鲸小喜
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90后女演员在老年霸总短剧演阿姨走红：从小喜欢表演
“90后”演员邬倩，毕业于西南大学物理学专业，近期在短剧领域取得了突破。邬倩的演艺之路并非一帆风顺。尽管在短剧这条路上走得还算顺畅，邬倩还是希望自己能有机会去演电影，能够在电影中去细腻地展现自己的表演技巧。
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鲸小喜3.0:“会员制”是买家难得的胜利
会员制并不是一个新鲜的生意，其发展速度往往取决于社会整体的消费能力和经济水平。于是我们看到在近几年的中国，各种形式的会员制玩法层出不穷，其中不乏真正为用户创造价值和福利的，可以说是消费者为数不多的胜利了。“会员制会成为最流行的消费者关系模式。” 2018 年 12 月 30 日吴晓波年终秀上，吴老师认为会员制将在中国迎来春天，这一年，中国人均GDP达到 9960 美元。不得不说，随着公域流量的红利见顶，私域流量成为新的?
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鲸小喜3.0：实体店开始复苏了，来研究一下新会员联盟--鲸鲤店
2020 年的实体店市场可谓是如履薄冰，全国在今年倒闭的零售店不计其数。但我觉得实体店会慢慢复苏，因为电商的发展也遇到了瓶颈。近几年电商红利逐渐消失，营业费用也在不断提高，商家抱怨平台收费太高，电商法出台对网购雪上加霜，导致大批平台经营者纷纷退出投身实体店。然而如何克服传统实体店弊端，依旧是众多实体店主必须面临的思考。很多实体店商家面临着拓客，锁客，留客三大问题。在做活动的过程中，无法长期锁定客户，而?
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鲸小喜3.0:零售业会员制到底该怎么玩?
会员制是帮助企业建立忠诚顾客群体的重要工具。据统计，如果一家企业至少有70%的顾客消费是由会员或回头客带来的，那么其营销活动的投入会降低很多。但绝大部分零售商并没有真正树立“既卖商品，又提供服务”的用户意识，他们仅仅是想把商品卖出去，从顾客口袋里拿到更多的钱。这样的思路下，零售业的会员制是很难做好的。通过数月的调研，我们总结出本土化会员制存在的三大问题。1. 大众普遍不适应商场会员准入制从国外引入的会员
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鲸小喜3.0：实体店如何用会员制提高业绩？
最近几年，会员制的发展速度可以用惊人来形容，很多大公司，都开始疯狂推会员制。2015 年，京东推出PLUS会员; 2016 年，唯品会推出超级VIP会员; 2017 年，网易考拉推出黑卡会员、苏宁易购推出SUPER会员; 2018 年，阿里推出 88 超级会员。 以上是一些互联网公司，我们再来看一看线下实体商家。 2015 年物美推出会员制超市尚佳会员店、永辉也在上海开出超市会员店; 2017 年，银泰推出付费会员365; 2019 年，中国首家Costco开市客落址
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鲸小喜3.0：会员制营销是一座待挖掘的金矿
在疫情影响下的这个略显寂静的春天，会员制营销却激流汹涌。会员制电商的红火有其必然性。正如凯文·凯利在著作《必然》中说的，“当所有商品的费用都在向零靠近时，唯一一件还在增加费用的支出就是人类的体验”。那么会员制营销是如何提高消费者体验的，鲸小喜3. 0 会员运营系统告诉了我们答案。其一，与消费者建立利益共同体。会员制的本质，就是服务契约。当会员购买会员卡之后，门店便与会员成为一致利益共同体。通过会员收费?
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鲸小喜3.0：关于付费会员制，商家为什么要选择它
受疫情影响，许多实体零售行业都收到了重创。除了口罩、消毒液的商家生意整体行业比较好之外，其他行业的一些商家快坚持不下去了，但是反观另一些商家却活的游刃有余，这是为什么?因为这些商家已经培养了一大批忠实的客户，而且还在有技巧地开拓新客户。有了大量的客户群体，自然生意就还过得去，这便是付费会员制的好处。具体好处可分为三点:1、快速回笼资金会员制的一次性消费，就是可以让商家快速回笼资金，然后有钱进货再卖出?
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鲸小喜3.0：构建中国新会员经济生态链
迄今为止，关于“新会员”一词尚未有正式的定义。但我们可以理解为:一群志趣相同、取向一致的消费人群，在商家和平台的管理运营下，自愿付费并享受平台和商家提供的产品、服务及优惠待遇。在上述过程中所发生的一系列经济行为和产生的经济效应即为新会员经济。在传统会员经济中，包含人，货，场三个角色，实体店商家必须做好这三大关键点，才能有序地高效的经营。而作为一个完全自主创新的新零售平台，鲸小喜3. 0 致力构建中国新会
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鲸小喜3.0：鲸鲤店的商品是拿来送的而不是拿来卖的
住宿有酒店贵宾卡、吃饭有扫码支付打折，买房买车有客户俱乐部、刷卡消费有银行积分……不得不承认，在新经济的潮流之下，会员生活已经无处不在了。尤其对于深陷困境的实体店来说，联通线上线下会员服务，发展会员经济优势已势在必行。但是回顾会员经济发展历程，又很容易发现身边的会员经济似乎并不被会员喜欢。重视会员，而又不知该如何营销，成为大多数实体店主的头疼事。传统的会员营销仅仅是手段，并没有深挖客户需求，无法增
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鲸小喜：“正道、利他、喜悦”是鲸熹集团核心思想
企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。近日，鲸小喜团队进行鲸熹集团企业战略规划升级，正式提出以“帮助实体店，完成商业模式升级”作为企业使命，将“正道、利他、喜悦”作为企业价值观以及通过品牌、技术、培训、服务、运营、媒体、供应链、大数据八项服务支持，引领中国新会员经济、致力打造成为中国领先的新零售服务商。鲸小喜于 2018 年正式上线
