在致微软员工的第一封信中，纳德拉引用了世界知名的叛逆者的名言。信中写道：“引用王尔德的一句话：我们要相信能实现不可能，并消除不可能。”

       微软要实现哪些不可能呢？

       新任CEO纳德拉告诉我们：微软的战略是：移动为先、云计算为先。

       在上月底发布的博客中，纳德拉说，“坦诚的讲，我并不认为云和移动是两件事情。他们其实是一件事情的两个方面，云的出现使移动成为可能，而如果没有云的存在，移动设备也会变得毫无乐趣。”

从中我们可以窥见微软下一步的打算，确切的说，就是回到2010年，抢占战略要塞。我可以不客气的说，微软确实比以前开放了一点儿，但微软仍是一辆信息时代的卡车。

       为什么这么说？移动主要指的是设备。如果微软开放Office工作套件在各个平台，只是补了迟来的一课，是补回2010年就应该做的课程——在它的小伙伴儿们都已经该读研究生课程的时候，微软准备进入大学。

       云计算，正如纳德拉博客说的，云是移动的孪生兄弟。也因为Office进入了各个设备，才有了微软自身的云计算。

       但是，这些难道不是iPhone诞生以后，所有人的共识吗？如果不是当时微软固步自封，希望通过封锁Office让iPad在企业市场毫无作为，以便于将iPad最终扼杀在摇篮里，微软也许在移动领域早获得了统治力。

       更悲催的是，盐科技专栏作者觉得，以纳德拉的聪明，他一定知道，这些都是在补课，但是他别无选择。

       要知道，当时微软狭隘的想法，让它在已经统治世界的时候，把统治权拱手相让。直到用户发现，原来没有Office，没有微软，并没有那么可怕。甚至用户发现，iWork其实也很好用。