2008年2月，对于我们广大的中国人，华人来说，是一个重要的时刻，春节，以及正月15元霄节。

在这个普天同庆的和谐的时刻，我们也不得不关怀下那些过的不如意的吧。

本月悲情人物，Microsoft，非你莫属，拍手!

Yahoo不出所料的拒绝了微软的收购请求，这个无疑是对于微软想巩固自己固有领土以对抗Google的进攻的一个响亮的耳光。

以往，微软凭借着windows+office这套组合拳，击溃了一个又一个的对手，然而，今天，这套组合拳的左右手都面临着相同的问题。

Vista，office 2007，越来越花哨漂亮，但是真真正正能够对我们工作学习的改进有多少?我们又有多少看来类似于win95，winXP一样让人眼前一亮的升级换代，而又有多少的改变是让用户手足无措，无法适应，乃至于坚持在原有的平台上哪。

如今的微软，放在他面前的敌人，第一个却变成了微软自己，一个如何突破自己问题摆放在众多微软人的面前。

而如果说自己突破不了自己，这个问题不是太严重，至少我还可以做到不输的话，那么面对着Google的突飞猛进，微软多少有点显得疲于对付。

Online，这个是微软最早提出的概念，然而，如今的微软，是online这个概念的领导者吗?明显不是。

在门户网站的竞争中，MSN也只是一个追赶者，而对于网络化所能提供的各项服务来说，微软更加远不是Google所能够比美的。

而且更加重要的一点，google的服务是免费的.而微软却被自己过去的产品所束缚，无法转型。

如今，Google已经举起了对抗微软的旗帜，于以往不同的是，Google并没有直接和微软的核心产品进行对抗，没有直接把矛头指向了windows，没有去尝试开发一个能够替代office的软件。

相反，Google所选择的路线是网络化，谁都知道，未来的社会，是会建立在网络的基础上，我们无法想象，未来，我在公司的电脑上所处理的文件，我还需要动脑筋想办法带回家去做，为什么不可以，我不管在那里，只要我有一台电脑，我就能够在任何时刻以相同的方式来处理。

只要有一台电脑，那么不管在那里，我都能够看到我所想要看的东西。

而这一切，并不局限在于我固定的一台或某几台的电脑之上。

应该说，这一句广告语最能够涵盖这个主题“科技以人为本。

诚然，微软也开始了往这个方面转型，最简单明了的例子就是office 2007，强调web化网络化，虽然多多少少有点让人失望，但是至少微软在做了。

微软在做，Google也在做，而且google的步骤却远比微软快，因为google在这方面没有什么后腿来拖住他，那么一个是飞奔，一个是负重前进，结果如何，大家一幕了然。

那么，对于微软来说，既然不能完全抛开过去的成果，来一个新的开始，同样也不能采取收购对手的方式来扼杀敌人，那么微软所能够做的只能是联合这个产业中一个有一定实力却陷入困境的公司，来共同对抗Google。

微软选中的yahoo，但是yahoo却拒绝了微软的“好意”，也许明天，微软会提出一个新的收购价格，然后yahoo在惺惺作态之后，扭扭捏捏，羞羞答答，其实心里暗自高兴的接受这个，然后屁颠屁颠的转投入微软的门下。

但是至少就在今天，微软对抗Google，乃至反击Google的整个计划完全的受到delay，微软固有领土日益受到Google的蚕食，这个是微软最不愿意看到的。

当然，我们也不的不承认，如今的微软，借助windows，依旧占据了绝大多数的pc，可以这样说，微软已经成功占领了office和我们的书房，如果说99%的占据，也应该不算错吧。

那么对于微软这样的一个公司来说，下面需要做的是什么?继续投入大量的精力来奋战这余下的1%?还是另外开辟一个新的战场。

明显会选择后者，那么新的战场是什么?XBOX系列吗?可以说对，也可以说不对。

对，是因为微软的胃口已经触及到了家庭娱乐。

不对，微软只是打算做做游戏机吗。

当我们讨论到xbox的时候，一个微软的虚拟产品不得不放在我们的面前:xbox live。

Xbox live，这个只是一个对战平台那么简单的吗。

我们可以通过xbox live下载到太多太多的东西，乃至现在通过xbox live，我们都可以看有线电视?这个，对于xbox来说，是属于副业吗。

不一定吧。

在讨论这个问题的时候，我们不得不谈到xbox360宿命中的敌人，sony的PS3，2者中有太多的地方存在的对抗。

然而，今天，我只想说的是对各自来说，都算是副业的功能。

BD对于PS3来说，是必备的吗?还是一个强加于消费者的产品。

Sony要振兴，要从逆境中恢复起来，那么必然需要有一款聚集整个sony集团技术和能力的核心产品，让sony的其余产品围绕在这款核心产品，以推动sony整个集团的前进。

