站长之家(ChinaZ.com) 3月19日 消息：今日，罗永浩发布微博称，自己在看过招商证券的调研报告之后，决定做电商直播。
同时，罗永浩还公布了自己团队的联系方式。罗永浩称：“虽然我不适合卖口红，但相信能在很多商品的品类里做到带货一哥。顺便也提醒大家提前存好钱等着吓一跳。 ”
此外，罗永浩还发布了一篇文章，在文中，罗永浩称，自己卖的产品会侧重于：具有创新特性的数码科技产品、优秀文创产品、兼具设计感和实用性的家居杂货，中间还会穿插一些性价比奇高的日用百货和零食小吃。
罗永浩表示，稍后将公布第一次正式宣传炒作的时间，和第一次正式直播的时间，欢迎到时候来血拼。
3 月 4 日，罗永浩曾在网友微博下评论称，将开始定期直播，你们很快就会看烦的。在此之前，罗永浩曾在微博发起了一次投票，具体内容为：“你们买东西时会看电商直播吗?或者，你们会看电商直播买东西吗?”其中，大部分网友选择了“不会”。
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罗永浩数字人将于下周加播两场直播，这是其预制菜风波后首次工作消息。其数字人技术由百度自研，首秀观看量达1300万，GMV突破5500万元。有网友质疑数字人直播为"预录直播"，并发现其微博IP地址从上海变为香港，引发猜测。罗永浩回应称去香港是出差。
近日罗永浩与西贝关于预制菜的争议引发关注，今晚罗永浩开直播详细介绍了预制菜。 在这次直播中，罗永浩展示多张图片，比如西贝店里的去骨黄花鱼柳、儿童餐的牛肉酱是保质期9个月的，羊排保质期24个月，鸡肉也是9个月保质期，猪排烩酸菜也是保质期9个月。 他表示，预制菜还没有正式的国家标准，自己不反对预制菜，反对的是卖预制菜伪装成不是预制菜，西贝称没�
9月17日，抖音电商在上海举办2025年第三季度服务商大会。日日顺供应链作为官方大件物流服务商，凭借家电、家居行业最高的送装一体率获得认可。其通过AI驱动的数字化云仓方案，解决大件商品送装分离等行业痛点，并迭代“送新拆旧”等创新服务模式。未来抖音电商将建立针对大件安装类供应商的评价体系，日日顺将持续发挥送、装、修、服全链路一体化服务能力，为平台商家提供高效履约支持。
近期，抖音电商公布了「电商好看计划」的最新数据，该计划推出四个月以来，共有3.3万个达人和商家账号入选，累计有46.7万条带货视频获得流量激励。在给予好内容激励的同时，抖音主端还发布营销内容倡导规则，并加大了对虚假噱头内容及违规账号的整治力度。 目前，抖音电商在产品端已上线「电商好看计划」入口，达人或商家在后台就能看到自己的视频评级、流量扶�
用户很容易发现，不少商家已经养成了“听劝体质”。 抖音商家东黎羊绒的主理人刘丽娜，看到用户反馈上架的产品又老又土时，进行了大刀阔斧的产品设计改良。“我们发现年轻人喜欢饱和度比较低的色彩，比如樱花粉色、浅蓝色。这两年大家比较流行穿阔腿裤，所以我们把衣长从58厘米改成53厘米，他们都照单全收。” 最近畅销的羊绒空调衫的设计概念，则来自于一位用
9月16日，快手电商在广州举办超级双选会，汇聚2000多位商家品牌方及近千位达人，共商双11合作。活动覆盖珠宝、服装、个护、食品等多个行业，现场达成战略合作并颁发多项达人奖项。快手电商宣布双11期间将投入180亿流量补贴及数十亿用户红包，助力商家达人提升经营能力，积极备战双11大促。
9月13日，北京文化论坛首场专业沙龙“文化智造：AI重塑数字内容生产”在海淀三山五园文化艺术中心举办。活动聚焦AI驱动的内容生产变革和人工智能与创意转化两大主题，汇聚AI领域专家、科技企业代表及内容创作者，探讨AI在数字内容生产中的创新模式与变革路径。与会嘉宾强调AI不是替代者，人类创造力仍是核心，未来人机协同将带来更大机遇。海淀区作为全国首个备案大模型超百款的城市级区域，展示了AI技术赋能文化创新的实践成果。
蝉妈妈AI通过“独家电商数据库+AI大语言模型”技术融合，精准定位为电商营销助手。其创新构建“对话交互+多智能体”框架，提供数据分析与内容创作两大核心模块，帮助中小商家降低运营门槛、提升效率。该工具通过智能选品、爆款仿写、视频脚本解析等功能，实现从数据解读到内容生成的全链路智能化，助力电商行业实现普惠化智能变革。
9月15日，西贝集团发出全网期待已久的道歉信后，罗永浩还不断发文表示“这件事还没过去”。但到了晚间，罗永浩却突然发声，宣布放弃追究西贝，这一戏剧性转折为持续数日的舆论战按下了暂停键。 几天前，罗永浩一句关于西贝预制菜的吐槽，如同一颗石子投进舆论池，溅起满屏讨论:有人站他“较真消费者权益”，有人替西贝“辩解行业常态”。但事到如今，整件事的�
第六届杭州电商新渠道博览会暨万人私域选品大会在杭州成功举办，汇聚全国1000余家品牌企业，涵盖百货、食品、户外、大健康、服饰等多个品类。同期举办直播短视频行业盛典、私域电商合规发展论坛等活动，吸引数万企业代表参会。微赞创始人兼CEO周鹏鹏指出私域运营需跳出流量思维，转向内容、转化率和供应链为核心的能力建设，并提出“人-货-场”三位一体的转型方案，助力企业实现“公转私”高效发展。
