敌意聚合阅读

  • 被两度拒绝后,施乐将对惠普启动335亿美元敌意收购

    11月27日消息,本月初打印机企业施乐向惠普发出了335亿美元收购邀请,但两度被惠普拒绝,惠普认为这一收购低估了惠普的价值。被拒绝收购邀约后,施乐表示,该公司计划启动“敌意并购”程序,直接将 335 亿美元的收购提议提交给惠普股东。

  • 施乐向惠普发出最后通牒,否则启动敌意并购程序

    11月22日消息,在上周惠普拒绝了市值仅自己三分之一的施乐发出的收购要约,施乐昨日致信惠普董事会,对拒绝溢价收购的理由感到困惑,并要求惠普在 11 月 25 日美东时间下午 5 点前答复友好合并的意向,否则启动敌意并购程序。美国施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商,旗下有打印机、复印机等产品,其市值不到惠普的三分之一。

  • 博通发飙!计划清洗高通董事会:强推敌意收购

    据路透社报道,知情人士透露,博通对高通的收购已经进入“敌意”阶段。上述决定是在高通董事会在 11 月中旬正式否决了博通的约 1300 亿美元( 1050 亿美元现金+股票、 250 亿美元债务)收购要约之后做出的。

  • 豆瓣广告看不懂?因为它故意用“敌意品牌”营销策略

    这几天,社交媒体热议如何评价豆瓣“貌似11年来第一支”品牌广告;现在,让我们先忽略这个“逗你玩儿”的标题,也暂且放下“看懂没看懂”的纠结,并不去讨论“我是否喜欢”的主观态度,仅从营销角度来分析一下豆瓣这支广告背后的策略——豆瓣希望用它做什么?它有可能做到什么? 我们可以借鉴什么?