“通过华为、比亚迪、飞鹤、中国李宁等民族品牌的强势崛起可以看出，中国商业已经进入民族品牌时代。对于当下的中国企业而言，打造品牌最有力量的方式，莫过于构建起强大的民族品牌竞争势能，以强势代言中国，登顶用户心智，”王博老师讲到。
2024年2月22日，民族品牌定位专家、东极定位创始人王博老师在杭州受邀为现场三百余位企业人士，分享了如何打造民族品牌的战略实践与思考，对华为、比亚迪、飞鹤、中国李宁等诸多民族品牌的竞争制胜之道做出解读。
早年曾在特劳特公司任职多年，王博老师近二十年来一直深研特劳特定位理论与毛泽东战略思想，倡导以正确定位助力中国企业打造民族品牌。飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，这一经典定位正是王博老师的标杆之作，助力飞鹤营收从30多亿突破200亿，建立起强大的民族品牌竞争势能。也因此，王博老师近年来频繁受邀为企业界人士分享如何打造民族品牌。
大国崛起时代，各大产业都在呼吁民族品牌，各大产业的竞争势能都在向民族品牌快速集中，王博老师强调。那些能够成功挑战外资，夺取领先地位的品牌，往往能够在消费者心智中夺取战略制高点，成就代言中国的民族品牌，在激烈的竞争中脱颖而出。
以华为举例。王博老师指出，华为战略思想的精髓可概括为:竞争势能高高在上，一杯咖啡吸收宇宙能量。
自从决定强势进军智能手机业务以来，华为便选择定位于“高端自主研发品牌”，而非“组装集成品牌”，在战略上鲜明对标美国科技巨头苹果。也即是说，中国人的自主研发品牌华为，对标美国人的自主研发品牌苹果。
王博老师强调，成功需要朋友，巨大成功需要敌人。华为鲜明对标苹果，定位于高端自主研发品牌，这一方向选择不仅推动华为与苹果形成强 力匹敌之势，产生强烈的竞争纠缠效应，大幅拉高华为品牌的竞争势能，更将国内同行如小米、中兴、联想等远远抛在身后。
通过正确的定位方向选择，加之巨大的科技研发投入和品牌传播造势，华为成功塑造起“核心技术遥遥 领先”的心智形象，构建起强大的竞争势能。若非受到美国打压，华为应早已超越苹果，成就智能手机全球领 导者。
直取战略高地，铸高竞争势能，此战略思想在东极定位所服务的客户案例中也有诸多体现。在竞争高度激烈的内衣行业，王博老师建议猫人顺应服装行业科技化浪潮，为猫人确立“科技内衣”战略定位，抢占“科技领先”这一战略高地，彰显出面料科技最为领先的内衣企业是中国猫人，以强 力匹敌优衣库、维密等国际品牌。在此定位方向的引领推动之下，猫人连年实现强势增长，成功跨越百亿大关，成为首 个百亿级科技内衣品牌。
无独有偶，在台球行业，为打造民族品牌，乔氏台球与东极定位达成战略合作。经过系统调研，王博老师建议乔氏台球停用既有的“中式台球领 导者”定位，转而做大中式台球品类价值，通过赛事推广引领品类重焕生机，打破全行业都在下滑的发展危机。为有效提升中式台球的品类价值，王博老师建议乔氏将竞争矛头指向英国斯诺克，并重新定位为:“乔氏中式台球，风靡全球的中国运动”。
在这一定位方向的引领推动之下，乔氏营收连年大幅增长，带动全行业蓬勃发展，并已将较高排名奖金提升至500万元，超越斯诺克，成就全球较高排名奖金最 高的台球赛事，有效提升了中式台球的国际地位，也让越来越多年轻人喜欢上中式台球，成功推动中式台球风靡全球。
王博老师指出，在夺取了行业竞争势能的制高点之后，企业就可以总结吸收全行业的有效打法，将其化为己用。华为任正非将之艺术化地表述为:一杯咖啡吸收宇宙能量。
以华为的产品策略为例，Mate系列借鉴升级了三星所开创的大屏手机、P系列借鉴升级了VIVO的拍照手机、荣耀对标升级了小米的互联网手机。包括在电动车行业，华为问界在夺取了“智能驾驶”这一势能高地后，在产品层面直接整合吸收了理想汽车的成功经验，包括智能体验、增程模式、六座设计、大冰箱、大沙发等等。
一杯咖啡吸收宇宙能量，整合全行业战术精华的关键，在于构建起强大的竞争势能。言外之意，只有竞争势能高高在上，才有资格吸收宇宙能量，整合全行业的战术打法精华，王博老师强调。
纵观近些年那些非常成功的民族品牌，也几乎都体现了上述的竞争制胜思想。而这些企业的掌门，也往往都是《毛选》的信徒。除了任正非以外，马云、雷军、宗庆后、张瑞敏和周鸿祎等，都在不同场合下表达了对毛泽东战略思想的推崇。
其背后的原因有二。首先，军 事与商业均关乎竞争，而竞争规律往往殊途同归。如《毛选》中所强调的集中优势兵力、从群众中来到群众中去等原则，就与特劳特定位理论中所强调的聚焦法则、兵力法则、战术导出战略等思想有着异曲同工之妙。
其次，《毛选》高度强调实事求是，高度强调中国的特殊性，其中提到的中国战略纵深巨大、农村包围城市、论持久战等方法，为民族品牌打造提供了极为有效的指导思想。
也就是说，尽管外资品牌资金雄厚、调性高大，但由于中国市场战略纵深巨大，任何外资巨头都难以彻底垄断某个行业。《毛选》中写道的如何以弱胜强、如何从弱侧边缘起势直至包抄制高点，都堪称是中国商战的教科书，更遑论其中所蕴含的强大民族自信与人心向背的准确把握。
正因为如此，王博老师多年来一直结合毛泽东战略思想做定位，高度强调民族自信，倡导打造民族品牌。也即是说，民族企业应勇于挑战国际品牌，助力中国在一个个细分领域重回世界之巅。飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，王博老师为飞鹤确立的这一经典定位正是基于这种强大的民族自信。
包括在泳装行业，王博老师建议范德安强势挑战国际泳装巨头速比涛，为范德安确立战略定位“明星青睐的时尚泳装”，在广告中鲜明诉求:“在中国100多个明星都在穿范德安”，以彰显范德安为国际领先的时尚泳装大品牌，强势压制速比涛、阿瑞娜等国际品牌。在这一定位方向的引领推动之下，范德安近几年业绩骄人，被机构认证为:连续三年全球高端时尚泳装销量第 一。
背靠伟大祖国，我们拥有无穷的力量与强大的自信。大国崛起浪潮之下，打造民族品牌无疑是中国企业最有力量的战略选择，也是提升竞争势能的关键所在。这也意味着，能否代言中国，登顶用户心智，已经成为评估定位方向选择的关键维度。
在演讲最后，王博老师特别强调到，华为在高科技领域的强势崛起为广大中国企业树立了一个打造世界 级民族品牌的典范。我们有理由相信，随着时间推移会有越来越多的民族企业，在各自所在细分领域脱颖而出，打造出像华为一样令国人自豪的民族品牌。
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