2025年上半年，国内洗衣机市场“冰火两重天”。一方面，市场份额不断向头部品牌聚拢;另一方面，部分头部品牌“掉队”，份额同比下滑。在此背景下，外界对行业第一的海尔洗衣机格外关注:其引领优势能否持续扩大?如何实现持续增长?
8月28日晚，海尔智家发布2025半年报。财报显示，2025上半年，海尔智家实现营业收入1564.94亿元，同比增长10.2%;归母净利润120.33亿元，同比增长15.6%，均创历史新高。其中，海尔洗衣机交出“份额、增速齐领跑”的成绩单:份额达46.4%，稳居行业第一，超过第二、第三名份额之和，引领优势扩大;同比净增1.5个百分点，增速为第二名1.7倍、第三名1.9倍，实现高速增长。那么，海尔洗衣机的双重挤压优势从何而来呢?
双高端品牌战略成效显著，实现对高端市场的全面覆盖。上半年市场数据显示，海尔洗衣机主品牌份额居行业TOP1，其X11系列在6000-8000价位段居行业TOP1;高端品牌卡萨帝以21.1%的份额位居行业TOP2、高端TOP1，其中1.5万元以上价位段市场份额突破90%。两大品牌协同发力，通过差异化技术路径协同覆盖多层次需求。具体看，海尔洗衣机聚焦健康洗护。X系列2.0首创风巡航防敏科技，实现内筒清新防过敏，强化用户健康洗护体验;卡萨帝则强化纤维级养护与家居融合。中子·融朗洗烘护一体机原创养护湿洗科技，针对真丝、羊绒等7类面料定制程序，让用户在家即可护理高端衣物。同时凭借原创一体、分洗养护、超薄全嵌设计，紧跟高端衣物护理与家居嵌入美学趋势。
市场营销战略全面升级，优化全流程用户体验。通过云端、城市、区县、镇村端精细化管理，海尔洗衣机实现了线上、线下触点网络提质增量，同时进行组织重构、资源重组，搭建全链路营销体系，从而触达不同用户群体需求，持续引爆市场。
制造最优布局战略，释放最大生产效能。在产能布局方面，海尔洗衣机采用柔性化产地布局策略，显著提升市场响应速度，国内12家工厂总产能已提升至3200万台以上;在精益管理布局方面，其通过基础精益与价值精益拉通全流程;在成本控制方面，其核心零部件自制率提高至60%，有效增强供应链自主性。
降本提效战略深入推进，数字化转型推动全球高效运营。其搭建的事前极致成本体系，赋能全流程降本提效;在全球化布局中，推进全球平台统一设计与采购渠道整合，同时将国内成熟的成本体系、运营模式复制至海外工厂，实现了全球范围内的降本与高效运营。
在多维布局协同并进下，海尔洗衣机的挤压之势还在加码。截至7月，其份额涨至47.2%，同比净增1.6个百分点。对掉队的品牌来说，想重新找回市场似乎更难了。
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