​说到BuzzFeed，可能有人对它还不太了解。BuzzFeed是美国最大的信息聚合平台之一，由乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)于 2006 年在纽约市成立。公司最初是一间研究网络热门话题的实验室，从新闻博客中获取订阅源，通过搜索、发送信息链接，为用户浏览当天网上的热门事件提供方便。凭借这些，BuzzFeed一度风靡社交网络，被称作“美版今日头条”。也有人说它是“社交化内容的鼻祖，传媒行业的颠覆者和病毒式传播的缔造者”。

商务部近日发布的《中国电子商务报告2019》显示，随着新一代信息技术的广泛应用，全球电子商务进入移动化、智能化和社交化的新时代。

其实，延长时间线来看，近年来BuzzFeed的人事变动和结构调整并不少见。 2018 年，BuzzFeed在英国遭遇巨额亏损，随后关闭了在欧洲的一些分支机构; 2019 年，它裁掉了 200 名左右的员工。最近，它还计划出售在德相关业务。

根据一份备忘录显示，为了进一步削减成本，BuzzFeed计划延长 68 名员工休假时间。据称，休假将于 5 月 15 日开始，为期三个月。在此期间，员工不能得到报酬，但会为他们继续缴纳医疗保险。

新闻聚合平台BuzzFeed的转型正在悄然发生。这些年，BuzzFeed的主要营收都来自于原生广告，但在今年，这项营收的比重将降至20%，而内容驱动的购买佣金和自身的品牌产品，已经成为BuzzFeed越来越重要的营收构成。数据显示， 2019 年BuzzFeed创造了3. 2 亿美元的收入。

作为一个内容站点如何不断的调整发展和运营的方向，才能与时俱进呢?国外知名媒体网站BuzzFeed曾经从一个没有流量的PC站点到壮大，又在移动自媒体时代成功转型蜕变，在未来的一年，这个平台又有哪些举措可以借鉴的呢?

据外媒报道，如果你关注媒体行业，就会发现许多出版商倒闭的故事。先是报纸，现在是纯数字媒体，比如上周宣布大幅裁员的新闻聚合网站BuzzFeed和《赫芬顿邮报》。这些出版商失败的原因几乎相同，即无限竞争加上劣质产品，最终导致商业模式失败。

Buzzfeed一直都愿意第一个吃螃蟹。在传统媒体和社交媒体割据一方的时候，Buzzfeed巧用心机，在社交媒体上排兵布阵，踩着这块他山之石再上一层。如今智能化大潮来袭，BuzzFeed这个技术宅又将如何把握潮水的方向，顺应这股急流冲向远方?

美国新闻聚合网站BuzzFeed与今日头条达成授权协议。今日头条将向其数以百万计的用户发布BuzzFeed的内容——其中包括美食频道Tasty的视频内容，帮助BuzzFeed进入中国市场。

据《财富》网站报道，无论你怎么看其内容或出版战略，BuzzFeed无疑都是世界领先的新媒体之一，该公司称，其拥有跨多个平台的超5亿用户。因此，听BuzzFeed CEO乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）谈论媒体的未来将是令人感兴趣的事情。Recode发布的佩雷蒂给BuzzFeed全体职员的备忘录包含了一些令人感兴趣的点，如原先未公开的公司财务状况数据。信中称，今年BuzzFeed的营收增长超65%，而且持续6年多实现两位数?