这是一个关于困觉的故事。这厢阿里对阿信嫂说，我要和你困觉，很欢快地去宣布了这个乐事。那厢仅仅同一天晚些时候，阿Q也对阿信嫂说，我也要和你困觉，也很快地宣布了他们在一起。于是阿里、阿Q、阿信幸福地在一起，这是多么快（gou）乐（xue）的结局。

困觉当然只是表面现象，剖析实质，这是一场关于网络金融的军备竞赛，更深处当然是一场关于信用卡的金融变革。3月11日（周二），腾讯与中信银行联合推出首张微信信用卡，首批将发放100万张。该卡不仅可以在手机上便捷地使用微信支付，还可以线下在中信、微信指定的特约商户进行扫码支付。

而就在同一天更早一些时候，支付宝宣布将在下周率先在支付宝钱包内推出网络信用卡，这张同样由中信银行发放的网络信用卡首批将同样发行100万张，将可用于所有在线消费。

相比传统信用卡，微信信用卡首先是申领方式不同，不需要线下操作，线上即时申请摆脱实卡束缚；其次支付方式多元，异度支付让一起成为可能；再次申请额度基准不同，以前是基于固定收入现在是网络信用数据；最后是消费保障不同，有保险加持，消费顾虑将消弭。

在资本市场永远有这样一句真理，没有永远的敌人只有永远的利益。当然，虽然大家都是躺着阿信嫂的怀抱里，但是作为竞争对手，阿里和腾讯难免会有一番刀剑相向，胜者是谁我们做出一下不负责任的分析。

阿里领先的两码

数据制造壁垒。

网络信用卡的基础是用户在网络上累积的海量实名制信息及信用数据，这是整个阿里系及支付宝的核心优势。此前支付宝方面就透露其实名制用户已经超过3亿，而在这个基础上积累的各种信用数据更是国内企业最大的信用数据库。

授信基于网络信用，这样未雨绸缪的阿里抢占了先机，要知道对于处于弱势地位的财付通，支付宝强大的数据库容量代表了具有完全的排他性，形成对用户需求了解的个人垄断，可以为用户提供个性化入口服务，针对不同群体的用户提供不同的账户入口服务，为商家与服务商提供基于用户引流和支付达成的全程服务。

支付场景丰富。

某股份制银行信用卡中心负责人对此事件进行评述：“微信支付的线上、线下购物场景还不健全，这样匆忙上马，可以应用的场景太少。”这句话当然是相对阿里来说的，由目前情况来看，线下二维支付的渠道应该是由银行开发，银率网分析师华明认为线下支付领域，如果是由银行来铺设并承担铺设成本的话，银行肯定不会仅对微信一家开放。如果微信方面并不铺设自有的终端，那么在虚拟信用卡应用上，微信恐怕依然落后支付宝一筹。

腾讯后发制人的根本

刺客“信”条：杀手级微信

2013年的数据只能表明淘宝在PC端电商的优势辐射延伸到了移动端，主要原因在于腾讯的微信并没有在电商领域发力，微信的微电商从去年年底才开始试水。从微信现在超过6亿人的用户规模以及用户黏性，还有春节期间通过抢红包游戏迅速绑定大量银行卡的效果来看，微信能够提供的移动流量绝对不容小觑。

阿里缺少杀手级的移动应用在另一面反映出微信的如日中天，最近动作频频的腾讯一直在给亲儿子装备大杀器，这代表一旦腾讯让黏性十足的微信用户养成为微信支付的“坏”习惯，就可能严重威胁了淘宝守望多年的核心地带。

丰乳肥臀：日渐丰富的支付场景

前有大众点评，后有京东商城，支付场景确实一直是腾讯支付的一大软肋，就如同一个空有架子的大美女，却没有屁股和大胸，让人觉得美中不知频频扼腕。但是现在这个大妹子已经决定塑胸造屁股，虽然现在还不是十分明显，但是不可否认已经足够光彩照人，与阿里差距也正在急剧缩减。

剔除了自身的不良业务，让腾讯面板好看的同时也可以腾出手来找点乐子，为阿里树立的两个敌人也可以让美团和淘宝最近一段时间吃不好饭。而一旦腾讯的支付场景有了可以和阿里一较高下的资本，那么最后的胜负当真或未可知。