科技创业高档人才培训班，班里一位叫冉宏宇的同学讲述的创业故事让他非常振奋：“他是美国加州理工学院的空气动力学博士，因为看好一项技术的运用，与太太章燕（加州大学电子工程系博士）一起放弃了海外的百万年薪，回国创业做空气净化器。”
很多深刻改变人们生活的产品都来自于“无心插柳”的研发，比如微波炉是雷达技术的意外衍生，青霉素源自于实验误操作的霉菌污染。贝昂公司的空气净化器也是如此。 2007 年，乔布斯希望在苹果笔记本电脑MacBook Air上实现一项很酷的功能——通过离子风技术替代风扇，实现有效、无噪音散热。冉宏宇便是这个课题的项目组成员之一。他们通过技术攻关以离子风解决了电脑的散热问题，但随后发现，离子风带有强大的吸附效果，很快就会导致笔记本中灰尘堆积。
项目失败了，但冉宏宇却有了新的方向——为什么不能反方向操作，进一步优化离子风用它来净化空气？这一对博士创业者回国后通过进一步研发，不断研发完善了一种新的“TPA双极猎尘技术”，以高压离子场吸附微尘，在设备内制造“万伏”级高压电场堆吸附物消毒杀菌，从而以独有的技术路线做出了不需要换滤芯的空气净化器。
研发很顺利，但现实很骨感。当时国内消费者对于空气净化概念认知很低，从消费市场到资本市场，贝昂都少人问津。
两人相识时间并不长，但胡加明毫不犹豫地决定加入其中，成为了贝昂公司的初期的投资人之一。他说：“虽然我也只是同样初创阶段，只能算‘小有身家’，但我非常看好健康产业的发展；同时我也非常佩服冉博士的创业魄力，希望能够以此参与他的人生。”
做职业经理人： 3 年时间，从助理晋升至上市公司董事、副总裁
十多年来求学不息，从英国诺丁汉大学、北京大学到香港大学，胡加明先后完成了双硕士乃至博士的修习。
创业的尝试也始终没有停止，他从大一试水做化妆品营销，其后还经营过服装品牌，做过教育信息化产业、IT行业等项目。
这期间，随着 2014 年我国启动雾霾治理攻坚战，国内空气净化器市场迎来巨大发展。在此阶段，贝昂公司在海外市场不断取得破局，但于内销市场却始终处于劣势。
随着公司的发展，创始股东之一的胡加明认为，进一步走向资本市场、内外并举开拓市场将是贝昂公司再上一个新台阶的关键。
2017 年，胡加明再次转变角色，处置了自己的一些创业项目后，以一名职业经理人的身份加盟上市公司神州泰岳，出任该公司总裁助理。
“对我个人来说，这其实是从理论学习到商业实践的另一种修习，而这种实践，也正是贝昂智能所急需的经验。”胡加明如此定义这段新旅程。
2019 年，胡加明晋升为副总裁并兼任董秘，开始在这家以游戏、软件与信息技术服务为主要业务的上市公司大力推行项目制化等管理变革。随着改革举措的成效现实， 2020 年，神州泰岳从前一年的亏损 14 亿元完成扭亏，实现净利润3. 5 亿元。此后连续 4 年，该公司均实现了营收与净利润的双增长。仅仅用了 3 年时间，他就从总裁助理晋升至副总裁进而进入了董事会，以超 200 万元的年薪成为该公司薪酬比较高的一位副总裁，还获得了上市公司给与的大额股权激励。
深交所曾在关注函中问询相关激励原因。神州泰岳方面答复称：“胡加明先生具有多年信息化行业创业经验及企业管理经验，全面负责鼎富智能的日常经营管理，包括资本化运作、团队搭建、产品研发、市场推广及各项资源协调等”。
2024 年 6 月，已成为很多人羡慕的“金领”的胡加明，却辞去了神州泰岳董事、副总裁职务，选择再度回归贝昂智能。
他说，由小到大做强一个品牌，以科技赋能硬件产品服务更多消费者，这才是他的梦想。
就任新三板企业总裁：三个博士合力开启新征程
2024 年 9 月 5 日，贝昂智能成功挂牌新三板，胡加明以第二大股东及贝昂国内事业部总经理的身份回归于这家企业。
接手内销业务后，他极力推动供应链体系的完善，招引更多优秀供应商加入贝昂的生态链体系；另一方面则在公司内部设立了产品委员会，针对市场趋势及应用场景展开深入调研，以将贝昂公司的硬核技术运用到各个领域。
“真正的需求藏在消费者给与各大品牌的花样差评中。”胡加明说，他与同事从各种各业的抱怨中找到需求，群策群力去解决这些痛点问题，推出了宠物空气净化器；能感应人体跟着人转的电风扇、母婴级的直饮净水机等系列产品，大多都成为抖音商城中的爆款。仅半年左右的任期，他便实现了贝昂智能当年内销业务同比增长42%。同时，由于供应链改革的成效显现，贝昂智能的内销与外销毛利率均实现了同比增长。
就像他在神州泰岳的发展轨迹一般，几个月时间里，胡加明很快成为了贝昂智能的董秘、常务副总裁，如今他已是贝昂智能集团的总经理。
2025 年，国际贸易愈加复杂多变。但胡加明对公司却充满信心。长期开拓海外市场，贝昂智能早已用独树一帜的技术能力建立起了护城河，该公司近 200 项授权专利中，有接近一半是境外专利；在日本市场，贝昂的消毒净化机在医院、有孩子家庭等细分领域均位列市场占有率首先；在美国市场，由于拥有自主知识产权，即便是在关税比较高的那段时期，贝昂亦保持着畅通销售。近年来，该公司加大力度开拓东南亚市场，泰国、越南、菲律宾等国主要城市里均出现了贝昂的专卖店。
对于内销市场，胡加明则坚持“好产品”开路的原则，通过线上渠道，以更到位的功能和更优越的性能服务消费者。比如最近，他们就将推出一款新的净化直饮机，不仅能出直饮水，还能直接出冰块。
仅在抖音平台，贝昂智能就有多达 5 个官方直播间，分别销售不同类别产品。作为总经理的胡加明带头拥抱自媒体，他以“贝昂家电-胡博”为名注册了个人抖音号，经常亲自下场带货。如今，他的粉丝数已达到近 80 万，甚至于有时他还会把公司创始人冉宏宇、章燕一起叫上， 3 个博士同时吆喝、推广产品。
“有次，我们三个博士一场直播就卖了 100 多万元，是销量高级的。”他笑着说。
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