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今年双11，直男们用钱包投出了新一代“带货王”。
10月22日，“影视飓风MediaStore”发公告称，由于旗下服饰品牌STORMCREW的订单量完全超过预期，将各平台陆续调整为半歇业状态，预计于10月26日恢复正常售卖。
淘宝数据显示，“影视飓风官方旗舰店”，销量前三的单品分别是打底长袖、三合一冲锋衣和男士内裤，单品销量最高超过1万。
淘宝截图
另据天猫公布的10月15日至24日的双11第一波段新商家TOP榜显示，10月27日才入驻天猫的影视飓风服饰品牌STORMCREW飓乐部也冲进榜单，位于第五名。
影视飓风的势头一如其名般，从内容圈到电商圈，都掀起了不小的讨论飓风。
追溯到发家地，影视飓风在B站粉丝高达1421万，根据第三方数据统计，其中男性用户超过75%。
起初，业内只以为这是一个常见的顺带卖周边的小故事，而现在，各短视频平台都能刷到STORMCREW产品的相关切片，Tim那张带着黑框眼睛、留着寸头的标准理工男脸，已然成为强有力的带货buff。
而在这之前，相似的故事已经上演过一轮，只不过主角是身材更为圆润些许的罗永浩，两者同样都是男性粉丝居多，入局电商带货时都未被看好，却又出奇一致地打了一盘逆风翻盘局。
更有意思的是，10月10日，Tim曾与罗永浩展开了长达近3个小时的对谈，从成长经历、家庭背景，到创业历程、商业洞察，最后上升到个人梦想。
有人说，这是两位不同代际创业者之间的交流，亦或者可以说，双方分别在彼此身上看到了过去和对方的影子。
直男带货一哥，或将迎来交接时刻。
影视飓风Tim
属于Z世代的“罗永浩”?
如果说罗永浩是诺基亚时代最早的数码区UP主，那么Tim生来就已经踩在苹果的肩膀上。
最直观的体现莫过于，当00后网友想要去一睹罗永浩当年风采时，画质清晰度堪比用座机拍摄，内容则是十几年前的新东方课程选段，背景音时不时混杂着电流嘶响。而Tim团队的作品，从第一帧开始就是4K HDR的电影级质感。
这不仅是清晰度的差距，更是两个时代内容工业基础设施的天壤之别。
无形之中，也描绘出罗永浩与Tim两代粉丝群体的不同。这种差异塑造了两种截然不同的情感连接方式。
罗永浩的粉丝追随的是一个叛逆的灵魂，他们认同的是“永远年轻，永远热泪盈眶”的理想主义，是挑战权威的勇气;而Tim的社群聚集的是一群理性的信徒，他们追随的是对影像技术本身的痴迷，是对“把一件事做到极致”的专业主义精神的向往。
一个连接于精神姿态，一个皈依于专业技艺。
罗永浩 X Tim
这直接导向了二者在商业转化上的核心差异。为罗永浩的情怀与“耿直人设”买单，是一种带有身份认同感的消费投票;而为影视飓风的内容和电商产品付费，更像是性价比极高的理性投资。
以影视飓风上线的手机视频拍摄课程为例，上线五个月以来，已吸引约20万名学员报名。据公开销售数据显示，该课程当前销量已达25.1万份，以每份49元的价格计算，累计销售额接近1230万元。该课程的热销，证明了Tim及其团队在影像领域的专业影响力能直接转化为商业价值。在最近的VOGUE 时尚之力盛典中，影视飓风参与了子弹时间拍摄过程，记录了明星幕后花絮，也将其送到了更广阔的娱乐圈视野之中。
B站截图
电商品牌STORMCREW的畅销，则归结于影视飓风长期的测评风格，让消费者更具信服力。
有网友晒出今年双11购物记录，从内搭到外套几乎都来自影视飓风，对于大多数男性消费者而言，这次消费更近似于一次让人放心的入坑体验。毕竟Tim看起来是一个靠谱的IT男，大抵怎么买都不会出错。
同样，罗永浩的直播间一直以男性粉丝为主导，在他还未淡出交个朋友直播间时，男性粉丝占比长期超过70%，主要年龄段集中在24-30岁和31-40岁，两个年龄段均占比超过30%。
可以说，这批受众最早可能是从罗永浩新东方“段子讲师”时期一路追随而来。罗永浩的带货商品也以受男性关注的3C数码等品类为主，2021年数据显示，近30天内，3C数码商品在其直播间销售额达2.96亿元。
罗永浩也尝试过自营服饰，旗下自有品牌名为“重新加载”，主打性价比男装品类，承诺线上线下同款同价，并且还可以在直播间下单抢购，到门店试穿自提。
创办早期，“重新加载”凭借着与耐克空军一号、AJ1等经典鞋型“撞脸”，引发网友热议，许多潮流圈博主甚至下场批判指责。在这之后，该品牌的热度相对有限，最新的动态是2024年10月，“重新加载”在北京开出第一家线下门店，并计划在2025年开出超500家品牌门店，但暂未有最新数据披露。
与之形成鲜明对比的，是影视飓风电商品牌受到年轻一代男性群体的青睐。
第三方数据显示，影视飓风抖音官方旗舰店中，男性观众占比达到83%，年龄分布集中在18-23岁，比例达到50%。
对于新一代年轻群体而言，更倾向于服饰整体无logo或者只有独属于原创的小logo来彰显个人风格特色。
影视飓风团队“像测评相机一样测评T恤”的概念，也与年轻男性技术控、参数党的审美趣味不谋而合。
永远有人会年轻，或许对于罗永浩而言，属于他的时代已经悄然过去。
超越“罗永浩”
影视飓风续航能力有几何?
