8月27日，以“漫谈运维技术、管理与人生”为主题的第三期Tech Minds在北京举办。运维界素有“南王北萧”之称，“南王”（王津银，优维科技DevOps管理专家）上期已经来了，“北萧”（萧田国，高效运维创始人）还会远么？本期Tech Minds有请到高效运维创始人萧田国，及又拍云运维总监邵海杨一同畅谈“运维人生”，漫谈十余年职业生涯中不同阶段的管理经验。
Tech Minds，定位高端技术领导人私享会，邀请国内优秀互联网企业的CTO、技术VP、运维总监及有技术背景的CEO等技术领导者齐聚一堂，彼此交流与分享，共同打造一场围绕技术话题的交流与学习的全干货的社交聚会。作为10~15位嘉宾规模的小型“私享”会，Tech Minds不仅关注技术，同时关注管理，本期两位老师自诩“老司机”分享的不只是经验，还有教训，那些前辈们踩过的“坑”一定能让你有所启发。
“北萧”萧田国，作为高效运维创始人，首次分享了自己的个人经历《12年陈酿老司机：运维技术、管理与人生》。在萧田国12年职业生涯中，与运维息息相关，分享之初萧田国率先抛出了一个问题，“运维能做到40岁吗？”
“北萧”萧田国
萧田国在北京科技大学经历了7年高等教育，2004年硕士毕业后进入了联想集团，主要做Oracle。随着互联网行业的整体发展，四年后萧田国加入搜狐畅游，进入客户端游戏领域，主攻MySQL。2011年，萧田国年过30，作为一名运维老兵，他开始思考自己的职业发展。随后萧田国从DBA转向运维管理+技术方向，先后服务于智明星通（网页游戏）、世纪互联（IDC）、触控科技（手机游戏）。此时的萧田国早已完成了从技术人走向管理的锐变，35岁，一个成熟的运维总监，那么下一步呢？
回过头来思考“运维能否做到40岁”，萧田国表示，“技术的发展日新月异，但运维的本质是服务”。作为技术人首先要花几年时间精进一门技术，几年以后不可避免的会走向管理岗，这时要避免一头扎进细节里，各个组成部分都要熟悉。当管理30、40以上的团队时，这一点尤为重要。技术类岗位受精力和学习能力的限制，很难持续做到40岁，转型不可避免。
今年5月，萧田国离开触控科技，创办高效运维社区，离开一线运维工作，但是依然留在最熟悉和喜爱的运维领域，帮助更多运维人一路坦途——相信这也是萧田国运维人生的最好答案。
运维的人生有共性，也有特性。又拍云运维总监邵海洋也从个人经历讲述了“老司机养成记”。邵海洋的职业经历同样伴随着互联网的兴起，自毕业之后，邵海洋接触过交换机等网络设备，做过计算机老师、网管，经历过售前技术支持、产品经理，直到2013年，海杨加入又拍云，以技术合伙人的身份开启云运维管理之路。10余年在运维领域的经历，使邵海杨对云运维的探索得心应手。不仅如此，在IT行业的多重经历，奠定了其在运维与多部门良好协作配合方面的宝贵经验。
又拍云运维总监邵海杨
在本期Tech Minds上，海杨总结并分享了DevOps的八荣八耻、Herku PaaS的12要素宣言、OpenStack IaaS的设计指导思想。其中DevOps的八荣八耻惊艳四座，让到场的运维老将们直呼过瘾。
DevOps的八荣八耻：
以可配置为荣，以硬编码为耻。
以互备为荣，以单点为耻。
以随时重启为荣，以不能迁移为耻。
以整体交付为荣，以部分交付为耻。
以无状态为荣，以有状态为耻。
以标准化为荣，以特殊化为耻。
以自动化工具为荣，以手动+人肉为耻。
以无人值守为荣，以人工介入为耻。
（详细解说请关注又拍云微信公众号，老司机随时发车）
Herku PaaS的12要素宣言
OpenStack IaaS的设计指导思想
邵海杨总结道，谈及DevOps的本质取决于三点：弹性、无关性、不可变基础设施。弹性指横向扩展、负载均衡、资源复用、编排回滚等等；无关性包括硬件、系统、网络、抚平差异一切皆服务。不可变基础设施要实现虚拟化、容器化、SDN、随取随用。
老司机们的分享有没有get到你呢？关注又拍云，关注Tech Minds，收获你的技术管理干货。
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