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虽然时间已经过去了两个多月,但对很多人来说,美股今年的四次熔断还历历在目。而此前的瑞幸事件,也让很多人担忧起中概股的前途。然而,在这样的背景下,京东却以年初至今36%的涨幅成为了美股市场表现最好的企业之一。而京东近期正式启动的“新动能计划”,更是让资本市场听到了一个更大的故事。 “新动能计划”也被很多人称为京东的B计划,这里的“B”指的是面向B端用户。按照京东的解释,这一计划是在“新基建”的背景下,基于
在零售行业中,美国最具代表性的就是沃尔玛的超级大卖场模式,日本最具代表性的则是711,二者模式恰恰相反,却都以各自的模式发展为本国的商业零售代表体。之所以会呈现殊途同归的情况,究其原因不管是沃尔玛还是 711 的模式都是符合各自国家的基本国情的。近日关于美日零售业形态的讨论却引出了另一个思考:中国的零售业谁更具代表性?这个问题美国零售行业杂志《STORES》联合世界四大会计事务所之一的德勤,所公布的《 2017 全球
当大多数人把“牛叉的物流配送”标签贴在京东身上时,很少有人注意到唯品会的自建物流。早在去年7月份,唯品会就正式宣布自建物流,但沿袭这家公司一如既往的低调风格,这块业务的具体情况很少被公之于众。
在配送问题尤其是餐饮O2O的外卖配送上,自建物流的重服务模式是被提倡的;但众包配送的优势是最大化节约成本、提高效率,两者没有绝对的好坏,本文通过两个典型案例来讲述两种模式各自的优劣和关键点。
电商春节战役结束 自建物流小胜第三方快递服务 春节期间,众多民营快递公司几乎全线停摆,即使顺丰也并没有得到好的回应。
快递业再遇“倒春寒” 电商自建物流抢占市场 京东、苏宁、亚马逊中国、国美等电商平台春节期间都将持续送货,苏宁方面甚至宣称即便除夕当天下单补充年货,也能及时送达。
“到家美食会”成立于2010年4月,一直致力于为用户提供一站式订餐及配送服务。成立伊始便选择自建配送团队,坚持认为外卖的核心体验在线下,以重模式保证用户能享受到高品质的外卖服务。区别于轻模式的外卖平台,用户通过网站、APP或客服中心订餐后,到家美食会将完成给餐厅下单、到餐厅取餐和送餐到用户手中的闭环服务,过程中遇到的问题都由到家美食会负责解决。
今天《创业家》&i黑马要介绍的到家美食会,则走的是餐饮外卖平台的另一个极端,非常重――自建外卖送餐队伍,在北京,光配送队伍就有400多人。而“饿了么”全部员工才200人左右。到家的重模式让它扩张很慢,2010年创业至今了才把北京、上海市场初步覆盖完,刚刚进入杭州。
一家叫“洋码头”的网站,连接起了美国的商家和中国的淘客,使得用户可以足不出户地买到美国货。这是从事海外代购的网站可以为买卖双方建立平台,与淘宝的“全球购”类似。
今天,市场调研公司Hitwise公布了5月份中国B2C电商网站流量排名。其中,京东流量较四月份上涨明显,以4.62亿次的访问量成功超越天猫,登顶B2C流量榜单。