一连看到了好几篇文章都是有关BLOGBUS和FEEDSKY的
北城所言BLOGBUS和FEEDSKY都已经沦落为公关公司。那么，尚不提这是不是一种沦落，但FEEDSKY和BLOGBUS没有可比性，一个是FEED服务商，一个是BSP。FEEDSKY只有用户，没有内容，BLOGBUS则是两者兼得。这决定了他们的出路并非都是公关公司。
FEEDSKY是家很优秀的FEED服务商，技术出众，商业模式上的探索也屡有创新，从话题营销到页面广告，但至始至终没有凸现效果。我很同意北城前辈的观点，FEEDSKY做话题营销，多有自欺欺人之嫌；做页面广告，得不到品牌广告主的认可，那必然也成不了大气候。纵然FEEDSKY可以提炼优质BLOG来提高营销效率，但市场容量恐怕还供养不起。所以从目前状况来看一头扎进博客营销的FEEDSKY的盈利模式相当有限，效果更是有限，如果没有更好的解决方法，那转型专心做一个公关公司或许是个不错的的出路。做公关跟做营销不一样，FEEDSKY手握这么多自媒体，做营销不一定起效果，但做公关就是得天独厚的优势。而事实上，FEEDSKY做的一些案例，我们都可以看作是公关之作。既然做公关，那被一家财大气粗的广告公司收购或许更能取得资源优势。这显然是个相当不错的选择。
BLOGBUS在专业的BSP界可谓是独树一帜了，服务一流，用户基数也相当庞大，商业模式上，vip和BUS小店开创了业界先河，但贡献应该不大，公关和博客营销业务是现在的主力军，吆喝城号称做强的口碑营销但也依旧脱离不了BLOG营销的大旗，马上的线下杂志也可能是个盈利的支撑点。FEEDSKY和BLOGBUS都手握大量用户，不同的是一个间接的，一个是直接的，但我认为决定现在两者不同处境的是“内容”。FEEDSKY没有内容，所以做博客营销很难，但BLOGBUS不同，BLOGBUS做博客营销有内容的支撑，所以才较为顺利。WEB2.0时代，我们看到了信息碎片化的机遇，一直苦苦追求基于碎片化信息的社会化营销，但很少有人意识到碎片化传播后中心化的影响力的回归。FEEDSKY可以把营销信息碎片化处理，让更多分散在网络四处的用户第一次接触信息，但因为没有中心化的内容回归，也就缺少了第二次，第三次甚至更多次的影响机会，更没有规模影响力带来的互动效应。这是FEEDSKY的死穴，也是BLOGBUS的优势所在。我们可以看到BLOGBUS开展的营销活动都是基于去中心化后中心化的回归。
说到底，甭管你是社会化营销还是简单网络营销还是传统营销，眼球经济还是有它的权威性，站在企业的立场上是要获得注意力，站在营销平台的立场是要出售注意力。当然，这并不代表我们忽视社会化营销网络中更高效更深入的行为经济，社会网络效益等等重要因素。BSP一定会过时，所以BSP也不是会BLOGBUS的出路，手握用户和内容做单纯的公关公司显得大材小用，BSP会往交互性上发展，做营销一定是基于BLOG的社会化营销，线下杂志可能是个很好的营销整合资源，基于这些因素，我更相信BLOGBUS会成为一个优秀的网络整合营销传播机构。而且更倾向于独立存在运作，而非被收购。
FEEDSKY也好，BLOGBUS也好，也都算是国内WEB2.0中相对成功的先驱了，领导人不赖，团队不错。它们都在前进，前景如何？钱景如何？都不是你我说了算，倒不如精心而看。