在那场长达3个小时的对谈尾声，Tim聊起了自己的人生终极梦想——“登上火星，死在火星”。
对此，罗永浩产生疑问:“死在火星的必要是什么?”Tim的回答却出人意料的随性:“自己也不知道，感觉去了以后就回不来了，所以会死在火星。”
听起来很抽象，却又真实反映出这两代创业者的思维差异。
对Tim而言，“死在火星”不是一个需要论证的理性选择，而是一个理所当然的浪漫终点。从荒岛生存挑战到冲击奥斯卡短片奖，都有些许天真，这也正是当代年轻人所着迷的地方。
罗永浩的追问，则显露出老一辈实干家的思维框架。作为经历过债务危机、企业生死的老牌创业者，从新东方教师到锤子科技，再到“交个朋友”直播间，罗永浩的创业轨迹始终围绕着解决具体问题展开。
摆在Tim面前的，何尝不是一个个具象化的问题。
此前，STORMCREW的产品也曾遭遇消费者关于设计、价格、品质的吐槽。还有消费者反映2024年10月发售的冲锋衣羽绒内胆出现掉logo问题，虽然官方积极回应并承诺补发，但仍表明其在品控上存在改进空间。
从用户画像来看，STORMCREW消费者仍以影视飓风的内容受众或核心粉丝为主。社交平台上不乏“除了宅男到底谁会穿”、“为情怀买单了”等评价。
如若要实现从粉丝经济向大众品牌的转变，STORMCREW必须强化产品本身的竞争力，而不仅仅依赖Tim的个人IP和内容背书。
究其根本，Tim的续航能力长久与否，取决于他从内容创作者到可持续品牌经营者的跃升。
就内容而言，Tim已经构建出了服务于硬核技术粉的主账号“影视飓风”;聚焦大众化、强娱乐性的挑战内容的“飓多多StormCrew” ，如荒岛100小时生存挑战;此外还有“亿点点不一样”和“一步一部Rolling”等账号覆盖不同需求。这种布局能触达不同圈层的用户，并将通过大众内容吸引来的流量，高效导入其商业版图。
而在品牌方面，影视飓风最大的收入板块从TVC广告转到了电商（数码配件、衣服和包），电商业务已成为公司最赚钱的业务。Tim坦言，因为电商业务具有明显的规模效应，而内容创作最大的问题就是不可规模化。
在此期间，影视飓风的受众能否长久稳定支持他，是最关键的命门，即便他转换阵地、主营业务，甚至突发奇的创新产品，也能做到不相忘于茫茫人海。这一套路径，一如罗永浩辗转直播间带货、综艺嘉宾、创业者多重身份一般。他的续航，是个人IP在不同商业形态间的游走适应，Tim亦会是如此。
接下来Tim或许需要寻求更大程度的破圈层，要走进长视频又或者实施更多跨界动作，与此同时，他比罗永浩更有优势在于，其目前单身的hot nerd人设更有利于扩充女粉的喜欢，在不少社交媒体留言区里有关Tim女友粉的出现，也在印证这一维度的可能性。
耐人寻味的是，当罗永浩站到了IP化的第一阵营时，却又意识到个人IP的局限性，与其他同时期大主播一样，有意急流勇退，让消费者更关注产品本身。
换言之，当某天，一个消费者购买STORMCREW的冲锋衣，仅仅是因为它设计出色、功能过硬，而不再需要提及“这是影视飓风出的”，那一刻，Tim才真正建立起属于自己的商业城池。
目前还在年轻状态的Tim还需要为自己的精神图腾续航，他仍有更多的故事要讲，仍有更多的底蕴要铺陈，最终能否像罗永浩那样精神永续，还是成为加强版的王自如，这个问题等待Tim接下来的迈步。
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