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作为草根产品,怎么样才能战胜行业巨头抢占市场?最近,站长之家阅读了一篇研究“免费增值”(freemium)模式的文章,里面讲述了“草根产品”利用“免费增值”模式抢占市场巨头巨头Adobe市场的案例。在这里做个分享,希望能为大家提供有用的帮助。
这是 ONES Piece 翻译计划的第 124 篇译文。本文原载于 25iq.com,作者 Tren Griffin,由 ONES Piece 翻译计划 农颖 翻译。ONES Piece 是一个由 ONES Ventures 发起的非营利翻译计划,聚焦科技创新、生活方式和未来商业。如果您希望得到更「湿」的信息,我们也有播客节目「迟早更新」供您收听。
80%收入倚重于用户付费的Evernote也尝试过周边售卖、美食分享等新盈利模式,却未能奏效,最终只能回到简单粗暴、坐地涨价的道路上。
本文作者 Shuveb Hussain 是一名兼职程序员,他用自己写的 APP 做了个实验:「一次性收费」和「免费增值」,这两种流行的模式分别效果如何呢?这个问题值得 iOS 的开发者和运营人员深入思考。
纵观迅雷发展的历史,如果说过去十年,迅雷主要是一家专注技术和创新的公司;那么未来十年,迅雷很可能在技术创新的基础上全力发展相关业务领域。在加速发展免费增值服务的同时,进一步打造以用户为中心的商业模式。
风险投资公司IVP总合伙人Jules Maltz近期撰文,讨论了创业公司是否应当采用“免费增值(Freemium)”的商业模式,以及采用这一模式中可以借鉴的6点经验。
过去数月,关于免费增值到底行不行的讨论一直没有中断。IVP合伙人及研究员在花费数月采访研究37signals,Dropbox,Evernote等数家免费增值领头羊后,得到了下面六条。
Jules Maltz为IVP合伙人,专注互联网软件公司后期投资,过去几个月免费增值模式的可行性在业内引起了激烈的讨论,今天他将从自己学到的6堂课里解析免费增值模式到底可不可行。
APP下载中还是免费的更受欢迎,根据Gartner的数据,2011年,接近90%的APP现在是免费的。
因为最近 Dropbox、LinkedIn、Skype 的成功,很多开发者开始深信免费增值模式的正确性, 但事实上究竟应该采用什么模式可不能一概而论,有的时候免费增值被证明根本就是个昂贵的陷阱,留下的只是高昂的运营费用和数以千计的“僵尸”免费用户。