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今天凌晨2点,著名大模型平台Anthropic发布了首个双思维模型——Claude3.7Sonnet。Claude3.7提供了标准和扩展两种思考模式:标准思考是无需进行复杂的推理过程,就能立刻提供答案,例如,当用户询问“巴黎的埃菲尔铁塔有多高?”,会迅速给出324米。在标准和扩展思考模式下,Claude3.7Sonnet的定价与之前的版本保持一致,输入每百万token收费3美元,输出每百万token收费15美元。
大家都很熟悉,商业咨询界的顶流,“得到系”的大IP。每年十月底,他都会有一场名为《进化的力量》主题演讲,四个小时,跟罗振宇老师的《时间的朋友》主题演讲一样,都是总结过去,预测未来,诊断现状。刘润老师这个专业咖的信息获取模型是蛮值得学习的,我不想在这里讨论刘润老师的观点有没有价值,但他走到今天,一定是有成功的秘诀的,至少,这也是秘诀的一部分。
一个帮助商家和博主在小红书成长的营销人,之前更新过小红书运营模型V2.0,今天在此基础上,将最近整理的运营模型放置其中,希望对你做小红书有更多认知。具体可学习,富田和成的《高效PDCA工作术》图28:PDCA 工作原则P :从问题的定义到行动计划,在小红书运营中,可制定增粉计划或内容具体指标,这个指标要可量化,比如3个月增粉1000,此时就可具体拆解目标;D :实施行动计划,根据目标课题制定多种解决方案,并将措施落实到具体任务,利于组织实施;C :评估结果,计划阶段制定的路径、课题和解决方案,在此阶段验证执行情况,进?
有一家叫做花点时间的鲜花电商平台,主打产品是99元的一个月送4次鲜花,每周不一样的主题,新用户首次下单会送一个非常漂亮的花瓶,等花枯萎了,你会觉得花瓶空着太可惜了,于是再次买花来填满它,最终结果就是用户的不断复购。
当大多数公司专注于收益和利润率时,硅谷的领导者往往将估值视为成功的晴雨表。正是由于这种心态,只要有助于实现宏大的愿景,硅谷的公司并不介意承担重大风险。
为什么传统手机巨头摩托罗拉、诺基亚无视智能手机时代的逼近,将机会和霸主地位拱手让给了行业愣头青苹果?为什么IT业霸主微软在互联网浪潮中跌下神坛,输给了后起之秀Google?为什么死于“千团大战”的企业如此之多,唯有美团突出重围,并保持强劲增长态势?为什么贝索斯在坐拥线上图书业务的同时,依然要坚持孵化Kindle电子书生态?为什么特斯拉创始人、“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克在互联网、新能源、太空探索、人工智能和生命科学?
l 为什么努力重复练习并不一定进步? 混沌大学李善友老师曾在演讲中提到:“这个世界上只有0.01%的人能够成为厉害的人,而99.99%都不太厉害。决定性的差别在于你是否拥有更高级的思维模型。” 大家都知道 “一万小时定律”的理论,该理论认为一万小时的练习能让普通人变成专家和大师。李善友也曾深信这个道理,直到他读到了一本《刻意练习》,解开了疑惑。《刻意练习》告诉大家,“一万小时定律”存在巨大的缺陷——长时间的反复?