a豆(adol)，一个面向年轻人的数码潮物品牌，产品线丰富多样，从a豆笔记本 13 到a豆青春版充电宝，再到未来的a豆生活家居产品线，覆盖面之大，生态链之完整，很难想象这是一个新晋的品牌。a豆(adol)作为华硕旗下全资运营的子品牌，能够完成这样的市场布局，这与华硕支持a豆(adol)独立运营的重要决策分不开。
现今市场环境的格局早已大不如前，尤其是数码科技市场，越来越多的年轻用户成为了数码科技的消费主力，并将在未来承担起市场更大的消费比重，换言之年轻用户将会是市场中的“大蛋糕”。新的用户自然会带来新的需求，如果只是简单的在原有品牌上开辟年轻用户路线，那么年轻用户在原有的产品输出上不足以让泛用户群体全线让路，最终既是辜负了年轻用户的期盼，没有细分切割的产品同样会对品牌信仰造成折损。华硕给出的解决方案无疑是较为明智的，开创独立运营的子品牌a豆(adol)来适应满足年轻用户的需求，双品牌双轨并行，华硕继续保护好原有受众群体的品牌利益，而a豆(adol)完全独立直接面对年轻用户群体，反哺华硕的年轻用户群体线，同时a豆(adol)放开手脚后还能不断壮大建立起自己的发展生态，直接渗透到年轻人的生活圈层之中而不会受到华硕原本路线的干扰和影响。
华硕采用双品牌来完成市场战略布局实际上已有先例，大家所熟知的游戏硬件品牌ROG其实就是属于华硕旗下独立运营的另一个子品牌。独立运营子品牌的关键便在于“独立”二字，目前a豆(adol)拥有自己的独立商标、独立产品线，未来还将全面开辟独立销售渠道，从形式上脱离华硕。当然a豆(adol)的这种独立操作是针对品牌战略层面而言，作为华硕亲自产出的子品牌，那么在血统基因上，比如品质上还是会有华硕影子的保留，但这对于消费者而言却是好事，消费者无需担心a豆(adol)的笔记本电脑或者其他数码产品会不会质量太差，无法信任，a豆(adol)根本没有这种问题因为a豆(adol)与华硕系出同源，同时华硕甚至会与a豆(adol)共享新锐科技，助力a豆(adol)在科技数码市场中快速成长，那么作为a豆(adol)的用户群体自然也能共享其成。另外新晋品牌最大的问题还来源于口碑，这是消费者建立信任的第一步，但在一个几近饱和市场环境下，一个毫无由头的新晋品牌想要快速获得用户认知几乎是不可能，而a豆(adol)得益于华硕在PC行业几十年辛勤耕耘积累下的好名声，要打开市场构建口碑也就不是什么难事。
a豆(adol)未来还会有怎样的发展路径现在难以下定论，但从目前a豆(adol)呈现出的整体效果上看，a豆(adol)未来将有可能成为越来越多年轻人喜爱的数码潮物品牌。
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