很明显，这个产品就是PS3，或者说是PS3+BD。

我们纵观整个sony集团，明显的，可以分为2大部门，一个以电子产品为主，比如A/V设备，CE产品，以及高端专业的产品，一个就是以影音产品为主，比如sony旗下的哥伦比亚，sony music。

如何要把这2大部门整合起来。

过去，sony采用的方式就是DVD，然后让电子部门出DVD播放器，搭配电视机，以及专业的摄像机，视频处理设备，电视台的转播车。

今天，这个角色，很明显的让BD继承下来了，并且发扬光大，以“高清”这个概念体现在我们广大的消费者的面前。

同时，我们已经往我们的客厅里面塞了越来越多的产品，电话，电视机，空调，游戏机，播放器，CD机，音像，等。

我们真的都需要每个都那么专业吗?我们真的需要每个都独立开来吗?为什么我们就不能买到一款小而全的产品哪。

无疑，sony对ps3的定位就是这样的一款设备，我们可以用ps3上网，视频聊天，可以玩游戏，可以看片，听音乐，看照片，以后随着固件版本的升级，说不定我们还可以打廉价的IP电话，和xbox360一样可以看有线电视，视频点播，或者陪上摄像头，来做个家庭安全中心也可以的吧，至于路由器，更加不在话下了。

那么我们还需要打造一个大的柜子，一个一个的把不同的电器购入，然后一个一个的放进去吗。

Ps3对于sony来说，是sony全力打造的一个多媒体终端，通过PSN，sony可以提供很多的内容。

同样，xbox360也通过xbox live，微软可以提供很多的内容。

而微软和sony各自可以通过手上的网络资源，排他性质的做到独占.而未来，是属于网络的时代，那么控制了网络，就等于得到了未来的商机和先机。

而要控制网络，那么就必先控制住网络的接入点。

几年前的“维纳斯计划”，就可以说是微软做普及网络接入点的一种尝试。

而做为曾经的微软中国总裁的唐骏，在盛大也尝试了“盛大盒子”，一种和xbox360理念几乎可以说相同的产品，难道这是一个巧合。

“维纳斯计划”，“盛大盒子”，背后都隐含着一个对于未来网络资源，网络商机的一个争夺.其失败的原因之一就在于缺少一个强势的内容来支持。

所以微软选择了切入游戏机市场，通过游戏这个相对容易做到的内容供应，来支撑起一个相对封闭的网络环境，其目的在于微软需要一个新的市场，微软需要占据我们的娱乐时间，让我们的一切行动，只要于外界交流，都能够基于在微软提供的平台之上。

所以，正因为如此，微软才肯投入巨额的资金以支持xbox事业，并承受巨大的亏损，因为微软是在为未来的商机而培养市场。

HD输了，这个对于sony阵营来说是巨大的利好消息，然而，对于微软来说，却不亚于晴天霹雳。

对于HD，微软所花的心血，不比东芝差，如果说HD开始的时候是东芝在主导，那么后期，几乎可以说完全是微软在做软件版本的更新工作。

微软如此热心的原因，并不会简单的因为xbox360不支持BD而PS3支持。

微软也很清楚在未来的网络化的时代，目前能够拥有足够的资源和自己竞争的公司只有sony，sony有电影公司，唱片公司，游戏公司，而如果一旦让sony借助BD，获得了下一代光盘战阵的胜利，那么对于ps3这个网络终端接入点来说，会有一个很大的促销作用，那么就等于给于了PSN这个网络发展的动力。

微软缺少内容，sony缺少网络。

但是随着HD的失败，微软缺少内容的状况没有得到改进，但是sony缺少网络的状况却会得到一个值得期待的改进。

2008年2月，对于微软高层来说，实在是一个难过的日子。

自己固有领土的保卫战，面临着缺少武器的窘境，而开发新领土的侵略战，却发现自己迷失了方向。

那么本月的悲情人物，除了你微软，还能有谁。