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本周二，乐刻在上海静安体育中心举办了全民健身狂欢节。
在工作日持续一整天的活动，从开场到结束，现场聚满了健身爱好者。静安体育馆也俨然成了一间大型的健身房，到场的几乎都是乐刻的忠实用户。
据乐刻官方统计，这场工作日的线下活动的峰值人群规模接近了 2000 人次。到晚上，几乎找不到落脚的地方。
但在另一边，传统健身房的窘态一直在延续。
刘译一个月前花了近 4000 办了一张传统健身房的卡，一个月的时间里，只去了一次。而刘译的朋友李蕾刚办了乐刻 99 元的月卡，额外上一节私教课只要19. 9 元。
李蕾也曾经尝试过传统健身房，但第一次体验就直接吓退了她。李蕾回忆，刚上跑步机，健身教练就过来直接按停了跑步机，开始强势推销私教课。“留了联系方式之后，私教也经常找我推销。”李蕾说，这让她感觉不舒服。
以高年费、大店、私教课推销为主的传统健身房，正在遭遇“中年危机”，在中国盛行多年后，近年来不断被曝出有玩家亏损倒闭。
在传统健身房节节败退的时候，依托于互联网的健身业态，却在迅猛进击。
从 2017 年开始，Keep、光猪圈、Shape相继获得资本青睐，超级猩猩完成3. 6 亿D轮融资，乐刻、Liking健身相继完成了数亿元C轮融资，中国互联网健身行业格局初步形成。
对当下的互联网健身业态来讲，轻量、低价、灵活已经是各家共有的特性。在用户对互联网健身品牌认可并接受之后，内容的差异化成了当下阶段各个品牌圈占用户的吸铁石。
“互联网+健身房”的模式不再只是瞄准传统健身房来打，其本身也正在逐渐走向个性化和定制化。
这个夏天，互联网健身品牌相互厮杀的硝烟也变得愈发浓烈起来。
像开便利店一样开健身房
2014 年，超级猩猩启动了 24 小时无人值守健身舱项目，彼时，他们在深圳投放的两个按次付费的健身舱引起了轰动，健身舱 50 平米大小，空间设计酷炫，在收费方法上摒弃了储值卡或会员卡的模式，采用按次计算收费。
这是超级猩猩起步的第一个模式，也是健身行业新的产品形式和付费模式初试。在超级猩猩的初步构想中，主要针对进阶式的健身人群为主，也就是只需要场地和空间的用户。
在当时，传统健身房的生意做得如火如荼， 2014 年，体育产业上升为国家战略，健身产业作为一门生意，开始受到资本青睐，在这样的大背景下，人们的运动健身需求被点燃，用户用于个人健身的消费呈现高速增长的趋势。
但是即便如此，传统健身房重资产、预付费、办卡推销的模式弊端已经十分明显。 2014 年，互联网健身的零星之火逐渐燃起，在大健康行业向阳而行的背景下，传统健身行业和互联网健身却各自走向了不同的方向。
无人值守健身舱项目首次尝试，仅在不到一年的时间里就宣告失败。
中国的健身市场和人群处于市场培育期，一堆器械对于从来没有健过身的新用户来说，接受度并不高，而健身是一项重服务，重体验的事情。到了 2015 年，无人值守健身舱并没有走通，这也成为超级猩猩团队一个试错的过程。
实际上，这是超级猩猩的理念过于超前了。
意识到这个市场现状后， 2015 年，超级猩猩开始了向团课模式的转型。同年，健身创业这条赛道也在这一年开始变得火热，创业者发现了健身房这个老行业蕴藏的新机会，前仆后继的健身创业并不少。
相比起超级猩猩的“无人健身房”以及“团课模式”不同，带有显著“互联网基因”的光猪圈出现了，光猪圈面世时，正值互联网健身的风口期。而这个时候，互联网健身更轻、更灵活、更经济的形式也已经被用户所接受。
在光猪圈创始人王锋看来，传统健身房储值卡式的现金流模式，缺乏运营和维护，让健身房的抗风险能力更弱;另外，健身房动辄上千平米的占地面积，让健身房运营工作十分沉重。
王锋试图寻找轻量化运营健身房的方法。
综合多种因素考虑，王锋向锌财经描绘了自己的创业版图：健身房必须做得小而美，必须要轻量化运营，并且要高密度覆盖全国。
这个行业，从原本的只有大型商超，逐渐变成方便、高密度的便利店。
光猪圈提出的解决思路是：在“面积”上调整场馆规模;在“人力”做到轻管理;并且利用数据化来与现有的品牌作出差异化。
“就像 711 一样，每隔一段距离就要有一家光猪圈。”王锋这样告诉锌财经。
基于这些，他开始在全国打造小型的标准化健身房，而寻找加盟店顺理成章地成为王锋打造健身房的选择，相较于许多动辄上千平米的健身房，光猪圈的健身房面积控制在300~ 500 平米左右。目前，光猪圈在北京、上海等地共开设 40 多家健身房。
积极布局的背后，是市场需求的不断爆发。
据艾瑞数据显示，43.2%的健身人群对运动科技化场景有较高期待，42.7%常使用智能设备，无论是线上线下课程，对于课程的专业性依然是最突出的用户期待。
与此同时，运动健身人群正在产生分化，不同细分类型用户拥有不同的运动健身诉求和消费水平。
这种不同于传统健身房营业模式的经营方式，给市场带来了新的格局。
突围战
同穿一件互联网外衣，但各家策略打法的差异显著。
面对消费市场，互联网健身房各自打出不同的卖点来吸引客户。在早期阶段，也出现了不同的互联网健身形态。
以觅跑、公园盒子等为代表的品牌从共享经济切入，在部分社区放置单体小型的运动健身仓，内置跑步机、空调、电视等设备。当然，从目前来看，门店式的形态已经成功PK掉了所谓的“伪共享”形式。
超级猩猩要做自营的“精品店”，乐刻要成为连接人货场的平台，光猪圈要打造智能健身生态圈。有的以便捷、低价为关注点，对于这类平台而言，低价的月卡是其主推的产品，限制小、成本低的特质是他们主要的落点，特殊的定价模式更好地迎合了市场需求。
另一种，是科技为主打的技术派，光猪圈便是这一模式的代表，顾客从进店、更衣，到使用器械，再到淋浴等过程都与智能手环有关。
但健身这个行业，钱并不好赚。
抛却了传统健身房的预付年卡模式，没有人再谈年卡与销售，教练从销售员变成了支撑内容产出的角色。
2014 年末到 2015 年，国内涌现很多健身APP，诸如悦跑圈、Keep等，以线上陪伴健身的方式吸引用户。
2015 年，在美国备受欢迎Classpass，用月卡模式串接起多个场地，以低价月费，就可以享受到不同健身房的场地。
一时间国内出现了众多模仿者，小熊快跑、全城热炼相继登场，但因其低价模式触动了传统健身房行业的核心利益，且为健身房导流效果不明显;嫁接“共享”的概念，备受资本关注的一些新兴项目，也被市场证明属于伪需求。
线上模式和共享模式，都在证明自己的路上，走到了瓶颈期，很多项目相继流产。
最终，互联网健身概念，还是要在线下落地。