超级导购
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12-20
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门店业务提升30%，超级导购如何拉动私域三大增量？
今天的私域，某种程度上是从导购人群开始起步的—— 2020 年疫情初起时，慌张歇业的线下门店通过导购或拉群或直播，开始起步私域...借着大赛时间，见实约着同为评委的微盟集团副总裁凌芸一起，围绕导购上述变化进行深聊...比如投入能力、资金来帮助伙伴们构建私域业务，帮助他们实现看得到的业务增长...私域中的导购叫“双栖导购”，天上、地下都可以作业，势必能力图谱有所差异...见实：私域一定是增长和增量...这 7 个导购产生自 20 万名导购的角逐......
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微盟超级导购大赛首期孵化营两地开营 迈出导购“全域获客”第一步
“超级导购需要具备服务意识和互联网意识，并且善于通过全域全时的方法服务客户”，“课程中的全域获客方法论，可以帮助我们制定更明确的运营规划，为顾客提供多样化的服务带来持续地转化”......近日，一场别开生面的“超级导购”线下孵化营活动在上海、深圳两地同时开营，为零售企业的“超级导购”们带来了别具一格的学习体验，并为参加微盟超级导购大赛的数十万名导购选手点燃了“推进剂”。12 月 28 日，微盟超级导购首期孵化?
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向零售未来进化，微盟正式启动超级导购大赛
12 月 22 日，智慧商业服务提供商微盟正式启动“微盟超级导购大赛”，联想、上海家化、鄂尔多斯、GXG、热风、巴拉巴拉、梦洁、雅迪、安奈儿、马克华菲、七匹狼等近百家知名零售品牌参与。在零售行业数字化升级加速进阶背景下，此举意在激活商家连接用户的关键触点——导购的价值，进而推动智慧零售整体生态的发展。本次大赛历时两个月，将从“器”（数字化工具）、“术”（转型方法论）两个层面进行对“导购”角色的能力探索，更有
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超级导购及CEO李治银荣获中国私域年度大奖
“2020中国私域行业年度大奖”评选由“见实科技、运营深度精选、私域流量观察”三大行业权威媒体联合发起，旨在嘉奖推动企业私域流量建设的优秀技术机构，并通过对私域流量运营不同服务模块的技术应用为企业提供最优解决方案。评选活动与大会同期举办，表彰在私域体系，构建及数字营销领域中具有卓越表现和创新能力的机构和个人，为行业提供可借鉴范式，树立行业标杆，赋能企业数字化转型。超级导购作为“零售私域的布道者和引领者
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超级导购CEO李治银入选中国私域行业年度大奖榜单
三大私域流量自媒体——见实科技、运营深度精选、弯弓Digital（私域流量观察）首度联手，打造“ 2020 中国私域流量行业大会”。 大会举办同期，三家自媒体还重磅推出“ 2020 中国私域行业年度大奖”评选活动，旨在通过专业遴选，梳理及表彰在私域体系，构建及数字营销领域中具有卓越表现和创新能力的机构和个人，为行业提供可借鉴范式，树立行业标杆，赋能企业数字化转型。目前，入围名单已出炉，提名共有 4 大类，近 20 家企业和?
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超级导购+草动营销数字化导购，玩转社群营销提升直播业绩
7月3日消息，在“上位·2020亿邦直播社交电商云峰会”上，超级导购CEO李治银发表了题为《品牌流量模式再升级 导购角色带来新的制胜机会》的演讲。李治银认为，数字化武装到每一个导购，数字化经营客户的能力建立在每一个导购身上，才是零售企业抗风险的唯一出路。“无论是做直播还是做社群，还是做电商，零售企业应该把每个第三方平台上的专业能力通过数字化的工具赋能，变成每个导购的普遍能力，要把这种能力建立在最前线连接客户
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导购角色升级成KOC，超级导购成线下70%流量推手
面对电商直播大环境的日趋稳定，KOL就像巨型山峰一般，横亘在企业和消费者中间，以“大主播、平台流量、全网最低价”等标签截断流量，薅走了更多商品利润，成为最终受益者，压的零售企业难以喘息。越来越多企业开始重新思考下一步的营销行进方向，期望以更高效的运营体系，打赢零售场上的战役。线上红利殆尽，零售企业寻找新突破无论是淘宝这样的电商直播平台，还是小红书、抖音等这样的社交直播平台，零售企业的打法非常一致，只?
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天猫发起“超级导购员”选拔 推荐的商品将有机会入选爆款清单
一年一度的双 11 即将到来，在此之前，来自国内外各大品牌的数千位导购员参加了由天猫发起的“超级导购员”选拔。据天猫方面透露称，他们推荐的商品，将有机会入选 2018 天猫双 11 官方爆款清单。
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超级导购•CHIC丨新零售是一场从赋能终端开始的变革
超级导购冠名的CHIC2017 中国服装商业论坛在国家会展中心（上海）正式拉开序幕。本次论坛邀请中国服装协会秘书长焦培先生做开幕致辞，焦秘书长在会上对来宾表示欢迎，并感谢冠名伙伴超级导购对中国服装商业论坛的支持。致辞结束后，作为本届论坛的合作伙伴，超级导购创始人彭一先生做了主题《一场由新技术驱动、消费升级驱动、由上而下、由外而内的演变过程》的精彩演讲。图：超级导购创始人彭一现场演讲彭一先生首先为大家深入分?
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新零售运营范式：超级导购的精益零售运营实践
【大规模品牌零售企业运营的挑战，正从来自外部快速变化的压力转移到内部组织协同高效运转上。外部资源的边际效应递减得非常厉害，压力更多地堆积在了企业内部，呼唤真正优秀的组织经营能力。这种能力不是体现在单兵能力上，而是一种团队整体作战的协同力和执行力。所以本质上来讲，这轮竞争的实质是组织能力的竞争】下文刊发于 2017 年 7 月《中欧商业评论》2016 年，一家知名裤装企业通过门店导购手机上的一款App，发起了“每天?
