搜狗从搜狐正式拆分出来后，担任CEO的王小川不断深化“三级火箭”发展战略，并带领搜狗扭亏为盈、成为继百度之后第二家盈利的中国搜索引擎公司。初战告捷后，搜狗未来的走向如何？是延续目前的“三级火箭”发展战略，还是因势利导开辟新的根据地？种种迹象表明，王小川正在为搜狗的未来布一盘很大的局，这个布局是典型的“中国流”。
他准备落下的第一个棋子是移动互联网产品。随着3G手机、平板电脑等各项智能终端设备的相继问世，无线互联网的兴起已势无可挡，有业内人士预测，未来三到五年，中国将会迎来无线互联网的爆发期。对此，在互联网行业浸淫10余年的王小川不可能充耳不闻。在王小川的带领下，搜狗针对无线互联网市场制定了明确的三步走策略：第一步，将手机输入法作为排头兵；第二步，推出打通PC和手机的功能性产品作为桥梁过渡；第三步，推出无线搜索。
与搜狗输入法的独占鳌头一样，搜狗手机输入法自2008年推出至今同样也成为手机用户的首选。对此，业内人士分析认为，搜狗手机输入法的成功充分证明了王小川无线战略的成功。虽然搜狗在打通PC和手机的功能性产品方面及无线搜索方面还没有取得具体成就，但凭借搜狗在浏览器和搜索领域的深厚积淀，搜狗无线战略第二步和第三步的成功也不会遭遇太多阻力，“实际上，空中气象站等输入法皮肤的信息查询功能，就颇有文字版Siri的味道，这无疑是搜狗开发无线搜索的一笔宝贵财富！”
“创新是用户需求推动的，而不是概念推动的；用户体验的基础就是对用户需求的总体把控！”与部分互联网公司领导人空谈创新与用户体验不同，王小川对创新及用户体验的理解显然更加实在。
深谙用户需求是第一推动力的王小川在发力无线互联网的同时，也在不断提升PC互联网产品的价值；在搜狗驰骋多年的这个领域，他又投下了一颗棋子，那就是探索引擎。
遵循用户需求第一的原则，搜狗不但开发出了具有信息查询功能的输入法产品，还拟将搜索技术与浏览器结合起来推出新一代搜索产品——探索引擎。据了解，搜狗的探索引擎摆脱了 “搜索框+关键词”的传统搜索模式，能根据用户的浏览习惯主动推送相关信息。包括康斯坦丁、毛启盈在内的行业分析人士认为，搜狗探索引擎是一种将当前浏览页面和个性化需求相结合的全网搜索系统，大大缩短了网民获取有效信息的时间，能够给互联网用户带来更贴心和智能的上网体验，或将颠覆目前的搜索市场格局。
王小川投下的第三颗棋子就是人才。新产品研发快速突破的背后是技术人才的不断积累。搜狗刚成立的时候一穷二白，而数年过去后已经拥有员工将近700人，其中75%为技术人员。据了解，为保证无线战略和探索引擎战略的充分实施，王小川已经给人力资源部门下达了新指示： 2012年招进大约700名新员工，以进一步充实研发力量。
一个最具市场嗅觉的领导人，一个千余人的技术和销售团队，一条囊括输入法、浏览器、搜索、探索引擎、无线搜索等诸多产品的产品线，说搜狗将成为中国互联网市场的领袖也许为时过早，但在互联网信徒王小川的带领下，一个横跨PC和无线互联网的搜狗大模样已初露端倪。
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