德尔未来 2000 年创立品牌， 2011 年成功上市，主营业务为“Der德尔”品牌木地板的研发、生产及销售，目前销售网络已覆盖国内 32 个省市自治区，并与国内大部分知名房地产企业建立了紧密的合作关系。德尔是国内专业的木地板品牌服务商、业内闻名的环保地板倡导者，是中国地板行业
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12月26日，海尔智家在“启航·2025上市公司高质量发展年会”上分享了其数字化转型的演进路径：从“企业数字化+AI”向“AI+企业数字化”转变，即从AI辅助到AI主导。这一转变的核心在于人机共生重新定义员工工作方式，最终为用户创造最佳体验。AI在主导企业数字化运营中主要体现在四个维度：重塑服务流程，从被动响应到主动守护；升级客服体验，打造更懂用户的智能管家；变革生产运维，从定期保养到预测性维护；重新定义员工工作，为每位员工配备“超级助理”。海尔智家认为，AI的核心价值不在于替代人，而在于激发人的创造力和组织活力，打造数据驱动、人机共生的智能型企业。
央视报道海尔青岛中央空调互联工厂，作为工信部首批“领航级智能工厂”，通过全流程数字化升级，实现人工效率提升35%，交付周期缩短30%以上。工厂采用AI驱动的柔性生产模式，客户需求直接转化为云端数据，驱动AGV小车、工艺AI设计平台等智能设备，实现“客户需要什么，就造什么”的定制化生产。其核心产品磁悬浮中央空调节能效率达行业最高水平，已应用于全球多个项目。该工厂的数字化转型实践已形成可复制方案，在全球122家工厂推广，赋能上下游企业降本增效。
数字王国集团发布HANBAO.AI一站式影像创作平台，旨在推动人工智能在文娱和科创领域的场景化应用。该平台聚合AI大模型，提供覆盖文本、图像和音频的集成工具库，赋能创作者高效输出高阶影像。数字王国围绕新工艺、新模态、新场景、新赋能持续探索，并联合十余家标杆企业构建“人工智能+”战略联盟，加速技术迭代与创意提炼在关联产业的部署与运作。
面对消费多元化与线上线下融合趋势，海尔智家提出将传统门店升级为数字门店，通过AI技术重塑交易流程。此举旨在解决传统零售效率低、体验割裂等痛点，实现选品、设计、成交等全流程在线化，提升运营效率。目前该模式已覆盖近千家门店，用户满意度提升27.2%，2025年上半年数字化门店转化零售额达14.9亿元。这场以数字门店为核心的变革，或将成为家电零售回归服务本质的新起点。
文章聚焦毕业两年职场人的求职困境，指出2026年就业市场虽回暖，但信息不对称、岗位适配度低等问题仍普遍存在。为提升求职效率，文章推荐四个可靠平台：智联校园招聘小程序提供全流程智能服务，精准匹配央国企及名企岗位；猎聘专注中高端人才，以科技驱动高效撮合；前程无忧覆盖多元资源，品牌信誉度高；BOSS直聘以直聊模式提升沟通效率。这些平台各具特色，能帮助求职者减少盲目投递，实现精准对接，顺利开启职业发展新阶段。
近日，京东官方数字人重磅上线数字人直播间复刻”功能。 该功能的核心突破在于实现了对真人直播场景的全维度、高保真还原。 据介绍，商家仅需上传一段真人直播视频素材，即可快速生成一个数字分身”，其在形象、声线、神态、直播间布景上均与真人主播高度一致。 它不仅能捕捉主播的容貌与声音，更能复刻其独特的语气节奏、微表情神态以及直播间的实景环境。
2026年1月9日，由云南建投物流与华为联合主办的“链通生态·质享未来”绿色食品供应链大会在昆明开幕。大会汇聚500余位企业及学界代表，共议供应链高质量发展，分享数字化转型实践，推动三产融合与新质生产力构建。会上揭牌的“院士专家产业协同创新中心”及签约的多项合作，旨在为行业注入创新动能。华为公司副总裁马悦华出席并发表主题演讲，强调以战略引领绘制数字化转型蓝图，筑牢数据底座释放要素价值，并通过智能增效驱动运营效能提升。华为将依托“灵鲲”大数据与“灵蜂”智能优化平台，携手生态伙伴，共同推动物流产业向智慧供应链全面转型。
空调行业正从硬件竞争转向体验竞争。海尔空调通过全面TC转型，构建智慧空气场景，实现销量与销售额双增长。其以用户为中心，依托AI技术与智慧空气系统，打造可感知、可定制、可联动的全屋空气方案，并借助“听劝式”研发、场景化体验等拉近用户距离，完成从“企业主导”到“用户共创”的转变。海尔空调的转型印证：在存量竞争中，唯有聚焦用户、构建场景价值、以技术赋能体验的品牌，才能赢得持续增长。
数字化趋势下，企业的外部环境发生变化，行业的界限变得模糊。新的商业模式背后是IT对企业竞争力的重塑，企业都希望未来成为数据驱动型企业，如何让IT赋能业务，继而让企业用全局的观点统筹现在和未来的环境？ 为了满足企业数字化转型需求，云智慧提出了全新的IT管理理念——业务运维，利用大数据技术实现IT与业务深度融合，让企业中运行多年的庞大业务系统与IT系统变得更加透明可控，通过实时可视化的统一业务运维管理平台实现业?
网易科技讯 9月2日消息，在华为全联接大会最后一天，华为轮值CEO郭平分享了云时代华为的三条生态理念：做大蛋糕，做大产业，做大市场，比做大自己的份额更重要；管理合作比管理竞争更重要；利益分享既是生态的驱动力也是成功生态的结果。郭平表示，在数字化转型的巨大蛋糕中，华为只拿其中1%，其余的都分享给合作伙伴。“你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代。所以，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就?
