唯一不变的是变化本身

——斯宾塞.约翰逊

上网随手输入几个关键词“关店潮”、“奢侈品关店”，很多新闻或者消息中，“裁员”、“销售额下滑”、“关店××家”等字眼赫然在列，有的新闻媒体总结称， 2014 年到 2016 年关店潮涌现并持续发酵，众多本土或国际大牌实体店销售额下滑。

虽无法武断讲关店潮严重到何种程度，但是从舆论方面来看，提袋零售(实体销售)在线下实体店的销售占比，多少呈现了萎缩的情况。

上图：第 15 届中国百货业高峰论坛，嘉宾分析市场变化

反观互联网销售，随着线上店铺越来越多，各大型平台也积极调整，越来越倾向于保护消费者利益。“千人千面”态势、流量分散、品牌打造困难、达到一定体量后的拔高和突破，想必在一定程度上困扰着越来越多的大小卖家。任何事物都有两面性，电商大漠既深藏宝藏也瞬息万变伴随着危机四伏，怎样才能避免就此沉寂淹没，是任何行业都应积极思考的问题。

“论购物习惯趋势，人越来越懒越来越依赖电商;论成本效率，传统零售不如电商。即便是新零售无法摆脱线下，但新零售高度依赖技术，传统零售依然做不过阿里京东。所谓的新零售时代，是互联网企业全面接管零售的时代。”这是在新零售概念提出后，赵迎光极其认同的观点。也透出其强有力的自信心——作为创始人的赵迎光，对韩都衣舍甚至电商的未来潜力胸有成竹。

纵观韩都衣舍的发展历史，这种自信来源着实可靠，自从登录新三板以来，韩都衣舍的百度指数涨了十倍之多，在其 2016 年年报出炉后，“净利润同比增长161%，全年实现利税近 2 亿元”。行业内、政府部门、媒体等多方都进一步关注。

上图：韩都衣舍 2016 年年报相关数据

顺应时代变迁，又具有前瞻性和创造力，发挥所长凝练智慧，在全面开放九大系统，打造“二级生态”，进入互联网品牌生态系统阶段后，即刻催生了以云孵化概念为主导的“韩都动力”品牌运营托管服务以及“智汇蓝海”互联网品牌孵化基地。

上图：韩都衣舍“生态”概念

如今，韩都衣舍在线零售的三大创新点(1)组织创新：以小组制为核心的单品全程运营体系 (2)运营创新：以曝旺平滞为驱动的C2B运营体系(3)模式创新：在“一级生态”基础上构建的“二级生态”，已成为韩都衣舍始终立于不败之地的雄厚资本。

上图：以“爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营体系

这个世界上的一切都在发生着悄然的变化，地上一片叶子前一秒还在大树上享受阳光雨露;如丝细雨点缀的天空上一刻还万里无云;月球都可任意往返的今天，再没有一骑红尘妃子笑背后累死的马匹和士兵;如今互联网普及的情境，谁还记得它是怎样从飞鸽传书烽火狼烟演变而来。

那么，你就全然理解十年来大热的电商蓝海，如今红光一片却是为何了。

适应了万变的韩都衣舍，如何将一个品牌做到十亿

孵化的子品牌又是如何达到上亿规模

……

成功绝非偶然，皆有章法可循。 4 月 22 日，坐标山东济南的“明湖峰会”，韩都衣舍电商集团包括创始人赵迎光在内的高层管理人员，将从运营、营销、企划、柔性供应链等方面，全面揭晓韩都衣舍从 0 到十个亿的创业创奇。

“未来不再是知识的竞争，而是智慧的竞争，是体验的竞争。”谈到人工智能，马云如是说。论智慧，论体验，只有走过的人，才有资格现身说法，不妨明湖听“论道”，一腔电商热血诉衷肠。

上图：明湖峰会大咖

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